近年來，倉(cāng)庫(kù)5S管理內(nèi)容理論正被越來越多的國(guó)際大公司所采用，5S管理咨詢公司針對(duì)企業(yè)中每位員工的日常行為方面提出了具體的要求，倡導(dǎo)從小事做起，力求使每位員工都養(yǎng)成事事“講究”的習(xí)慣，從而創(chuàng)造出一個(gè)干凈、整潔、舒適、合理的工作場(chǎng)所和空間環(huán)境。

5S管理倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)

倉(cāng)庫(kù)5S管理內(nèi)容是指整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKEISU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）。5S是由這5個(gè)日文單詞的羅馬拼音的第一個(gè)字母S而構(gòu)成的。開展以整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)為內(nèi)容的活動(dòng)，簡(jiǎn)稱為5S活動(dòng)。

一、倉(cāng)庫(kù)5S管理推行難點(diǎn)

1、5S管理整理方面

A倉(cāng)庫(kù)5S管理主要表現(xiàn)：

不用的雜物、設(shè)備、材料、工具都堆放在倉(cāng)庫(kù)，使倉(cāng)庫(kù)變成"雜物存放地"；貨架大小不一，物品擺放不整齊。

B、倉(cāng)庫(kù)5S管理檢查中常見問題：

雖然現(xiàn)在不用，但以后要用，搬來搬去怪麻煩的，因而不整理，造成現(xiàn)場(chǎng)雜亂無章；對(duì)于大件的物品，好不容易才放到現(xiàn)有的位置，又要按照5S管理的要求進(jìn)行整理，覺得過幾天發(fā)完以后再調(diào)整位置，結(jié)果惰性成為習(xí)慣，難以改正； 個(gè)別倉(cāng)庫(kù)5S管理員的抵觸情緒表現(xiàn)在，為什么別人管理的物品不如我的整齊都不指出，而偏偏就找出我的缺點(diǎn)，太不公平了；

2、倉(cāng)庫(kù)5S管理整頓方面

A倉(cāng)庫(kù)5S管理主要表現(xiàn)：

貨架上的物品沒有"物資收發(fā)登記卡"，倉(cāng)庫(kù)5S管理狀態(tài)不清，除了當(dāng)事人之外，其他人一時(shí)難以找到；貨架太高或物品堆積太高，不易拿??；沒有按"重低輕高"、"大低小高"的原則擺放。

B、倉(cāng)庫(kù)5S管理檢查中常見問題：

剛開始我放的是很整齊的，一發(fā)料又亂了，根本沒時(shí)間去倉(cāng)庫(kù)5S管理整頓；物資收發(fā)登記卡掛在周轉(zhuǎn)箱上妨礙發(fā)料(或者輔助倉(cāng)庫(kù)物品太多、太雜，膠木件倉(cāng)庫(kù)掛登記卡不容易)，只要我心中有數(shù)就行了；

為圖倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)庫(kù)5S管理省事，不按生產(chǎn)節(jié)拍運(yùn)作，給車間發(fā)料時(shí)一次發(fā)的太多，造成車間現(xiàn)場(chǎng)混亂； 貨架上物品存放箱的大小不一，詢問時(shí)以物品大小不一做借口，造成貨架參差不齊，非常凌亂。

3、倉(cāng)庫(kù)5S管理清掃方面

A倉(cāng)庫(kù)5S管理主要表現(xiàn)：

倉(cāng)庫(kù)5S管理物品連外包裝箱在內(nèi)一起放在貨架上，影響倉(cāng)庫(kù)的整齊劃一；清掃時(shí)只掃貨物不掃貨架；清掃不徹底。

B、倉(cāng)庫(kù)5S管理檢查中常見問題：

只在規(guī)定的時(shí)間清掃，平時(shí)見到污漬和臟物也不當(dāng)一回事；認(rèn)為清掃只是清潔工的事，與倉(cāng)庫(kù)管理員無關(guān)；清掃對(duì)象過高、過遠(yuǎn)，手不容易夠著，于是死角很少或干脆就不打掃；清掃工具太簡(jiǎn)單，許多臟物無法清掃。

4、倉(cāng)庫(kù)5S管理清潔方面

A倉(cāng)庫(kù)5S管理主要表現(xiàn)：

突擊打掃很賣力，清潔維持難長(zhǎng)久。

B、倉(cāng)庫(kù)5S管理檢查中常見問題：

倉(cāng)庫(kù)5S管理出于小團(tuán)體的榮譽(yù)，為了應(yīng)付檢查評(píng)比經(jīng)常搞突擊性衛(wèi)生打掃，當(dāng)時(shí)清爽宜人，事后不注意清潔效果的維持，也就是通常所說的"一陣風(fēng)"；

倉(cāng)庫(kù)5S管理簡(jiǎn)單地停留在掃干凈的認(rèn)識(shí)上，以為只要掃干凈就是清潔了，結(jié)果除了干凈之外，其他方面并沒有多大的改善；清潔化的對(duì)象只限于現(xiàn)場(chǎng)所管理的物品，對(duì)庫(kù)房頂上、窗戶外面等沒有清掃。

5、倉(cāng)庫(kù)5S管理安全方面

A倉(cāng)庫(kù)5S管理主要表現(xiàn)：

安全意識(shí)淡薄，防范措施疏忽。

B、倉(cāng)庫(kù)5S管理檢查中常見問題：

認(rèn)為安全工作與己無關(guān)，是公司管理人員或電工的事； 倉(cāng)庫(kù)5S管理中認(rèn)為物品的安全自己無能為力； 雖已向領(lǐng)導(dǎo)提出了安全方面的建議，但未被采納，長(zhǎng)此以往覺得應(yīng)該如此。

6、倉(cāng)庫(kù)5S管理素養(yǎng)方面

A倉(cāng)庫(kù)5S管理主要表現(xiàn)：

工作缺乏主動(dòng)性，就事論事，工作中沒有創(chuàng)新。

B、倉(cāng)庫(kù)5S管理檢查中常見問題：

倉(cāng)庫(kù)5S管理只是按照規(guī)章制度的要求去做，不動(dòng)腦筋想辦法如何做得更好；認(rèn)為只要做好本職工作就可以了，沒有必要再花時(shí)間學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)。

二、倉(cāng)庫(kù)5S管理推行建議

針對(duì)上述不良癥狀，我們的對(duì)策簡(jiǎn)單地說有三條。

一是在"整理、整頓、清掃、清潔""4S"中制訂工作規(guī)范，即倉(cāng)庫(kù)5S管理要做到"兩齊"(庫(kù)容整齊、堆放整齊)、"三清"(數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格)、"三潔"(貨架、物件、地面)、"三相符"(帳、卡、物)、"四定位"(區(qū)、架、層、位對(duì)號(hào)入座)；

二是結(jié)合每周一次的不定期檢查，對(duì)結(jié)果進(jìn)行張榜公布并通報(bào)全公司，責(zé)成責(zé)任單位負(fù)責(zé)人定期改正；

三是倉(cāng)庫(kù)5S管理每年對(duì)倉(cāng)管員進(jìn)行一次5S培訓(xùn)，強(qiáng)化"安全"和"素養(yǎng)"的意識(shí)。

以上就是5S倉(cāng)庫(kù)管理的基本內(nèi)容，堅(jiān)持按照這幾大要求去執(zhí)行再加上持之以恒的改善，那么5S倉(cāng)庫(kù)管理才能推行成功。