1、5S管理推行組織的建立

5S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)公司召開(kāi)第一次5S管理推行委員會(huì)議，明確推行委員應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任、工作的方式，建立5S管理順利推行的組織基礎(chǔ)。

5S管理推行組織建立

2、5S管理輔導(dǎo)計(jì)劃

a.整體規(guī)劃

提出5S管理推行的初步設(shè)想，實(shí)施全面現(xiàn)狀診斷，明確5S管理輔導(dǎo)全期計(jì)劃

b.教育訓(xùn)練

制定5S管理推行及骨干培養(yǎng)教育訓(xùn)練計(jì)劃。

c.活動(dòng)方案及日程設(shè)計(jì)

探討及制定5S管理實(shí)施方案（含方針目標(biāo)、組織、職責(zé)、全期推行方式、日程安排等）。

d.責(zé)任區(qū)域的劃分及負(fù)責(zé)人的確定

探討及制定各部門(mén)、各線、各班組、廠區(qū)、辦公室的5S責(zé)任區(qū)域劃分，明確責(zé)任擔(dān)當(dāng)、日常監(jiān)督、公司巡查的人員安排。

e.制定實(shí)施方法

5S宣傳措施、大清理實(shí)施辦法、整理實(shí)施基準(zhǔn)、整頓實(shí)施基準(zhǔn)、清掃實(shí)施基準(zhǔn)、廢棄處理辦法。

f.制定評(píng)鑒方法

探討及制定5S考評(píng)實(shí)施方法

g.制定獎(jiǎng)懲方法

探討及制定5S考評(píng)結(jié)果之獎(jiǎng)懲方法。

讓各級(jí)管理者明確應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，讓全員了解5S管理推行的整體日程安排及活動(dòng)過(guò)程中需要實(shí)施的考評(píng)、獎(jiǎng)勵(lì)、懲處辦法，拉開(kāi)營(yíng)造有競(jìng)爭(zhēng)、有壓力、有成就感之工作環(huán)境的序幕。

3、5S管理的宣導(dǎo)、教育訓(xùn)練

a.領(lǐng)導(dǎo)發(fā)表宣言（內(nèi)部報(bào)欄、通訊等）

b.標(biāo)語(yǔ)等宣傳活動(dòng)

c.晨會(huì)宣導(dǎo)

d. 教育訓(xùn)練

e.禮貌運(yùn)動(dòng)

通過(guò)全方位多層次的5S宣傳和教育訓(xùn)練，在全體員工中創(chuàng)造一種“改變現(xiàn)狀、提升自我”、逐步了解、接受、參與5S管理的氛圍，為5S的順利、深入推行“造勢(shì)”。

4、整理、整頓作戰(zhàn)

a.“洗澡”運(yùn)動(dòng)

b.紅牌作戰(zhàn)

c.定位、劃線、標(biāo)示

以樣板區(qū)為先導(dǎo)，其它區(qū)域緊密跟進(jìn)，通過(guò)整理整頓、清掃點(diǎn)檢、紅牌作戰(zhàn)等活動(dòng)，達(dá)到符合“三定”、“三要素”的要求，創(chuàng)造整潔、清爽的工作環(huán)境。

5、目視管理的導(dǎo)入

a.看板管理應(yīng)用

b.目視管理應(yīng)用

按目視管理三要素之要求，大力推行目視管理及看板管理，創(chuàng)造清楚明確、一目了然的工作環(huán)境。

6、考核評(píng)分

a.考核

b.糾正、統(tǒng)計(jì)、評(píng)價(jià)

導(dǎo)入員工5S日常管理確認(rèn)制度，按照5S考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)“現(xiàn)場(chǎng)評(píng)分記錄”、“5S評(píng)分表”、“5S管理整改措施表”、“5S申訴表”、“5S加權(quán)系數(shù)調(diào)整表”，考核各個(gè)部門(mén)5S實(shí)施狀況，為每月進(jìn)行的獎(jiǎng)勵(lì)與處罰提供依據(jù)。對(duì)個(gè)人及部門(mén)的考核結(jié)果與工作績(jī)效掛鉤，將5S溶入日常管理工作之中。

7、改善實(shí)施

a.污染發(fā)生源及困難處所改善方法實(shí)施

b.QC手法和IE手法的運(yùn)用

通過(guò)污染發(fā)生源及困難處所的調(diào)查分析，把握現(xiàn)狀，探討并實(shí)施具體改善措施，為5S管理進(jìn)一步深化創(chuàng)造條件。通過(guò)QC手法和IE手法的運(yùn)用，在解決實(shí)際問(wèn)題的同時(shí)，培養(yǎng)一批現(xiàn)場(chǎng)管理改善的中堅(jiān)人才。

8、上級(jí)巡回診斷

通過(guò)公司領(lǐng)導(dǎo)的巡回診斷，了解5S管理的進(jìn)展?fàn)顩r和基層干部的工作績(jī)效，同時(shí)表達(dá)公司持久、深入開(kāi)展5S管理的決心，利于5S的長(zhǎng)期堅(jiān)持和效果維系。

9、檢討與獎(jiǎng)懲

根據(jù)每月5S考評(píng)，公布結(jié)果及對(duì)應(yīng)的燈號(hào)，分析問(wèn)題原因及督促改進(jìn)，鼓勵(lì)優(yōu)秀、鞭策后進(jìn)，創(chuàng)造持續(xù)推行的動(dòng)力。

10、制度標(biāo)準(zhǔn)化

a.各種制度的訂定、貫徹實(shí)施

b.PDCA循環(huán)

將推行過(guò)程中消化吸收、理解創(chuàng)新的成功方法與良好經(jīng)驗(yàn)，加以標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、員工行為的慣?；?，增加企業(yè)的管理財(cái)富，并為管理持續(xù)改進(jìn)的PDCA循環(huán)展開(kāi)打下基礎(chǔ)。