在6S管理咨詢公司的檢查活動(dòng)中，6S的檢查周期可以分為日檢、周檢、月度檢查、季度主題檢查、年度評比等。

6S管理打分

日檢

在6S實(shí)施過程中每天都要進(jìn)行檢查，班前活動(dòng)進(jìn)行清掃點(diǎn)檢；班中活動(dòng)進(jìn)行遵守維持；班后4S檢查，由班組長以及骨干成員進(jìn)行參與，通過在生產(chǎn)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題使員工養(yǎng)成自主自立的的現(xiàn)場改善。從而引導(dǎo)大家對6S活動(dòng)的關(guān)注。

周檢

周檢即一周進(jìn)行一次6S檢查，整個(gè)周檢以自我檢查為主，現(xiàn)場問題，然后進(jìn)行自我改善，并有眾測很難過以上干部進(jìn)行推進(jìn)。

月度檢查

對于6S活動(dòng)，月度檢查是一月進(jìn)行一次的6S檢查活動(dòng)，也一次比較重要的檢查活動(dòng)，檢查一中高層管理者進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)，相關(guān)的干部進(jìn)行參與，真正實(shí)行打分制度，月檢需借助企業(yè)高層的力量，對6S活動(dòng)進(jìn)行系統(tǒng)的檢查。

季度性主題

對每個(gè)季度進(jìn)行一次季度性的主題活動(dòng)，至于季度性的主題活動(dòng)的內(nèi)容可以根據(jù)6S活動(dòng)推進(jìn)的進(jìn)度以及季節(jié)性的變化相結(jié)合如冬天防火、夏天防雷等主題進(jìn)行。由公司推進(jìn)辦組織，找出存在的隱患進(jìn)行改善。

年度評比

沒年度進(jìn)行一次年度總結(jié)，制定年度工作推進(jìn)報(bào)告，最后評價(jià)出優(yōu)秀單位，公司對于優(yōu)秀的部門應(yīng)該進(jìn)行表彰。

企業(yè)通過日檢、周檢、月評比和年度評比構(gòu)成一個(gè)不同頻度，不同層次的檢查評比機(jī)制，而整個(gè)過程不僅僅只是發(fā)現(xiàn)問題，而且也得對相關(guān)的問題進(jìn)行改善。檢查評比的過程是一個(gè)推動(dòng)的過程。導(dǎo)入期，領(lǐng)導(dǎo)意志占支配地位，更多強(qiáng)調(diào)的是意識(shí)的學(xué)習(xí)、習(xí)慣的嚴(yán)格遵守；強(qiáng)化期，重點(diǎn)突出現(xiàn)場的改善，變成干部意志；維持期，則要促進(jìn)一線員工的主動(dòng)改善，變成全員意志。

在企業(yè)生產(chǎn)管理活動(dòng)中對6S檢查評比都是采取一種百分制的計(jì)分方式，比如說找出25個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行評比，其中的每個(gè)項(xiàng)目計(jì)分為4分，然后結(jié)合這25個(gè)項(xiàng)目的評分計(jì)算出總得分。其實(shí)這樣的積分制度并不是很好，原因在于這樣的計(jì)分制度很容易使員工對于分?jǐn)?shù)斤斤計(jì)較，抱怨計(jì)分的不公平。

針對以上這樣的問題該如何去完善計(jì)分制度呢？下面我們就來說幾點(diǎn)關(guān)于計(jì)分制完善的意見。

1、印象分法

對于6S檢查最好采用印象分的方法，即對所分的責(zé)任現(xiàn)場進(jìn)行一個(gè)整體的打分，找出出現(xiàn)的問題，對6S的每一項(xiàng)“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全”案十分進(jìn)行計(jì)算合計(jì)60分。如果認(rèn)為現(xiàn)場整理做的不錯(cuò)給9分，但整頓做的不夠給7分，逐項(xiàng)打分，依次累加得出總分。一個(gè)小組有6個(gè)委員，平均6個(gè)人的分?jǐn)?shù)，按分?jǐn)?shù)高低給各責(zé)任區(qū)現(xiàn)場進(jìn)行排序。

2、明確打分的目的

我們?yōu)槭裁匆贫ㄟ@樣的打分制度呢？不是為了打分而去打分，我們實(shí)施計(jì)分制的目的就是通過這樣的方式去發(fā)現(xiàn)場管理中存在的問題，而打分只是為了鞭策員工很好的去完成這項(xiàng)任務(wù)，引導(dǎo)員工去發(fā)現(xiàn)問題解決問題。

3、計(jì)分必須公平、公正

通過打印象分我們能找出現(xiàn)場管理活動(dòng)中問題所在，是員工之間形成良性的競爭，在企業(yè)中這算是一種非常不錯(cuò)的企業(yè)氛圍，為了長時(shí)間的維持好這樣的氛圍，所以打分者必須本著公平公正的態(tài)度，對各個(gè)責(zé)任區(qū)進(jìn)行客觀的評價(jià)根據(jù)統(tǒng)計(jì)學(xué)原理只要打分人數(shù)在3人以上，打分基本上比較客觀。實(shí)際上，只要企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)正常，不管是否采用這種方法，都可以打出相對客觀的分?jǐn)?shù)，而且確實(shí)能比較客觀的反映6S管理的水平。