在企業(yè)生產(chǎn)管理活動中對6S檢查評比都是采取一種百分制的計分方式，比如說找出25個項目進行評比，其中的每個項目計分為4分，然后結(jié)合這25個項目的評分計算出總得分。其實這樣的積分制度并不是很好，原因在于這樣的計分制度很容易使員工對于分數(shù)斤斤計較，抱怨計分的不公平。

6S是企業(yè)管理的基礎(chǔ)

針對以上這樣的問題該如何去完善計分制度呢？下面6S管理咨詢公司就來說幾點關(guān)于計分制完善的意見。

1、印象分法

對于6S檢查最好采用印象分的方法，即對所分的責任現(xiàn)場進行一個整體的打分，找出出現(xiàn)的問題，對6S的每一項“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全”案十分進行計算合計60分。如果認為現(xiàn)場整理做的不錯給9分，但整頓做的不夠給7分，逐項打分，依次累加得出總分。一個小組有6個委員，平均6個人的分數(shù)，按分數(shù)高低給各責任區(qū)現(xiàn)場進行排序。

2、明確打分的目的

我們?yōu)槭裁匆贫ㄟ@樣的打分制度呢？不是為了打分而去打分，我們實施計分制的目的就是通過這樣的方式去發(fā)現(xiàn)場管理中存在的問題，而打分只是為了鞭策員工很好的去完成這項任務(wù)，引導(dǎo)員工去發(fā)現(xiàn)問題解決問題。

3、計分必須公平、公正

通過打印象分我們能找出現(xiàn)場管理活動中問題所在，是員工之間形成良性的競爭，在企業(yè)中這算是一種非常不錯的企業(yè)氛圍，為了長時間的維持好這樣的氛圍，所以打分者必須本著公平公正的態(tài)度，對各個責任區(qū)進行客觀的評價　　根據(jù)統(tǒng)計學原理只要打分人數(shù)在3人以上，打分基本上比較客觀。實際上，只要企業(yè)運轉(zhuǎn)正常，不管是否采用這種方法，都可以打出相對客觀的分數(shù)，而且確實能比較客觀的反映6S管理的水平。

6S在長期的推行過程中能夠使企業(yè)文化漸漸得以改善，而一個企業(yè)想要真正做好就必須擁有良好的企業(yè)管理基礎(chǔ)，必須擁有良好的現(xiàn)場管理。而做到這些就必須培養(yǎng)出三種重要的企業(yè)文化元素。

元素一、坦誠

所謂坦誠就是真誠對對待周邊的人與事，真誠做人、用心做事，能夠坦然的I俺對問題，誠信接受正確的批評教育，坦誠也是6S實施過程有效的重要基礎(chǔ)，只有坦誠相待，才能真正的做好改善工作。

元素二、改善

在企業(yè)現(xiàn)場管理活動中，問題的發(fā)現(xiàn)并不是什么見不得人的事情，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，避免類似的問題再次出現(xiàn)，這就是改善，改善是需要企業(yè)擁有追求現(xiàn)場完美的心態(tài)和行動而意識是改善前進的動力。

元素三、合作

之所以要進行改善，是因為我們的現(xiàn)場有這樣那樣的問題所在，而很多的問題并不是一個組織一個部門就能解決的，當我們碰到這樣的情況的時候，我們應(yīng)該學會用合作的心態(tài)去對待問題，通過這種跨部門的培訓去享受合作的樂趣與成果。

合作是一種人的職業(yè)人格，是用心做人，積極做事的一種重要反映，當有了這樣的一種職業(yè)人格，部門之間的配合就會變得十分的簡單，也更容易做事更好的效果，所以當6S活動做到最后一定要養(yǎng)成先擦很難過的競爭力，通過管理好現(xiàn)場來支持企業(yè)市場，為企業(yè)發(fā)展奠定扎實的基礎(chǔ)。