企業(yè)之所以會選擇在內(nèi)部推行6S活動，就是希望通過6S管理來為企業(yè)來都來實質(zhì)性的改變，6S的推行并不是一成不變的，也并不是對整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全幾個單詞的簡單解釋，在6S的推行過程中，往往需要將6S的基本內(nèi)容與公司的具體情況有效的結(jié)合起來，在這樣的結(jié)合的過程中不斷探索，慢慢積累適合自己企業(yè)的推行經(jīng)驗，而在這樣的一個過程中并不會一帆風順，肯定會遇到各種各樣的難題，如果我們無法很好地解決好。

6S活動目的

企業(yè)啟用6S管理所看重的就是他給企業(yè)帶來的效益，在摸索中不斷尋求改善，來使得企業(yè)在自己的領(lǐng)域里站穩(wěn)腳步，從而獲取經(jīng)驗，在6S管理執(zhí)行之前我們工作中往往會出現(xiàn)一些問題：工作沒有頭緒，桌面上凌亂不堪，環(huán)境臟亂使得自己心情變得糟糕，制定的計劃往往拖后延誤……這些給我們的工作帶來了太大的影響，工作情緒受到嚴重影響，從而使得工作效率大大降低，以致提升不上來。

7S管理培訓公司開展6S管理活動的好處有：可以保證工作質(zhì)量，提高自身的工作效率；降低消耗，以致降低成本；可以保證機器設(shè)備的正常工作；很大程度上改善了工作環(huán)境，消除了安全隱患，從而提高員工的滿意度；提高了員工自身技術(shù)的改進；給客戶留下良好的印象，增強了合作的信心，使得自己公司的品牌與口碑得到良好的宣傳作用。

企業(yè)之所以實施6S管理主要是為了：提供舒適的工作環(huán)境、提供安全的職業(yè)場所、提升員工的工作情緒、提高現(xiàn)場工作效率、提高產(chǎn)品的質(zhì)量水平、增強了設(shè)備的使用壽命、塑造良好的企業(yè)形象，這些都是每個企業(yè)所想要達到的與值得改善的。

6S管理活動的推行對于提升企業(yè)形象來說是非常不錯的，一個整潔的工作環(huán)境給員工帶來的工作情緒是飽滿的，有秩序的管理模式也會讓人眼前一新，吸引顧客，使得顧客有充足的信心合作，進而由老顧客帶動新顧客，做免費的宣傳，從而擴大顧客源，這樣一傳十十傳百不僅可以帶來客源還可以帶來更多優(yōu)秀的人才加入到公司的行列進行工作。共同的目標可以拉近員工之間的關(guān)系，團隊精神得到發(fā)揮，從而帶動公司員工改進的思想，讓員工具有成就感。

如何開展6S活動這樣的話題我們已經(jīng)談過很多次了，我們都知道推行6S活動能給企業(yè)帶了諸多有形或者無形的效益，對于有型的效益很多的人都能夠看到理解，但是對于那些無形的效益，很多都只能通過我們的感知，很大程度上都是一種感受，是企業(yè)給員工一種十分舒適和諧的工作氛圍，同時良好的工作氛圍也會給客戶留下良好的氣氛，同時也會是員工擁有良好的責任感，向心力也得到提升，工作氛圍和諧良好，不僅是公司對以后的挑戰(zhàn)具有信心，員工的工作積極性也得到了提高然而有形的效益我們可想而知，公司業(yè)績得到提升，成本降低，營業(yè)額的提升，員工流失量得到降低……

這些都是我們所能看的見的，也減少了浪費，節(jié)約了資源保證的產(chǎn)品的質(zhì)量，使員工養(yǎng)成認證負責的習慣，企業(yè)的財產(chǎn)安全得到保障，環(huán)境的改善使得員工情緒得到改善，這自然會使得員工工作效率得到提升，工作環(huán)境氛圍融洽是再好不過了。

怎么樣來開展6S管理活動：首先我們必須更新自己一貫的舊理念，注重實際，循序漸進來持之以恒，從而廣泛地開展宣傳工作與培訓活動，制定管理制度及考核。舊的理念就是消除有關(guān)人員在意識上的障礙，好多人都覺得6S管理太簡單，沒什么意義，工作問題多與6S管理沒有關(guān)系，沒有時間做6S管理，沒必要做……這些理念往往能夠使得6S管理執(zhí)行不下去，沒有計劃，沒有目標，更多的是缺少經(jīng)驗。

開展6S管理工作我們必須注重實際減少浪費，尋找問題，將問題暴露出來得到解決，逐漸加大企業(yè)管理的深度和力度，培養(yǎng)好員工的良好習慣，樹立不斷追求高效、高質(zhì)的思想和牢固的安全意識，同時保證能夠持之以恒，成立推進組織是6S工作深入發(fā)展的動力，符合自身實際情況，層層落實工作，以達到好的效果。