在公司以及部門領導的支持下，模塊部的5S基礎管理工作有了長足進步，部門各級管理人員把5S管理看作生產(chǎn)程序、提高生產(chǎn)效率、創(chuàng)造優(yōu)良環(huán)境的大事來抓，這充分體現(xiàn)了一流造船企業(yè)的管理水平，突出了“綠色造船，快樂造船”的特色。部門堅持貫徹流水作業(yè)、區(qū)域生產(chǎn)、優(yōu)化流程、合理布局、清潔生產(chǎn)、安全高效的主體思想。

我們在開展的5S活動中，充分重視區(qū)域與流程的合理性，同時推行以人為本的管理理念，做好時間與空間、色彩與心理、區(qū)域與環(huán)境、心情與干勁，最大限度地提高作業(yè)環(huán)境的質量，創(chuàng)造一個安全、舒適、優(yōu)異、高效的工作環(huán)境。以下由5S咨詢公司提供部門5S管理的具體做法：

5S管理習慣

一、從簡單做起

從內(nèi)場到外場，從平臺到船塢，分階段、按區(qū)域、分步驟，由淺入深，逐步優(yōu)化，漸進完善。模塊部5S管理的推進是一個學習、提高、再學習、再提高的不斷循序漸進的過程。從最初的掃地、涂漆到如今的整體布局、合理流程，人性化的區(qū)域設置，以及方便、安全、高效的操作環(huán)境，都給人以整齊、整潔、舒暢、美觀的感覺。

二、加強宣傳，弘揚部門文化

部門根據(jù)自身生產(chǎn)特點制作了兩幅廣告牌及若干安全、5S宣傳牌，此舉旨在通過宣傳手段，將5S理念深深地刻入員工腦中，使得員工在潛移默化中接受5S理念，從逼迫式的5S工作逐步轉化為自覺式的5S工作。

三、管制作業(yè)區(qū)5S領先

模塊部管制作業(yè)區(qū)從實際出發(fā)，本著“把簡單的工作做好了就是不簡單，把平常的事情做好了就是不平常”的工作態(tài)度，堅持從小事做起、從細節(jié)抓起，努力把5S理念抓實，并使之真正發(fā)揮作用。作業(yè)區(qū)堅持把員工素質培養(yǎng)作為5S管理的基礎工程，使管子生產(chǎn)效率不斷提高。

四、上建作業(yè)區(qū)5S達標

為了改善上建作業(yè)區(qū)以往的5S管理狀況，上建作業(yè)區(qū)提出了“向內(nèi)場學習，爭創(chuàng)55達標作業(yè)區(qū)”的口號，結合區(qū)域內(nèi)“5S”管理實際，建立了相應的5S管理制度，編制了“5S管理推進計劃”、“上建作業(yè)區(qū)5S管理規(guī)定”、“上建作業(yè)區(qū)管理體系網(wǎng)絡”。此外，上建作業(yè)區(qū)還集中力量對作業(yè)區(qū)域進行了全面的清理整頓，在平臺、船塢、碼頭等各個區(qū)域實行5S實名制掛牌，并重新油漆了工具箱及通道，進一步落實了區(qū)域責任制，加強了工具箱、設備的定置管理；針對公司5S督察組在檢查中發(fā)現(xiàn)的問題積極整改，配合公司5S督察組做好公司5S管理工作。由此，上建作業(yè)區(qū)的5S管理工作有了明顯提高。

五、加強日常監(jiān)督檢查

每天，部門會對各區(qū)域進行5S巡檢，一旦發(fā)現(xiàn)問題就要求當場整改，問題嚴重的則開5S整改單，限令當日整改完畢;并且要求整改單反饋至管理室，由管理室進行復查，在限令期內(nèi)未予整改的，開5S罰款單。一切整改單、罰款單計入當月部門5S考核依據(jù)。

六、重視員工行為規(guī)范

模塊部的員工主要由協(xié)力工、準員工與勞務工組成，這些員工文化程度不高，工作時間也不長，各人的習慣、差異很大。他們剛來時對公司的5S管理認識欠缺，為此，部門通過不斷地示范、疏導和灌輸，糾正他們不正確的習慣，5S標準成了他們從業(yè)學習的必修課。通過每天班前會的教育，通過行為的規(guī)范，通過他們自行實踐5S管理，“工完料清場地凈’‘的理念已深深地印在了每一位模塊部員工的腦中?，F(xiàn)在，大多數(shù)員工非常珍惜、愛護55活動所取得的成果，都能自覺愛護5S工作設置的欄桿、銘牌、標示，定期保養(yǎng)。

七、重視環(huán)境持續(xù)改進

5S工作改善了作業(yè)環(huán)境，帶來了員工綜合素質的提升，改變了過去懶、散、松的習慣，每天早上的班前會提高了員工的凝聚力與執(zhí)行力，緊張有序的生產(chǎn)節(jié)奏，統(tǒng)一的著裝，整齊的工位，明確的崗位提高了員工的責任心，員工上班時間串崗、閑聊、隨時抽煙、隨地吐痰、亂扔垃圾的陋習已基本消除。絕大多員工在8小時內(nèi)都能自覺努力地工作，堅決做到不遲到、不早退。不到吃飯時間不進餐廳，下班鈴聲不響不進澡堂，每天工作結束后堅持十分鐘的清理、清掃不動搖。部門堅持每周組織一次整理，每月一次大掃，定期一次整修、改進已成為部門員工開展5S活動的自覺行動與長效制度。

部門要繼續(xù)落實各作業(yè)區(qū)域的"5S"責任制，并且要更細化責任區(qū)域。管制作業(yè)區(qū)的5S管理工作要繼續(xù)保持下去，上建作業(yè)區(qū)要以管制作業(yè)區(qū)為榜樣，通過以點帶面的方式帶動整個作業(yè)區(qū)的5S管理工作。

5S管理是員工素質的綜合體現(xiàn)，是企業(yè)形象的展現(xiàn)，是企業(yè)競爭的琺碼，是企業(yè)發(fā)展的基礎。抓好5S管理基礎工作是我們每個管理者應具有的素質。5S管理重在保持，貴在堅持。

“浪不在先涌在前”。模塊部將在公司領導的關心、指導下，5S督察組的監(jiān)督下，兄弟部門的支持下，繼續(xù)將5S管理作為部門重點工作來抓，從細節(jié)著手，從小事做起;抓長效管理，確保5S工作有序、有效開展，為樹立外高橋造船企業(yè)一流的企業(yè)文化做出更大的貢獻。