目視管理與6S是相鋪相成的，只有來那個二者進行相互結(jié)合才更加有利于現(xiàn)場管理活動的順利導入。

6S目視管理

1.整理(去除不需要的東西)

當你行經(jīng)現(xiàn)場時，是否發(fā)現(xiàn)不使用的在制品、物料、機器、工具、模具、架子、臺車、箱子、文件或沒用使用之私人物品？

2.整頓(將要的東西，擺成有秩序的樣子)

地面上之標線，是否正確標示出來？

地面上沒有障礙物嗎？

3.清掃(將機器及工作場所打掃千凈)

機器、地面及墻壁是否打掃千凈？

你能否檢查出機器上之異常處？

4.清潔(保持個人千凈以及每天實踐上述三個S)

員工是否正確的穿工作服？

員工是否真正做到三不原則？

5.素養(yǎng)(自律)

明確規(guī)定6S職責，是否可看得見？

有設定了標準嗎？

職工遵守這些標準嗎？

6.安全(預防為主)

令員工是否定期接受安全意識培訓、消防演練？

令員工有穿戴安全鞋、安全帽及手套等個人防護用具嗎？

令設備隱患是否有防范措施？是否標示清楚？

6S管理咨詢公司認為目視管理的目標主要表現(xiàn)在以下幾點：

1.公布標準：

將作業(yè)標準張貼在工作站，就是目視管理，目視管理即能顯現(xiàn)出現(xiàn)場管理績效的成果。

2.張貼每日的生產(chǎn)目標：

每小時及每天的目標，要陳列在布告欄上，其旁并記錄實際產(chǎn)量數(shù)值，下列的資訊應張貼在墻上及工作臺上：

(1)品質(zhì)的資訊：每日、每周及每月的不良品數(shù)值和趨勢圖，以及改善的目標。

(2)成本的資訊：生產(chǎn)力的數(shù)值、趨勢圖及目標。

(3)工數(shù)：一制程的作業(yè)員人數(shù)，乘以工作小時數(shù)，再除以在此時段內(nèi)生產(chǎn)的數(shù)量。

(4)又期的資訊：每日生產(chǎn)圖表。

(5)機器故障數(shù)值、趨勢圖及目標。

(6)提案建議件數(shù)。

(7)品管圈活動。

3.設定目標：

使改善的目標能清晰化

目視管理的運用該注意哪些方面，以下幾個方面值得注意：

1.清晰易辨：

即使從遠處亦可一看便知，能夠很容易看到所見到的內(nèi)容。

2.突顯管理重點：

在希望能加以管理的物料、設備上，以看板或顏色突顯重點。

3.對標示有共識：

任何一位職工，均可一看即知看板或顏色標示的意義。

4.方便使用工具：

任何一位職工，都能方便使用看板或顏色管理這項工具。

5.工作環(huán)境更明亮：

運用看板或顏色管理，不能使環(huán)境變得非常雜亂成功的看板或顏色管理，應是使工作環(huán)境變得明亮且整潔。