對于企業(yè)管理來說，生產(chǎn)現(xiàn)場的管理無疑是重要的一環(huán)，也是最難把握的一環(huán)。在客戶的眼中，一個企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)象的干凈規(guī)整與否直接影響到期對于企業(yè)的整體觀感和印象，從工作人員的角度講，也能夠?yàn)槠涮峁┮粋€舒適清潔的工作環(huán)境，無論是從提高企業(yè)的社會地位的角度上還是從激勵工作人員的勞動積極性的角度上來講都有著不可忽視的作用。于此同時，更可以保證安全，提升效率。6S自從被引進(jìn)以來，作為企業(yè)管理的一個重要組成部分和有效的管理工具，在各行各業(yè)中得到了越來越多的重視。下面6S管理咨詢公司為大家介紹一下生產(chǎn)現(xiàn)場的6S管理。

6S管理

1．6S管理的基本內(nèi)容

6S活動包括六大基本元素，分別是：整理，整頓，清掃，清潔，素養(yǎng)和安全。接下來，就各個元素來進(jìn)行詳盡的分析與闡述：

“整理”事實(shí)上是一個對物資等進(jìn)行分類規(guī)整的過程。對于在生產(chǎn)過程中極為必要或者使用頻率高的物資和工具，要進(jìn)行統(tǒng)一的放置，而將在生產(chǎn)過程中不必要的或者使用頻率少的物資進(jìn)行相應(yīng)的處理，通過這樣的分類規(guī)整，保證生產(chǎn)現(xiàn)場靈活的空間使用，對于冗余的物資進(jìn)行有效清理，這樣也防止了生產(chǎn)現(xiàn)場的雜亂無章，誤用濫用的現(xiàn)象產(chǎn)生。通過有組織有秩序的物資排放實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場的整齊規(guī)范。

“整頓”指的是必要物資各歸其位，在固定的位置上擺放固定數(shù)量的物資，并對此進(jìn)行清晰的標(biāo)注和簡明的說明，使得物資獲取快捷，放置迅速，以節(jié)省工作時間，提高工作效率，維持生產(chǎn)現(xiàn)場的正常秩序，締造合理有序的生產(chǎn)現(xiàn)場工作流程。

“清掃”指的是對于生產(chǎn)現(xiàn)場垃圾污物的及時清理，對于故障機(jī)器和設(shè)備進(jìn)行適時維修，并解決其他對維持生產(chǎn)現(xiàn)場的清潔整齊造成威脅的問題。清掃工作可以使工作環(huán)境更加清爽明朗，從而提高工作人員的工作積極性和勞動熱情，使產(chǎn)品的質(zhì)量得以保障并有效的降低故障率。

“清潔”是一種更臻完美的境界，它要求將整理，整頓和清掃進(jìn)一步規(guī)范化，標(biāo)準(zhǔn)化，并且更加注重的保持既得效果，使其形成一種企業(yè)習(xí)慣和企業(yè)文化，并不斷的向前推進(jìn)和發(fā)展。

“素養(yǎng)”，則是指對于生產(chǎn)現(xiàn)場每一個員工的要求，就是力求把在“清潔”中形成的企業(yè)慣例和企業(yè)文化滲透到每一個具體員工的身上，規(guī)范員工的行為和理念，遵守企業(yè)的規(guī)程，培養(yǎng)員工的協(xié)作觀念和團(tuán)隊精神。

“安全”則是對于一切威脅到生產(chǎn)現(xiàn)場的物資和人員狀態(tài)和行為的減少甚至消除。切實(shí)保證工作人員的生命安全，物資和財產(chǎn)安全。保證生產(chǎn)現(xiàn)場活動的順利完成。盡可能的減少是經(jīng)濟(jì)上的損失和安全事故的出現(xiàn)。充分的體現(xiàn)企業(yè)文化中的人文精神。

2．6S管理的應(yīng)用實(shí)施

對于6S管理在具體的應(yīng)用實(shí)施，主要應(yīng)有以下幾點(diǎn)建議：

第一，要順利的開展生產(chǎn)現(xiàn)場的6S管理工作，首先調(diào)動起每一個員工的參與積極性，對員工進(jìn)行相關(guān)的學(xué)習(xí)或者培訓(xùn)，使其管理理念在潛移默化中深入人心?？梢钥紤]建立專門的6S管理部門或者辦公室，對6S管理工作進(jìn)行專門的推行。要分層次的構(gòu)建相關(guān)管理組織，分工明確，權(quán)責(zé)分明，推行責(zé)任制，要具體到細(xì)節(jié)和小事上，做到無論什么細(xì)節(jié)，什么事情都能有相關(guān)人員進(jìn)行負(fù)責(zé)和管理，要使員工和相關(guān)負(fù)責(zé)人員與具體利益相聯(lián)系，從而充分的調(diào)動工作情緒。

第二，要及時對于在整理整頓處理的問題進(jìn)行反饋和檢驗(yàn)，保證工作的順利實(shí)施，并且確保每項(xiàng)工作都能具有良好的效果，可以通過攝影進(jìn)行問題解決前后的比照，同工作人員及相關(guān)負(fù)責(zé)人員一道，對所積累的經(jīng)驗(yàn)和成果進(jìn)行展示和學(xué)習(xí)。要成分調(diào)動起每一個人員的能量，小問題，小故障要及時匯報，并記入評分項(xiàng)，同時廣泛的采納與積攢工作人員在生產(chǎn)活動中的新措施，新方法，并予以嘉獎。

第三，要注意標(biāo)示和看板的有效運(yùn)用，這既能夠及時的將信息傳遞給生產(chǎn)現(xiàn)場的工作人員，同時也能夠體現(xiàn)一個企業(yè)的企業(yè)文化素養(yǎng)。首先要注意看板標(biāo)識的藝術(shù)性，對于其字體的選擇，大小的設(shè)置都會直接影響看板的美觀程度，盡量用鮮明的色彩來進(jìn)行標(biāo)識，醒目的文字可以很容易的引起人們的注意，從而有效傳遞信息并進(jìn)行工作管理的目的。

第四，對于6S管理工作來說，其工作活動起到最大效果的莫過于宣傳，對于生產(chǎn)環(huán)境和工作質(zhì)量的宣傳，對于企業(yè)文化素養(yǎng)的宣傳，對于生產(chǎn)現(xiàn)場工作人員素質(zhì)的宣傳。要判定6S管理工作是否有效的開展，一個重要的指標(biāo)就是是否對企業(yè)進(jìn)行了有效的宣傳，而宣傳成功與否的決定因素就是管理人員推行的力度是大是小。應(yīng)該對工作人員和相關(guān)的管理人員進(jìn)行定期的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，逐漸使6S理念深入人心，將被動化為主動，以使工作人員和相關(guān)的管理人員在工作中不自覺的進(jìn)行6S活動為主要目的，使6S理念在員工的生產(chǎn)實(shí)踐當(dāng)中更加清晰化，成熟化。應(yīng)不斷增加并調(diào)整獎勵制度，激勵起所有生產(chǎn)現(xiàn)場工作人員及相關(guān)管理人員的參與意識，6S管理部門可及時的收集信息和資料，并根據(jù)實(shí)際情況制定具體的實(shí)踐方案，定期舉行推廣會和表彰大會，以獎勵那些在生產(chǎn)現(xiàn)場中熱情工作，積極努力，并參與推行6S理念的工作人員。當(dāng)然根據(jù)不同企業(yè)的實(shí)際情況，也可以對以上的策略和方法進(jìn)行不同程度的調(diào)整，充分發(fā)揮主觀能動性和創(chuàng)新意識，可以使企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場活動在6S管理下有秩序，可持續(xù)的良性發(fā)展下去。