首先是6S管理者要把現(xiàn)場管理好，并且把現(xiàn)場存在的一些問題也要處理好，要有良好的協(xié)調(diào)能力，要使現(xiàn)場具有很好的生產(chǎn)秩序，不僅僅能在生產(chǎn)線上有領導的作用，而且能起到帶頭員工的的模范作用，處理問題時管理者必須要有良好的思想意識和辨別是非的能力對員工、部屬以及上級反饋或提出的問題要及時、有效地給予準確、無誤的處理和解答。

6S管理基礎工作

當員工遇到挫折，情緒發(fā)生變化時，基層管理者要給予關心，并做好他們的思想工作，使員工的思想觀念和思想意識與公司的要求保持一致；當現(xiàn)場工作出現(xiàn)困擾時，現(xiàn)場的基層管理者要通過各種合理的方法盡快地進行協(xié)調(diào)解決，特別是員工之間為了工作發(fā)生爭執(zhí)解決不了時，現(xiàn)場基層管理者應主動了解原因，找出問題點，按照公司的要求，做出合理的處理，使之減少不必要的糾紛?！?/p>

第二、6S管理現(xiàn)場的基層管理者要有良好的配合度?，F(xiàn)場的基層管理者要敢于承擔責任，對上級安排的工作要積極、有效地進行配合，并要全力以赴、保質(zhì)保量地完成工作任務。對于上級安排的生產(chǎn)任務，現(xiàn)場基層管理者必須按照生產(chǎn)指令帶領員工高標準、嚴要求，按時、按質(zhì)、按量去完成。當生產(chǎn)過程中出現(xiàn)異常情況時，現(xiàn)場基層管理者要和員工積極配合，妥善處理。

6S管理咨詢公司對若遇到自己解決不了的問題時，要及時匯報上級領導，對出現(xiàn)問題的原因做出解釋，并能夠提出自己解決該問題的方法和意見，在上級領導對此類問題做出合理的安排后，就要積極地去配合，按照要求去執(zhí)行。對于日常事務性工作，現(xiàn)場基層管理者更應該主動配合上級領導去共同完成；部門之間涉及工作關系時，則要給予有效地支持，這樣才能使現(xiàn)場工作中遇到的事務性問題通過大家的相互配合完成。

第三、6S管理基層管理者在現(xiàn)場與員工最親近，在日常的生產(chǎn)過程中，基層管理者要多與員工、部屬進行接觸、溝通，經(jīng)常關心他們的工作、生活，關心他們的思想、行為，給予他們自己最大的幫助?，F(xiàn)場基層管理者要經(jīng)常關心員工。只有對每個員工有了深入地了解，才能按照不同人的性格進行教育，也才能起到事半功倍的效果。同時還要多鼓勵員工，調(diào)動他們的工作積極性，使其不斷發(fā)揮潛能為公司做出更大的貢獻。

管理者應該有很好的形象，應該在公司的角度想問題處理問題，應該以公司的利益為大，以品質(zhì)為中心，為公司解約消耗，杜絕抵制人為消耗，以大局著想，要為全體員工起到帶頭激勵的作用，形成思想上的共識，使團隊在積極的環(huán)境中能夠得到更大的收獲。

很多的企業(yè)都希望客戶們來參觀公司時對其產(chǎn)生好的第一印象，環(huán)境是否干凈整潔有時候?qū)蛻舻牡谝挥∠螽a(chǎn)生非常大的影響。不管你的產(chǎn)品質(zhì)量怎么的好，服務如何的周到，但是客戶來參觀場地時看到的是一個污穢遍地、凌亂不堪的生產(chǎn)現(xiàn)場和辦公場地，客戶恐怕也會對公司的好印象大打折扣，甚至于影響客戶對公司訂單量。工作環(huán)境差，員工的生產(chǎn)積極性也差、安全隱患也必定存在，這將直接影響員工的心態(tài)和士氣，人心渙散將導致公司走向衰落。

有一個好的工作環(huán)境不僅可以提升公司良好形象，而且可以讓工作效率提高，質(zhì)量得到進一步的提升，減少安全事故。如果公司員工都養(yǎng)成了按規(guī)章制度辦事、自覺維持工作環(huán)境的有序、清潔狀態(tài)，不僅是員工的素質(zhì)得到了提升，更重要的是形成了一種良好的企業(yè)文化。

6S管理應該從每個人客觀存在的短板下手，要持之以恒,端正的態(tài)度，要有非常明白的認識，也需要仔細認真的考慮，應該從缺點和不足入手，我們大部分員工沒有問題只能說明各位工作能正常開展，基本能適應崗位需要，也就是說只能保證工作做到合格，從態(tài)度方面說有些不求甚解、不思進取，作為我們從事精細化工行業(yè)者來說是不合適的，要想更進一步，那就需要在缺點上下功夫，首先對缺點要有深入的認識和分析，缺點的短板不足，大部分不是因為能力或技術的問題，可能是人本能的惰性造成的，要想在這缺點上尋求突破需要更大的努力，更積極的態(tài)度，每前進1%，需要付出幾倍甚至幾十倍的努力，找準方向，端正態(tài)度，克服惰性，迎接挑戰(zhàn)。