6S管理為突破口，以貫徹質(zhì)量保證體系為主線，以辦公室、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、庫(kù)區(qū)為重點(diǎn)，以示范科室、標(biāo)桿機(jī)臺(tái)、標(biāo)桿崗位為帶動(dòng)，創(chuàng)造干凈、舒適、安全、高效的工作環(huán)境，全面提升員工素質(zhì)和精細(xì)化管理水平。通過(guò)嚴(yán)密組織、細(xì)致規(guī)劃、全程控制、持續(xù)改進(jìn)，確保了6S管理工作的扎實(shí)推進(jìn)，取得了一定成績(jī)。6S管理咨詢公司認(rèn)為深入推進(jìn)6S管理可以按照以方法作借鑒。

6S管理活動(dòng)

健全機(jī)構(gòu)，明確責(zé)任，為6S管理的順利實(shí)施提供組織保障。該分廠成立了6S管理領(lǐng)導(dǎo)小組，各部門分別設(shè)立6S兼職督導(dǎo)員。領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)6S管理推行的全面工作，廠部辦公室負(fù)責(zé)分廠6S管理整體推行工作，分管廠區(qū)、辦公區(qū)的6S管理推行和實(shí)施；生產(chǎn)科分管車間、庫(kù)房的6S管理推行和實(shí)施。同時(shí)，實(shí)行部門“一把手”負(fù)責(zé)制，要求各部門負(fù)責(zé)人務(wù)必做到親自安排、親自參與、親自抓落實(shí)。上述部署和要求從組織上保證了6S管理在分廠的順利實(shí)施。

組織開展全員6S基礎(chǔ)知識(shí)的培訓(xùn)。各部門結(jié)合本單位實(shí)際，相繼制定了6S管理培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃，以部門6S管理督導(dǎo)員為主，采取基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、幻燈片放映、圖片講解等各種生動(dòng)實(shí)用的形式，對(duì)職工進(jìn)行培訓(xùn)和測(cè)評(píng)，為6S管理工作的順利開展奠定了良好基礎(chǔ)。

制作6S管理看板。該分廠為各部門統(tǒng)一設(shè)計(jì)6S管理看板，將各部門組織結(jié)構(gòu)圖、方針、目標(biāo)、理念和團(tuán)隊(duì)精神整理提煉后登載其上，并懸掛在醒目位置。利用6S管理活動(dòng)宣傳欄，隨時(shí)刊登6S管理基礎(chǔ)知識(shí)、領(lǐng)導(dǎo)要求、活動(dòng)動(dòng)態(tài)、部門6S管理推行計(jì)劃、推行要點(diǎn)及活動(dòng)征文等，不斷增強(qiáng)全員對(duì)活動(dòng)的重視程度和參與熱情。

確立6S管理示范區(qū)，以點(diǎn)帶面，扎實(shí)推進(jìn)。對(duì)分廠來(lái)講，推行6S管理是一項(xiàng)嶄新的課題，如果還沒(méi)有取得經(jīng)驗(yàn)就在各部門全面推行，很有可能會(huì)影響部門工作的正常開展，效果也難以保證。

集中清潔和自覺(jué)清潔相結(jié)合。對(duì)生產(chǎn)、辦公工作的責(zé)任區(qū)域、設(shè)備、工裝、辦公器具等進(jìn)行徹底清掃；各科室、車間劃分衛(wèi)生責(zé)任區(qū)，督促每位員工做到“工作間隙勤清掃、下班之前小清掃、每周結(jié)束大清掃”，保持整潔、明快、舒暢的工作環(huán)境；各部門按照分廠提出的“不要放置不用的東西、不要弄亂物品、不要弄臟環(huán)境”的“三不要”要求，相繼制定了嚴(yán)格的清擦標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度，堅(jiān)持分工負(fù)責(zé)，每日進(jìn)行檢查、考核、反饋和通報(bào)，使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和辦公區(qū)域始終保持最佳狀態(tài)。

以“紅牌作戰(zhàn)”為手段，持續(xù)改進(jìn)，不斷提高。在全面開展整理、整頓、清潔、清掃的基礎(chǔ)上，各部門先后開展了“紅牌作戰(zhàn)”（編者注：紅牌作戰(zhàn)即找到問(wèn)題點(diǎn)，并懸掛紅牌，讓大家都明白并積極地去改善，從而達(dá)到整理、整頓的目的），有效推動(dòng)了6S管理活動(dòng)的深入開展。通過(guò)“紅牌作戰(zhàn)”，車間整理不徹底、標(biāo)識(shí)不明確、衛(wèi)生不清潔及安全隱患等方面存在的問(wèn)題得到了較好的解決。

持續(xù)改進(jìn)，提高完善。管理是企業(yè)永恒的主題，管理永無(wú)止境，沒(méi)有最好，只有更好。年初以來(lái)，為了繼續(xù)鞏固和深化6S管理成果，該分廠按照“向6S要質(zhì)量、要和諧、要素養(yǎng)、要文化”的要求，以提高素養(yǎng)，建立長(zhǎng)效機(jī)制為目標(biāo)，在全廠范圍內(nèi)深入開展了為期兩個(gè)月的“完善設(shè)施性能，規(guī)范管理行為”綜合整治活動(dòng)，使各項(xiàng)基礎(chǔ)設(shè)施和安全設(shè)施進(jìn)一步完善，并從細(xì)節(jié)入手，進(jìn)一步加強(qiáng)6S的管理延伸工作。

先后對(duì)全廠的道路、建筑（包括家屬區(qū)樓盤）和空閑場(chǎng)地進(jìn)行了規(guī)劃、編號(hào)與綠化，同時(shí)實(shí)施和推行了計(jì)算機(jī)管理6S等，并將6S管理向三產(chǎn)在主業(yè)的服務(wù)場(chǎng)所延伸，規(guī)范員工工裝，樹立服務(wù)標(biāo)兵，弘揚(yáng)先進(jìn)事跡，有效增強(qiáng)了三產(chǎn)人員的規(guī)范意識(shí)和自律意識(shí)，較好地促進(jìn)了三產(chǎn)服務(wù)質(zhì)量的不斷提高。