基本原則

在制定5S管理應(yīng)用的方案時(shí)，根據(jù)7S管理培訓(xùn)公司對(duì)5S基本理論的回顧、歸納和總結(jié)，考慮企業(yè)的實(shí)際，我們應(yīng)當(dāng)遵從以下的基本原則：

5S管理應(yīng)用

1、整體性原則

5S管理的應(yīng)用是企業(yè)一項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作，是一項(xiàng)系統(tǒng)性很強(qiáng)的工作，方案必須考慮系統(tǒng)性和整體性。

2、通用性原則

5S管理是一項(xiàng)應(yīng)用廣泛的管理制度，方案應(yīng)該考慮不同企業(yè)的差異，重點(diǎn)尋找共性的成分，使其具有通用性和廣泛性。

3、適用性原則

5S管理要真正得到推行，方案必須簡(jiǎn)單可行，具有可操作性，符合實(shí)際情況，具有時(shí)間概念，分周期循環(huán)實(shí)施，步步提高。

4、定量和定性結(jié)合的原則

在企業(yè)應(yīng)用5S的管理中，能量化的指標(biāo)就量化，不能量化的指標(biāo)就定性評(píng)估，方案本著定量和定性盡可能結(jié)合的原則。

5、主線原則

在不同的崗位、不同的人員在5S管理工作中有不同的訴求，方案應(yīng)該考慮把握好5S管理應(yīng)用的主線，尋找重點(diǎn)環(huán)節(jié)，突出關(guān)鍵步驟。

基本內(nèi)容

按照上述5條基本原則，在企業(yè)推行和應(yīng)用5S管理，應(yīng)考慮以下的基本內(nèi)容：

1、1個(gè)過程：實(shí)施6S管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期、持續(xù)、有效的活動(dòng)過程。

2、2個(gè)目標(biāo)：現(xiàn)場(chǎng)管理改善和人員素質(zhì)提高。管理大師彼得•德魯克(PeterF．Drucker)曾經(jīng)說：如何使管理井然有序，并使管理人員富有成效，這兩項(xiàng)開發(fā)任務(wù)是這60年來我一直為之努力的兩大工作重點(diǎn)。所以說，5S管理的2個(gè)目標(biāo)就是企業(yè)管理所最為關(guān)注和努力追求的。

3、3個(gè)重點(diǎn)：組織5S團(tuán)隊(duì)、全員開展活動(dòng)、全力持續(xù)改進(jìn)。這是5S管理及其活動(dòng)取得成功的主線。

4、4個(gè)階段：準(zhǔn)備階段、實(shí)施階段、檢查階段、改善階段，這也是戴明(W．E．Deming)管理循環(huán)的具體體現(xiàn)，是一個(gè)由組織推動(dòng)的、滾動(dòng)前進(jìn)、螺旋上升、持續(xù)改進(jìn)的活動(dòng)過程。

5、應(yīng)用工具：定置管理、目視管理以及IE的技術(shù)和方法等。

6、主要步驟：決策(策劃)，確定成立5S組織，設(shè)定方針和目標(biāo)，制定計(jì)劃及實(shí)施辦法，宣傳、教育和培訓(xùn)，全面執(zhí)行(可以試點(diǎn)后再推廣)，建立檢查和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，檢查與評(píng)價(jià)，總結(jié)(制定改善措施對(duì)策)，再計(jì)劃等。

應(yīng)用框圖

按照上述基本原則和基本內(nèi)容，編制5S管理的應(yīng)用框圖。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的最大目標(biāo)，是提高營(yíng)業(yè)額，多創(chuàng)利潤(rùn)，使得企業(yè)能夠永續(xù)經(jīng)營(yíng)，從企業(yè)的管理層次來看，5S活動(dòng)是企業(yè)的基礎(chǔ)管理，5S管理的應(yīng)用及其活動(dòng)的開展，可以有效地將品質(zhì)、成本、交期、技術(shù)、管理等要素都達(dá)到最佳的狀態(tài)，最終能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)方針與目標(biāo)，所以說5S是現(xiàn)代企業(yè)管理的關(guān)鍵和基礎(chǔ)，從這一點(diǎn)上來說，二者又是措施與目的的關(guān)系，從企業(yè)最終目的來看，5S管理與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理是殊途同歸的關(guān)系，都是實(shí)現(xiàn)企業(yè)終極目標(biāo)的過程和手段。

5S管理可以說是所有的產(chǎn)品質(zhì)量管理、企業(yè)管理的基礎(chǔ)，其真正的目的是要?jiǎng)?chuàng)造或建立一個(gè)容易發(fā)現(xiàn)問題的環(huán)境，并在發(fā)現(xiàn)問題之后能將問題及時(shí)地徹底解決，創(chuàng)造企業(yè)效益，因而，5S管理是企業(yè)各項(xiàng)管理的基礎(chǔ)和平臺(tái)，是全面生產(chǎn)管理TPM的前提，是全面品質(zhì)管理TQC的第一步，也是IS09000有效推行的保證。

5S管理水平的高低，代表著企業(yè)管理者對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理認(rèn)識(shí)的高低，也決定了現(xiàn)場(chǎng)管理水平的高低。我們推廣和應(yīng)用5S管理這一國際企業(yè)公認(rèn)的先進(jìn)的行之有效的管理制度和模式，對(duì)于提高企業(yè)的管理水平，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力都有著十分重要的現(xiàn)實(shí)意義，主要表現(xiàn)在：

第一，有利于改善企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)狀。通過大力推行5s管理，就能有效地改善企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理．讓企業(yè)的一切都處在管理之中。5S既是一種管理文化，同時(shí)也是現(xiàn)場(chǎng)科學(xué)管理的基礎(chǔ)。每天都在一個(gè)對(duì)錯(cuò)一目了然的環(huán)境中工作，使得每個(gè)人都必須約束自己的行為，久而久之就能實(shí)實(shí)在在地提升人的品質(zhì)，提升企業(yè)形象，提升員工歸屬感，提升工作效率，提升吸引顧客的能力。

第二，有利于提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。中國正在成為一個(gè)世界工廠，特別是作為工業(yè)制造型企業(yè)，光靠低價(jià)的人力成本是無法長(zhǎng)期與別人競(jìng)爭(zhēng)的，必須通過提升人的品質(zhì)．實(shí)現(xiàn)減少浪費(fèi)，降低成本，增加利潤(rùn)．保障安全，使產(chǎn)品和服務(wù)滿足顧客需求．以增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。