7S管理其主要內(nèi)容是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約。它是在5S的基礎(chǔ)上又增加了兩項(xiàng)內(nèi)容，其目的在于為了我們工廠和企業(yè)能夠更好，更快，更加規(guī)范的提升自我素質(zhì)和形象。7S管理咨詢公司通過(guò)對(duì)數(shù)控車(chē)間的指導(dǎo)，總結(jié)出了7S推行中的要領(lǐng)。

數(shù)控車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)

（一）、7S管理整理的推行要領(lǐng)

1、7S管理整理對(duì)自己的工作場(chǎng)所(范圍)全面整理，包括看得見(jiàn)和看不見(jiàn)的地方(如設(shè)備內(nèi)部、辦公桌、文件柜、工具柜、工作臺(tái)底下）。辦公桌、文件柜、工具柜、工作臺(tái)內(nèi)置物品、現(xiàn)場(chǎng)工具擺放要分類(lèi)整理。

2、7S管理整理制定“要”與“不要”的判別基準(zhǔn)；

3、7S管理整理清除不需要物品；

4、7S管理整理制定廢棄物處理方法；

5、7S管理整理調(diào)查需要物品的使用頻度，決定日常用量；

6、每日自我檢查。

7S管理因?yàn)椴徽矶l(fā)生的浪費(fèi)：

①、場(chǎng)地的浪費(fèi)；

②、使用的料架、料箱、工具柜等的浪費(fèi)；

③、零件或產(chǎn)品變舊或過(guò)時(shí)而不能使用的浪費(fèi)；

④、放置處變得窄??；

⑤、連不要的東西也要管理的浪費(fèi)；

⑥、庫(kù)存管理或盤(pán)點(diǎn)時(shí)間的浪費(fèi)。

（二）、7S管理整頓的推行要領(lǐng)

1、7S管理徹底地進(jìn)行整理；

2、7S管理確定物品放置場(chǎng)所、方法并標(biāo)識(shí)；

3、7S管理劃線定位；

7S管理整頓重點(diǎn)：

①、7S管理整頓要做到任何人，特別是新員工或其他部門(mén)都能立即取出所需要的東西；

②、7S管理整頓對(duì)于放置處與被放置物，要能立即取出使用。使用后要能容易歸位，如果沒(méi)有歸位或誤放應(yīng)能馬上知道。

（三）、7S管理清掃的推行要領(lǐng)

1、建立7S管理清掃責(zé)任區(qū)（室內(nèi)外）。執(zhí)行例行掃除，清理臟污；

2、把設(shè)備的7S管理清掃與點(diǎn)檢、保養(yǎng)、潤(rùn)滑結(jié)合起來(lái)；

3、調(diào)查污染源，予以杜絕；

4、建立清掃基準(zhǔn)，作為規(guī)范。

7S管理清掃重點(diǎn)：

7S管理清掃就是使現(xiàn)場(chǎng)呈現(xiàn)沒(méi)有垃圾、沒(méi)有污臟的狀態(tài)。我們應(yīng)該認(rèn)識(shí)到7S管理清掃并不僅僅是打掃，而是品質(zhì)控制的一部分。清掃是需要用心來(lái)做。

（四）、7S管理清潔的推行要領(lǐng)

1、落實(shí)前面的“3S”工作；

2、目視管理與制訂7S管理規(guī)定是否相符；

3、制訂7S管理獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)執(zhí)行；

4、分廠領(lǐng)導(dǎo)或督導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)帶頭巡察，帶動(dòng)全員重視7S活動(dòng)。

警示：

7S管理活動(dòng)一旦開(kāi)始，就不可在中途變得含糊不清。如果不能貫徹到底，又會(huì)形成另外一個(gè)污點(diǎn)，而這個(gè)污點(diǎn)也會(huì)造成公司內(nèi)保守而僵化的氣氛。7S管理要打破這種保守、僵化的現(xiàn)象，唯有花費(fèi)更長(zhǎng)的時(shí)間來(lái)改正。

（五）、7S管理素養(yǎng)的推行要領(lǐng)

1、7S管理素養(yǎng)制訂服裝、工作帽等識(shí)別標(biāo)準(zhǔn)；

2、制訂共同遵守的有關(guān)規(guī)則、規(guī)定；

3、制訂禮儀守則（如《員工手冊(cè)》）；

4、教育培訓(xùn)（新員工加強(qiáng)）；

5、推行7S管理各種精神提升活動(dòng)（如班前會(huì)、禮貌運(yùn)動(dòng)等）。

7S管理素養(yǎng)重點(diǎn)：通過(guò)教育，使大家養(yǎng)成能遵守規(guī)章制度等良好的習(xí)慣，達(dá)成全員“素質(zhì)”的提升。

（六）7S管理安全和節(jié)約的推行要領(lǐng)

7S管理安全在進(jìn)行行管理時(shí)要將所有存在的安全隱患消除，防止安全事故的發(fā)生，保證每一個(gè)員工的生命財(cái)產(chǎn)安全，使作業(yè)可以持續(xù)開(kāi)展，減少因安全事故造成的經(jīng)濟(jì)損失。

此外， 7S管理為了提高施工效率，要對(duì)能源、空間和時(shí)間進(jìn)行合理使用，營(yíng)造一個(gè)物盡其用的施工環(huán)境。在7S管理的過(guò)程中要堅(jiān)持以下3個(gè)原則：

①、7S管理要以主人公的心態(tài)看待企業(yè)的資源，能用的東西盡可能利用；

②、所有能夠使用的東西都不要浪費(fèi)；

③、不允許隨意丟棄物品，做到物盡其用。

當(dāng)然，7S管理的推行不是形式主義，也不是教條主義。我們要把7S真真切切的去感受，領(lǐng)悟。最主要的是有7S推行的執(zhí)行力和持續(xù)改善推行的恒心。那么，我們企業(yè)必將蒸蒸日上，不斷壯大！