2018年1月5日6S咨詢服務(wù)中心顧問老師會同公司領(lǐng)導(dǎo)在公司辦公室就本周工作內(nèi)容進(jìn)行了溝通；會后同公司有關(guān)責(zé)任人對上月工作任務(wù)完成情況進(jìn)行了現(xiàn)場檢查、評價(jià)；其間6S咨詢服務(wù)中心顧問老師對現(xiàn)場各區(qū)域的正在進(jìn)行的改善點(diǎn)進(jìn)行了巡視檢查指導(dǎo)，對辦公區(qū)、工作區(qū)域推進(jìn)實(shí)施狀況進(jìn)行了現(xiàn)場確認(rèn)；下午工作結(jié)束后在6S咨詢服務(wù)中心顧問老師的主持下公召開當(dāng)天例會，指導(dǎo)和確定現(xiàn)場改善不足和改善要求。

2018年1月6日上午6S咨詢服務(wù)中心顧問老師同公司生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)對生產(chǎn)管理看板的內(nèi)容，及展示方式進(jìn)行了商議，對舊廠房庫位未改善的原因進(jìn)行了實(shí)地了解，根據(jù)公司現(xiàn)狀重新設(shè)計(jì)規(guī)劃位置和物流放置方式，下午會同各改善小組負(fù)責(zé)人一起對辦公區(qū)、工作區(qū)現(xiàn)場進(jìn)行了整頓提升，收集信息會同各部就6S聯(lián)合檢查制度內(nèi)容進(jìn)行商議和修改。

2018年1月7日在市場營銷負(fù)責(zé)人員陪同下顧問老師專程到公司店面進(jìn)行了無償指導(dǎo)，就店面貨架布局，貨品放置方式，廣告燈箱設(shè)置的技巧用店門負(fù)責(zé)人進(jìn)行了交流并提出改善建議。

2018年1月8日顧問老師與車間主管一起重點(diǎn)對新辦公區(qū)域/車間各工作區(qū)域重點(diǎn)進(jìn)行了現(xiàn)場整頓提升，確定看板放置的位置，對看板內(nèi)容如何填寫進(jìn)行了指導(dǎo)說明，在班后的推進(jìn)例會上就6S檢查制度進(jìn)行了宣貫講解；對后勤事務(wù)部門開展班前例會訓(xùn)練，就說什么、做什么進(jìn)行了指導(dǎo)。

2018年1月9日顧問老師與生產(chǎn)廠長一起對新庫房布局規(guī)劃及物流方式進(jìn)行了現(xiàn)場確認(rèn);對舊廠房綜合部的房間進(jìn)行了整合，騰出空間設(shè)立了專用庫房，解決了綜合部們沒有物質(zhì)管理庫房的難題，在顧問老師和生產(chǎn)廠長的帶領(lǐng)下各改善小組工作結(jié)束后加班加點(diǎn)對辦公區(qū)、工作區(qū)現(xiàn)場的進(jìn)行了全面整頓提升；并進(jìn)行了現(xiàn)場6S總結(jié)驗(yàn)收的流程演示。

2018年1月10日在公司6S主管擔(dān)當(dāng)斯經(jīng)理帶隊(duì)下，6S咨詢服務(wù)中心顧問老師陪同公司夏總和公司高管一起對現(xiàn)場區(qū)域改善效果進(jìn)行了現(xiàn)場驗(yàn)收；現(xiàn)場的變化贏得了公司老總、現(xiàn)場管理人員及員工的一致認(rèn)可，在隨后召開的總結(jié)會上，公司6S推進(jìn)主管斯經(jīng)理進(jìn)行了精彩發(fā)言，表了要把現(xiàn)場6S改善持續(xù)進(jìn)行下的堅(jiān)強(qiáng)決心，期間公司夏總對在6S活動中表現(xiàn)優(yōu)異的團(tuán)隊(duì)和個(gè)人進(jìn)行表彰，會上肯定了咨詢方6S咨詢服務(wù)中心顧問老師付出的努力，表示本次6S活動雙方配合密切，活動超過了預(yù)期、物有所值，本次該公司現(xiàn)場6S項(xiàng)目順利結(jié)束。