6S定期和不定期的巡查是維持現(xiàn)有工作的效果和作業(yè)持續(xù)得到改進(jìn)有效的工具，體現(xiàn)在以下幾點：

(1)保證工作執(zhí)行；

(2)促進(jìn)員工養(yǎng)成良好的素養(yǎng)；

(3)對6S工作成效做出評估，以便采取進(jìn)一步的措施；

(4)發(fā)現(xiàn)不足之處，為企業(yè)的改善提供現(xiàn)實的證據(jù)。

巡查方式一般有以下三種：

(1)高層管理的巡查。公司管理層或5S咨詢公司定期或者不定期地到現(xiàn)場作巡回檢查，在現(xiàn)場工作環(huán)境中真實地感受6S管理效果和不足之處，一方面作為考核，另一方能發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場的不足之處，從而作為管理提升的決策依據(jù)。

(2)巡查小組的巡查。該小組是6S推進(jìn)委員會的重要組成部分，采取正式和非正式的檢查方式，定期和不定期相結(jié)合督促各個部門的6S工作的落實，核查效果，指出不足之處同時協(xié)助改善，并對6S的執(zhí)行情況進(jìn)行對比，對檢查結(jié)果進(jìn)行管理、通報，促進(jìn)6S工作的全面進(jìn)步。

(3)本部門人員的巡查。為了提高某一部門6S的水準(zhǔn)，可由部門領(lǐng)導(dǎo)本人帶隊或指定他人，也可以是眾人評選的人員來推動本部門的6S工作。

為了更好地促進(jìn)6S實施，同時為了激勵和促進(jìn)各個部門的進(jìn)步，組織巡查小組是十分必要的。成立巡查小組，應(yīng)根據(jù)公司的實際情況進(jìn)行。

2.人員的素質(zhì)要求

(1)熟悉現(xiàn)場，有豐富的現(xiàn)場工作經(jīng)驗；

(2)對工廠布置生產(chǎn)線設(shè)計有豐富的經(jīng)驗；

(3)善于發(fā)現(xiàn)問題，最好有一定的指導(dǎo)作用；

(4)公平公正，具有良好的溝通協(xié)調(diào)能力；

(5)熟悉標(biāo)準(zhǔn)，同時能夠根據(jù)現(xiàn)場反映的情況提出質(zhì)疑，并能夠與人商討，從而不斷制定和修正更利于作業(yè)工作環(huán)境的標(biāo)準(zhǔn)；

(6)具備標(biāo)準(zhǔn)化的知識和能力。

3.對稽核人員的忠言

稽核的目的是為了提高，不是制造矛盾和不和諧的內(nèi)部環(huán)境。要采取有理有據(jù)的方式進(jìn)行工作?；巳藛T最大的成績就是被稽核部門不斷地提升，然而作為一個稽核人員，首先他們也是人，也會有缺點和知識能力不足的地方，因此需要制定6S巡查標(biāo)準(zhǔn)。