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5S管理整頓有哪些要點
發(fā)布時間:2018-01-12 丨 發(fā)布作者: 6S咨詢服務(wù)中心 丨 關(guān)注人數(shù):
6S管理咨詢公司整頓是5S管理中其中一部分內(nèi)容,主要是指在現(xiàn)場每一項物品都必須放置在正確的地方,在需要的時候隨即可取用。每項物品應(yīng)有一個特定的位置,而且必須放在該位置。地面上的標線,是否正確地標示出來?通道上沒有障礙物嗎?整頓做得好的話,任何物品都有定位,就很容易看得出來。
5S整頓的要點
要點一:依據(jù)使用頻率決定放置場所
1、常近少遠,依使用頻率來決定放置場所和位置。
2、清楚什么物品,在哪里、有多少。
3、在需要的時候能立即找到需要的物品。
要點二:劃線定位,規(guī)定區(qū)域
1、通道線
2、斑馬線
3、止步線
4、停放線
5、隔離欄
要點三:調(diào)整位置,單向流動
1、按工序順序流動
2、關(guān)鍵工序先行
3、避免往復迂回運輸
4、先進先出
要點四:定置管理
1、定置:箱、柜、框、桌、椅位置不動
2、定位:周轉(zhuǎn)箱車、工件、材料位置固定
3、定量:不多不少、按規(guī)定數(shù)量盛放
4、定點:貨架上、箱柜內(nèi)物品定點位置
要點五:行跡管理
1、形跡管理,取之明白,歸之了然。
2、按原物的大小形狀畫出,取之可知,歸放就位。
3、將周轉(zhuǎn)箱位置畫出,使“出”與“入”位置 一目了然
4、清掃用具吊、掛、架,用完容易復位。
要點六:四號定位,五五碼放
庫存物資按庫、架、層、位或區(qū)、場、堆、點四位編號;物資擺放盡可能做到五五成方、五五成堆;帶孔的五五成串,帶腿的五五成捆。取用時可按編號找尋,過目知數(shù)。
要點七:色彩管理,直觀透明
主通道:暗紅色
廢品區(qū):大紅色
運輸設(shè)施:桔黃色
起重設(shè)施:黃黑相間
自來水管:黑色色環(huán)
煤氣管道:中黃色環(huán)
蒸氣管道:大紅色環(huán)
暖氣管道:銀灰色環(huán)
要點八:工具物料拿取方便
1、愚巧化:改善工具,使“愚人”能象“巧匠”一樣工作。
2、手工配鑰匙需要很高的技巧,用一臺仿形機任何人都能把它做得又快又好。
3、用手數(shù)小螺釘又慢又差,做一個定數(shù)器就能數(shù)得又快又好。
要點九:看板管理
讓所有人一看就知道怎樣做
1、公示類:崗位職責、人員配置、安全規(guī)程
2、作業(yè)類:工藝流程、交貨期限、生產(chǎn)進程
3、設(shè)備類:平面布置、點檢要求、維修計劃
4、品質(zhì)類:質(zhì)量統(tǒng)計、不良處理、成品等級
5、事務(wù)類:去向顯示、通知通告、文體娛樂
要點十:標示管理與目視管理
1、標識:部門、人員、狀態(tài)、區(qū)位、限位
2、提示:指向、警示、流向、音響
3、透明化:容量、油位、水位指示透明化
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