我們公司在幾年之前就已經(jīng)開始推進(jìn)6S管理活動(dòng)，進(jìn)過這幾年的不斷完善已經(jīng)取得了一些不錯(cuò)的效果與成績(jī)，而在幾年上半年，我們?cè)谕菩?S管理的活動(dòng)中也經(jīng)受住考驗(yàn)，借助企業(yè)重要領(lǐng)導(dǎo)來公司視察的契機(jī)，公司領(lǐng)導(dǎo)有進(jìn)行了一次大的6S管理實(shí)踐浪潮，對(duì)公司內(nèi)部進(jìn)行了一周綜合性很強(qiáng)的6S整頓活動(dòng)，我們從中獲得和很多的成果以及寶貴的經(jīng)驗(yàn)。

6S管理推行總結(jié)

其實(shí)，要深化“6S管理”思想，扎實(shí)推進(jìn)“Cleanup”成果就是要始終堅(jiān)持員工至上、員工滿意的價(jià)值取向，突出思想培訓(xùn)教育這個(gè)重中之重?，F(xiàn)在二機(jī)架旁的4塊看板整齊放置在過道旁，最新信息一目了然，一條干凈、清潔的安全通道躍然眼前，6S展板上也會(huì)展示出有關(guān)推行“6S”活動(dòng)后的廠區(qū)情況……走進(jìn)車間，機(jī)器設(shè)備擦得干干凈凈，墻上的標(biāo)識(shí)都用粘膠貼好，辦公桌上的文件都整理歸類，資料和其他用品定置定位，這些好的現(xiàn)狀我們必須保持。

剛開始貫徹6S管理理念的時(shí)候也遇到了阻力，一些員工思想上認(rèn)為工廠又不是家，每天保證生產(chǎn)的同時(shí)又要打掃衛(wèi)生，不是浪費(fèi)時(shí)間么？所以為了扭轉(zhuǎn)這種思想，我們必須堅(jiān)持讓員工定期培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使他們從思想上徹底改變舊陋習(xí)，并自覺接受6S管理模式，同時(shí)定期評(píng)比，對(duì)未達(dá)標(biāo)機(jī)臺(tái)扣款并通報(bào)，每月及時(shí)公示“6S”評(píng)比得分情況，并注明扣罰原因，及時(shí)表?yè)P(yáng)先進(jìn)，批評(píng)落后、指出缺點(diǎn)，使全體員工都注重集體榮譽(yù)感，進(jìn)步并保持目前的良好態(tài)勢(shì)。

在這次6S管理活動(dòng)中，我們?nèi)〉昧耸钟行У某晒麄€(gè)企業(yè)從基層到領(lǐng)導(dǎo)都對(duì)6S活動(dòng)感到滿意，同時(shí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的工作進(jìn)行了表?yè)P(yáng)。但是找這些年的6S實(shí)踐活動(dòng)中我們清楚的認(rèn)識(shí)到6S并不是一個(gè)短期就能實(shí)現(xiàn)其效果而需要我們做好長(zhǎng)時(shí)間的戰(zhàn)斗準(zhǔn)備，讓員工形成良好的習(xí)慣，進(jìn)行相關(guān)制度的建立及完善，只有這樣才能發(fā)揮出其巨大的作用，6S管理對(duì)于我們絕對(duì)不能僅僅是一句空話既然已經(jīng)做了就應(yīng)該將其貫徹到底，企業(yè)的員工需要徹底的體會(huì)6S管理給他們說帶來的好處，從而發(fā)揮出他們的主觀能動(dòng)性，從“要我做”變成“我要做”。再次，希望在下一次的6S評(píng)比中，企業(yè)的所有員工都能將6S的精神貫徹到底，我相信只有這樣我們的企業(yè)才能走得更遠(yuǎn)。

從去年年底開始，公司在推進(jìn)辦及5S咨詢公司的帶領(lǐng)下開始了6S管理活動(dòng)，至今，企業(yè)的全體員工能夠真真切切的感受到6S管理活動(dòng)給企業(yè)特別是工作環(huán)境帶來的巨大變化：在6S活動(dòng)中員工的精神面貌發(fā)生了重大改變，工作場(chǎng)所也變得井然有序，工作環(huán)境也有了很大的改觀。企業(yè)的生產(chǎn)效率也有了明顯的提升，對(duì)于這些員工們都是看在眼里記在心里。

6S現(xiàn)場(chǎng)管理模式是經(jīng)實(shí)踐證明為一種先進(jìn)、實(shí)用性強(qiáng)的現(xiàn)場(chǎng)管理方法，包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全六個(gè)部分，主要功能是為企業(yè)解決好可利用的空間、保持環(huán)境清潔、形成良好習(xí)慣、重視安全等問題。中心開展“6S”管理活動(dòng)，可以改善和提高企業(yè)形象，促進(jìn)工作效率提高，降低生產(chǎn)成本，切實(shí)保障安全。

企業(yè)在開展6S管理活動(dòng)前，我們公司的一些泵房和主控室擺放的都不是很整齊，有些辦公用品和資料與私人用品擺放在一起，沒有進(jìn)行整理和劃分位置，要查找文件資料時(shí)無從下手，這樣一來，影響了工作效率。經(jīng)過整理后，不但空間得到了充分利用，而且對(duì)各種物品進(jìn)行了劃分，貼上了標(biāo)簽，一目了然，方便查找讓大家工作時(shí)的心情更加舒暢，有效地提高了工作效率。

從雜亂無章的工作場(chǎng)所到井然有序的工作環(huán)境，所有的一切，無論是誰都明白“一份耕耘、一份收獲”的道理。這就是“6S”管理活動(dòng)取得的成效。開展6S管理活動(dòng)的最終目的，就是促進(jìn)工作，提高員工素養(yǎng)。我們不能滿足當(dāng)前“6S”管理活動(dòng)取得的成果，還需繼續(xù)鞏固好攻堅(jiān)的成果，讓優(yōu)秀的道德品質(zhì)習(xí)慣化。在生產(chǎn)過程中我們不僅堅(jiān)定不移的將6S活動(dòng)貫徹進(jìn)去，而且還要將這些編織層相關(guān)的規(guī)章制度，將企業(yè)的各種行為進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化，從而是企業(yè)員工能夠養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。所以，6S管理能夠很好地激勵(lì)我們、引導(dǎo)我們不斷改善自我，提高個(gè)人的綜合素質(zhì)，同時(shí)也不斷為企業(yè)導(dǎo)入先進(jìn)的管理思想及理念，是企業(yè)的各項(xiàng)工作能夠做的更好。