7S培訓(xùn)公司：5S不單單能改變企業(yè)形象，更能讓我們的崗位工作不再是枯燥的，它是促進工作崗位的活力，并且需要每個人的認真執(zhí)行才能得到這樣一個舒適的工作環(huán)境。

為什么要做5S管理

1．使工作崗位有活力

什麼樣的工作崗位才稱得上是好的呢？可以有種種因素，這里提出其中之一的“生動活躍”是主要因素之一。

那麼，生動活躍的工作場所，是指什麼樣的狀態(tài)呢？可以列舉出以下幾點：

*現(xiàn)場的合理化建議層出不窮。

*具備全體員工的協(xié)作體制。

*全體員工對解決問題都很積極。

總之，這種工作現(xiàn)場，充滿活力，具有生氣勃勃的景況。特別是從工作現(xiàn)場積極提出改進方案的現(xiàn)象，正是表現(xiàn)出該工作現(xiàn)場具有活力。

在推進5S的過程中，會提出很多改進方案。即會引起很多“5S提案”這些提案會促進工作現(xiàn)場的活力，并促使提案更為增加。

另外，貫徹了5S，會使工作現(xiàn)場減少浪費，進而降低成本。降低成本可以提高收益。有了收益，自然會使工廠或單位更加有活力。

再者，貫徹了5S，會使工廠或單位得以整理、整頓、變得整齊清潔，井然有序。這樣，就容易發(fā)現(xiàn)內(nèi)在的問題，進而解決問題。

上所述，我們可以體會到5S會促進崗位的活力。5S是些很基本的事項，經(jīng)過積累，則能為工作崗位帶來生氣勃勃、充滿活力的景況。

有人認為，促進工作崗位的活力，是主管的任務(wù)，與一般員工無關(guān)，這是錯誤觀念。如上所述，崗位的活力是靠現(xiàn)場的每一個人認真執(zhí)行而得到的。

當前許多企業(yè)正在按照ISO-9001質(zhì)量管理體系，在這個過程中如何進行有效的管理，卻是企業(yè)管理者最頭痛的問題，要解決這個問題，需首先導(dǎo)人5S。何謂5S：

1. 整理（seiri）、2.整頓（seiton）、3.清掃（seiso）、4.清潔（seikesn）、5.素養(yǎng)（sitswke）。

5S一旦導(dǎo)人后，對整個企業(yè)來說管理又上了一個新臺階，所以一定要堅持，切勿中途停止。

5S效能

開展5S活動能創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，提高員工的工作效率，如果員工每天工作在滿地臟污、到處灰塵、空氣刺激、燈光昏暗、過道擁擠的環(huán)境中，怎能調(diào)動員工的積極性呢？而整齊、清潔有序的環(huán)境，能給企業(yè)及員工帶來：對質(zhì)量的認識和對質(zhì)量認識的提高，獲得顧客的信賴和社會的贊譽、提高員工的工作熱情、提高企業(yè)形象、增強企業(yè)競爭力。

開展5S現(xiàn)場管理可得到豐厚的利潤，作為一名企業(yè)的管理者，常常忽略了陰含在管理中的成本，在企業(yè)中經(jīng)?？吹降睦速M現(xiàn)象有：

1.無價值的工作造成的浪費，如不必要的會議，開會的空談；

2.信息錯誤造成的浪費，如信息來源的錯誤，會造成不可估量的損失；

3.等待的浪費，如停工待料；

4.操作不當致設(shè)備故障造成的浪費。

5.意外事故造成的浪費，輕則財產(chǎn)損壞，重則人員傷亡，造成不可挽回的損失；

6.生產(chǎn)過量或不足造成的浪費，過多積壓，過少供應(yīng)不足，均造成不良后果；

7.原材料庫存量芝多或過少的浪費，過多必將造成系列成本的增加過少造成停工待料，影響供貨期等；

8.產(chǎn)品檢驗和返工的浪費，企業(yè)應(yīng)該通過實施現(xiàn)代質(zhì)量控制方法，設(shè)法降低不良品率，提高一次加工合格率，而片面質(zhì)量檢驗把關(guān)和返工返修等到，非但不能提高產(chǎn)品質(zhì)量，反而增加成本；

9.物品堆放，標志管理混亂造成的湛浪費，物品在流轉(zhuǎn)或庫存中堆放不合理，無法做到先進先出，造成物品堆放時間過長，生銹，變質(zhì)，造成質(zhì)量下降等到，甚至不合格，而標志混亂，在企業(yè)內(nèi)部無法追蹤不合格品產(chǎn)生的原因和責任人，流出廠外給企業(yè)信譽造成無可挽回的損失；

10.文件缺乏和記錄管理不善造成的浪費，文件缺乏，管理混亂必然的問題進行跟蹤和必進，必然對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生負面效應(yīng)，一個企業(yè)管理不善造成的損失不止上述這些內(nèi)容，我們應(yīng)通過5S活動加強現(xiàn)場管理，解決上述浪費現(xiàn)象，真正做到管理中獲取效益。