近期公司5S管理工作開展得風(fēng)風(fēng)火火，模塊部管制作業(yè)區(qū)積極響應(yīng)公司號召，首先開展5S管理理念的宣傳工作，認(rèn)真組織大家學(xué)習(xí)和理解5S管理理念，并結(jié)合本作業(yè)區(qū)特點，從實際出發(fā)，本著“把簡單的工作做好了就是不簡單，把平常的事情做好了就是不平常”的工作態(tài)度，堅持從小事做起，從細(xì)節(jié)抓起，努力把5S管理理念落到實處，并使之真正發(fā)揮作用。在全體員工的共同努力下，管制作業(yè)區(qū)的5S管理工作在原有基礎(chǔ)上取得了明顯提高。作業(yè)區(qū)堅持把員工素養(yǎng)培育作為5S管理的基礎(chǔ)工程，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

5S管理從細(xì)節(jié)抓起

第一，重視行為規(guī)范。管制作業(yè)區(qū)的員工中協(xié)力工與準(zhǔn)員工占絕大多數(shù)，且文化程度不高，工作經(jīng)驗少，個體差異很大。他們大多剛開始對5S管理認(rèn)識不足，為此；作業(yè)區(qū)通過不斷的示范、疏導(dǎo)和灌輸，糾正他們不正確的習(xí)慣，5S標(biāo)準(zhǔn)成了他們從業(yè)學(xué)習(xí)的必修課。通過他們堅持不懈的努力，毫不夸張地說，在模塊部的管子中心，他們在“工完、料清、場地凈”這幾個方面可以天天達標(biāo)!現(xiàn)在，多數(shù)員工非常珍惜和愛護5S活動所取得的成果。管制作業(yè)區(qū)所有施工人員都能堅持做到托盤料架整齊落地，配件、材料按需領(lǐng)用，規(guī)定堆放，兩種以上廢料、余料自覺分箱回收，各種電纜、皮帶架高行走，確保通道整潔無阻。大多數(shù)員工現(xiàn)在都能自覺愛護5S欄桿、銘牌、標(biāo)示不損壞，定期保養(yǎng)。

第二，重視工作氛圍，持續(xù)改進。5S工作改善了工場的工作氛圍，提升了員工的綜合素質(zhì)，每天進行的“131”活動提高了員工的凝聚力與執(zhí)行力，緊張有序的生產(chǎn)節(jié)奏、統(tǒng)一的著裝、整齊的工位、明確的崗位提高了員工的責(zé)任性。員工上班時間串崗、閑聊、吸游煙、隨地吐痰、亂扔垃圾的陋習(xí)已基本消除。絕大多數(shù)員工在8小時內(nèi)都能自覺努力地工作，堅決做到不遲到、不早退。午飯時間不提前進食堂，下班鈴不響不進澡堂，每天工作結(jié)束堅持十分鐘清理、清掃。每周一次整理，每月一次大掃，定期整修、改進，已成為公司開展5S活動后的長效機制。

第三，重視工作環(huán)境持續(xù)改進。由于模塊部原有除塵設(shè)備吸附力不夠，起不到很好的除塵功效，并且風(fēng)管老化，影響現(xiàn)場施工和安全，故已停用。安裝的排風(fēng)扇效果也不大好，噪音大，且裝在窗上，外面是個車間，上面煙塵排出下面又從窗里進來，起不到明顯效果。模塊部管制作業(yè)區(qū)電焊區(qū)域(小線)自行安裝的35只頂上排煙通風(fēng)裝置排煙效果良好，經(jīng)歷雨天未發(fā)現(xiàn)滲漏，試驗區(qū)域可見度明顯提高，員工反映良好。因此，部門已申請全面安裝。

第四，重視日常檢查指導(dǎo)。管制作業(yè)區(qū)在開展5S工作中積極做到日做、周檢、月評，眾做、區(qū)查、部考，通過考評尋找差距，通過競賽形成反差。由此員工的自覺性、主動性、積極性有很大的提高。作業(yè)區(qū)在5S工作中不拘形式，注重實效，建立了相應(yīng)制度；編制了“5S管理推進計劃”、“作業(yè)區(qū)5S管理規(guī)定”、“管理標(biāo)準(zhǔn)與管理網(wǎng)絡(luò)圖”每月進行考核評分，并與個人的收益掛鉤。

第五，重視5S宣傳。“5S”就像我們教導(dǎo)孩子的一種語言，一種規(guī)范。5S工作需要全員的參與和理解，因此我們制作了設(shè)備工具箱責(zé)任牌，安全警句、標(biāo)語，宣傳欄也不斷更新和宣傳先進的管理理念。

1.管制作業(yè)區(qū)宣傳畫

“校”對精準(zhǔn)，中國第一“焊”衛(wèi)品質(zhì)，世界一流—校管、焊接是管制作業(yè)區(qū)的主體工種；多次在集團公司的技術(shù)比武中獲獎，我們可以自豪地說校管、焊接的水平已經(jīng)走在了同行的前列。

2.工位牌

這不應(yīng)僅定位成一張工位牌，這是一張個人作業(yè)區(qū)域的5S責(zé)任牌，是一張個人質(zhì)量誠信的告知牌，是一名黨員對作業(yè)態(tài)度的承諾，更是一份個人榮譽風(fēng)采的展示牌。近階段，管制內(nèi)場作業(yè)區(qū)對管制作業(yè)區(qū)每個區(qū)域的工位牌進行了重新制作，對每位員工進行了拍照，并且每位員工所獲得的個人榮譽也一并進入工位牌，工位牌共計兩百余張，全部安裝到位。

3.5S定置管理圖

定置管理是5S活動的一項基本內(nèi)容，是5S活動的深入和發(fā)展。在對管制作業(yè)區(qū)進行診斷分析的基礎(chǔ)上，確定了合理的人、物、場所關(guān)系并據(jù)此制定了管理圖，作為今后日常整理、整頓、5S督察工作的依據(jù)，隨時接受大家的監(jiān)督檢查。

4.升降式橫幅

5S的目標(biāo)不是一成不變的，目標(biāo)是隨著活動的展開和深入而不斷提高的，因此5S宣傳標(biāo)語需要分階段改進，為此管制作業(yè)區(qū)專門制作了可升降的橫幅架子.

5.安全漫畫布置

管制作業(yè)區(qū)通過對生產(chǎn)作業(yè)中的危險源辨識，制作了安全宣傳漫畫，布置在場房四周，讓員工在看漫畫輕松一笑的同時，把安全理念、安全注意事項等一并印入腦中。

6.七大素養(yǎng)及安全告知牌

員工七大素養(yǎng)、安全告知牌擺放在進入管制作業(yè)區(qū)的醒目位置。

7.設(shè)備責(zé)任牌

制作了統(tǒng)一格式的設(shè)備責(zé)任牌，明確了設(shè)備的責(zé)任人，對于有點檢要求的設(shè)備，將點檢要求及內(nèi)容一并張貼。

第六，重視5S細(xì)節(jié)。5S從細(xì)節(jié)做起，為此作業(yè)區(qū)根據(jù)工場情況，制作了一批5S工裝件。

1.煙灰缸的制作

為配合公司吸煙管理規(guī)定的推行，管制作業(yè)區(qū)承擔(dān)了公司所有的煙灰缸制作工作，員工加班加點，在短時間內(nèi)共計生產(chǎn)了260只煙灰缸。為吸煙管理規(guī)定的推行奠定了良好的基礎(chǔ)。

2.隱蔽式皮帶架空臺

管制作業(yè)區(qū)考慮到皮帶架空架影響工場的采光，給人以壓抑感，推出隱蔽式皮帶架空臺的概念，即所有管線均從架空臺下穿過，并且在架空臺旁制作了能掛皮帶、放焊條以及廢棄焊接頭的架子，自從改用隱蔽式皮帶架空臺后，工場比以前更加有序、更加明亮了。

3.5S清潔工具定置管理

每相隔幾個工位就能看到一個5S清潔工具擺放架，管制作業(yè)區(qū)每天的兩大掃已成習(xí)質(zhì)，現(xiàn)今的“工完一小掃”習(xí)慣也在廈慢養(yǎng)成中。

4.車棚

為了杜絕自行車亂停放，規(guī)范停車，管制作業(yè)區(qū)制作了立體自行車棚，部門門口的自行車亂停放現(xiàn)象已有了很大的改善，此自行車棚還有一個“角色”—宣傳欄，部門簡介、部門的最新動態(tài)、黨員承諾都在這里體現(xiàn)。

5.垃圾分類

垃圾分類主要分為金屬、非金屬、油類垃圾三類，環(huán)境問題是生產(chǎn)管理中不可忽略的一環(huán)。在這方面我們主要針對作業(yè)現(xiàn)場進行整理，本著“三徹”原則，進行徹頭、徹底、徹尾的整頓來改善工作環(huán)境，結(jié)合環(huán)境管理體系對工場環(huán)境因素進行識別，建立臺賬，對其跟蹤整改，以達到5S現(xiàn)場管理與環(huán)境管理體系的要求。

6.管子堆放并然有序

將常用法蘭接頭等管系附屬件用托盤進行了有序的整理擺放，管子生產(chǎn)效率比起以往有所提高。這樣既可以使工作環(huán)境看起來整潔，同時也能更加安全，以后的搬運也更加方便。全體員工都按照5S的規(guī)章制度來執(zhí)行；目前已取得了明顯的成效—美觀又安全。

第七，5S工作提高了生產(chǎn)效率。由于有改管的需要，因此管制作業(yè)區(qū)內(nèi)外場人員出入頻率較大，存在安全隱患。同時由于場地有限，成品管的理配送一旦出現(xiàn)耽擱，就造成嚴(yán)重的場地積壓，使得后期的生產(chǎn)速度放慢。為此，在征得公司領(lǐng)導(dǎo)的同意后，管制作業(yè)區(qū)將現(xiàn)今的9號平臺開拓成了管子堆場，并團寺管制作業(yè)區(qū)隔弄里的原成品管堆場改造成了外場管制作場地，這樣一來不僅解決了成品管的堆放，理配送管周轉(zhuǎn)得更為流暢，而且保障了內(nèi)場外來要求改管人員的安全。由于場地的空出，內(nèi)場將常用法蘭接頭等管系附屬件用托盤進行了有序的整理擺放，管子生產(chǎn)效率比起以往有了很大提高。

5S管理培訓(xùn)公司寄語：管制作業(yè)區(qū)的5S工作是公司5S工作的一個縮影，5S工作的落實是一個企業(yè)員工素質(zhì)的表現(xiàn)，是一個公司良好形象的體現(xiàn)，是一個企業(yè)競爭的砝碼，是一個企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。抓好5S工作是我們每位員工應(yīng)有的責(zé)任。管制作業(yè)區(qū)將繼續(xù)把5S管理作為重點工作來抓，從細(xì)節(jié)著手；從小事做起，抓長效管理，從制度上確保5S工作有序、有效開展，為樹立外高橋造船企業(yè)一流的企業(yè)文化做出更大的貢獻。