7S培訓(xùn)公司問：你覺得5S要推行成功需要多久時間？

一個習(xí)慣的形成本身就不是一朝一夕的事情，你現(xiàn)在要改變習(xí)慣，那就會更難了，所以5S絕對不要指望短時間內(nèi)就能成功，我們只能說通過每個階段的推行，在每個階段都能看到改觀，我們說管理就是一個持續(xù)改善的過程，5S也是一樣，所以不要給5S規(guī)定期限，這是個長期需要進(jìn)行的工作，并且要常態(tài)化，為了讓整個推行過程能有效果對比，在開始動手前，其實(shí)可以將一些現(xiàn)狀進(jìn)行拍照，然后在后續(xù)的改善過程中，將改善后的標(biāo)準(zhǔn)也制作成照片，可以前后對比，也可以作為日后培訓(xùn)的資料。

堅持5S管理推行

今天咱們來接著說5S

其實(shí)沒有整理就沒有整頓，整頓就是在整理的基礎(chǔ)上繼續(xù)，所以，整頓工作首先就是要落實(shí)前一步驟的整理工作，整理工作要是沒落實(shí)則不僅造成空間浪費(fèi)，而且零件新舊不分會造成浪費(fèi)，還有就是連不要的東西也要管理則會造成浪費(fèi)，甚至是會影響到管理，整頓的第2個步驟就是布置流程，確定置放場所，所以我們說5S是精益管理的基礎(chǔ)，這個步驟的要點(diǎn)就是：

1、參照整理中的判斷基準(zhǔn)決定放置場所

2、物品的放置原則上要100%的設(shè)定

3、放置場所可以先模擬演練，確認(rèn)它的合理性

4、流程布置的基本原則是：綜合原則、最短距離原則、流程化原則、立體原則、安全與滿足感原則、彈性化原則

5、物品的保管要做到三定

6、生產(chǎn)線附近只能放真正需要的物品

7、放置場所的空間，可運(yùn)用彈性設(shè)定，也就是要考慮不同時期的需求不一樣

8、堆高標(biāo)準(zhǔn)要確定

9、危險品應(yīng)在特定的場所保管

10、無用的容器應(yīng)及時清除，要確保放置的環(huán)境要求得到保證

11、無法按規(guī)定位置放置的物品，應(yīng)掛“暫放”牌，注明原因、放置時間、負(fù)責(zé)人、預(yù)計放到什么時候等等

這部分應(yīng)該特別重視歸還時的歸位，方式不講了，還有計量器具的，除了要保證歸還外，還要保證其精密度，所以需要增加一些防范措施，整頓這塊做的好，那么5S后續(xù)的工作也會相對好做，5S的5個步驟本來也就是依照發(fā)展規(guī)律和順序來的。

剛才大家在問清掃和清潔，這兩個是有區(qū)別的

我們先講清掃，其實(shí)清掃工作我們可以定義為點(diǎn)檢，點(diǎn)檢發(fā)現(xiàn)問題，來把問題處理掉

先說清掃的定義：清除場所內(nèi)的臟污、并防止污染的發(fā)生，清掃我也歸納了三原則：

掃黑，掃漏，掃怪。

所謂掃黑，就是我們?nèi)粘Ｋ龅拇驋吖ぷ髁?，把灰塵、臟污清理干凈

掃漏，就是在清掃過程中發(fā)現(xiàn)一些遺漏的事項，并及時解決

掃怪就是及時發(fā)現(xiàn)不對勁的東東，包括員工的思想意識、員工的不良情緒，還有設(shè)備的磨損，以及通過各類報表來分析偏移等等

點(diǎn)檢的目的就是及時發(fā)現(xiàn)問題，并及時處理，避免后續(xù)事故，所謂工欲善其事，必先利其器說的就是咱們的清掃工作；還有就是磨刀不誤砍柴工，咱們的老祖宗都明白預(yù)防的重要性，所以，清掃的重點(diǎn)就是預(yù)防。所以我們可以看出，清掃絕對不是單純的掃掃地，擦擦灰啥地，它是5S的非常重要的一環(huán)，清掃工作絕對是需要非常用心去做的一件事情。清掃工作的步驟之第一步：建立清掃責(zé)任區(qū)

1、利用公司平面圖，標(biāo)識各責(zé)任區(qū)及責(zé)任人

2、各責(zé)任區(qū)應(yīng)細(xì)化成各自的定置圖

第2個步驟就是執(zhí)行例行的清掃，要求：

1、規(guī)定例行清掃的內(nèi)容，每日、每周的清掃時間和內(nèi)容

2、清掃過程中發(fā)現(xiàn)不良之處，應(yīng)加以改善

3、清掃應(yīng)細(xì)心，要有不容許污穢存在的觀念

4、清掃工具本人保持清潔與貴位

5、臟污是一切異常與不良的根源，所以要調(diào)查臟污的源頭

6、分析臟污的對策(糾正、糾正措施及預(yù)防)

第三個步驟就是建立清掃的基準(zhǔn)，并作為規(guī)范，清掃就講這些了。

現(xiàn)在來講清潔

其實(shí)我們說清潔就是把日常的例行清掃工作變成習(xí)慣，將前3S制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持成果，目的就是通過制度化來維持成果，并顯現(xiàn)異常的根源，清潔做好了，就是打好了素養(yǎng)這一S的基礎(chǔ)，我個人理解就是把強(qiáng)制的清掃變成日常工作的一部分，并漸漸變成習(xí)慣，有人要說了，素養(yǎng)不就是習(xí)慣嗎？這樣理解也對。但是清潔所說的習(xí)慣是把開始需要強(qiáng)制強(qiáng)迫勞動，需要監(jiān)督檢查，到慢慢每天都知道要去打掃，這個過程就是需要靠清潔來養(yǎng)成的，而素養(yǎng)里所說的習(xí)慣則是我們不但把要求的清潔工作做好了，我們還養(yǎng)成了良好的習(xí)慣，清潔強(qiáng)調(diào)的是自掃門前雪的習(xí)慣，而素養(yǎng)所說的習(xí)慣這是不光知道要掃自家門前雪了，我看見人家瓦上有霜我也會不舒服，會去幫他打掃，這就是人精神層面的一個升華，這樣講大家有意見不?。拷又f清潔的推行要領(lǐng)：

1、落實(shí)前3S工作

2、制訂目視管理、顏色管理的基準(zhǔn)

3、制訂考核辦法

4、制訂獎懲制度，加強(qiáng)執(zhí)行

5、維持5S意識

6、高層經(jīng)常巡查，督促落實(shí)

來說說素養(yǎng)

素養(yǎng)即教養(yǎng)，努力提高人員的素養(yǎng)，養(yǎng)成嚴(yán)格遵守規(guī)章制度的習(xí)慣和作風(fēng)，這是5S活動的核心。沒有人員素質(zhì)的提高，各項活動就不能順利開展，開展了也堅持不了。所以，抓5S活動，要始終著眼于提高人的素質(zhì)。

目的就是改變習(xí)慣，工作規(guī)范，在5S活動中，我們不厭其煩的指導(dǎo)員工做整理、整頓、清掃、清潔，其目的絕不僅僅在于打掃衛(wèi)生，更主要的是，透過煩瑣、簡單的動作，潛移默化，改變習(xí)慣，建立良好的企業(yè)文化，行為規(guī)范跟年代無關(guān)，再過100年也還是會要規(guī)范，不依規(guī)矩，不成方圓，那是，后面兩個S都是在前三S的基礎(chǔ)上潛移默化來養(yǎng)成的，這個需要非常漫長的過程，人性化在于在指定制度之前充分的了解人性化的需求，然后來指定制度，那么既然是制度就要遵守 ，但是你不能說要遵守制度了就不人性化了，所以在整個講解的過程中我都在強(qiáng)調(diào)一件事情，全員參與，為什么要全員參與，就是為了人性化，好啦，就講這么多吧，素養(yǎng)這個話題不展開了，這個需要一個漫長的時間去培養(yǎng)，去沉淀，就好比一個人的成熟一樣，也是需要一個過程，要想速成，那必定需要經(jīng)歷非凡的磨練，所以每個人的素質(zhì)也跟每個人的際遇和經(jīng)歷有關(guān)。