面對市場激烈的競爭，要想贏得市場或客戶，首先就要滿足客戶的需求，無論是品質(zhì)、成本、效率、快速應(yīng)對都不能忽視。眼睛盯住市場，功夫下在現(xiàn)場，作為企業(yè)若是6S管理都做不好，管理就如空中樓閣。

水務(wù)水廠6S管理推行

那么作為中小企業(yè)如何保障6S項目有效地呢？

1、高層要樹立正確的6S認知，引起重視（6S不是大掃除，6S是一切管理的基石）；

2、中小企業(yè)推行6S項目不能盲目，不能為了做而做，更不能急功近利，只是做6S，一定是沒法長期落地和有效執(zhí)行（很多企業(yè)提出6S管理需求，其實他們企業(yè)的問題并不是6S能解決的，有些關(guān)鍵的問題不解決，做6S就只是暫時的，5S咨詢公司離開企業(yè)后，6S就會回到原來，這樣的6S哪怕投資1元，也是浪費）；

3、作為中小企業(yè)來說6S是一個系統(tǒng)工程，很多因素將阻礙著企業(yè)推行6S，因此要全面考慮，系統(tǒng)解決；

4、對管理組織結(jié)構(gòu)進行梳理，明確崗位職責和工作流程；

5、提高中基層管理者管理技能，建立關(guān)鍵的績效考核機制及適合本企業(yè)的6S推行機制；

6、專業(yè)的豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗的老師指引和輔導（企業(yè)推行時為什么員工會抵觸？今天有家企業(yè)6S推行辦問我，辦公室桌面到處畫框，員工抵觸很強，我告訴她，若是我，我也會反對，一個溫馨的辦公室，變得四處框框，看著都不舒服，難道定位一定要畫框嗎？她說是6S實施標準。我只有感到慚愧，這就是中國企業(yè)為什么6S無法落地的原因之一，像這樣的現(xiàn)象，我相信更多）；

7、專業(yè)的解決問題的方法和手段（有計劃的實施，而不是想到哪里做哪里，有一個循序漸進的過程）；

8、有效的監(jiān)督和執(zhí)行體系及激勵體系，最終保障企業(yè)6S成功落地。

6S管理是在5S管理的基礎(chǔ)上加了一個“安全”，也是比較重要的一個“S”，正常的順序為：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全。對于水務(wù)水廠公司來說，推行6S管理需要注重順序嗎？是否可以從最重要的“安全”開始？

當然需要注重順序，水務(wù)水廠6s管理的推進過程是個漸進的過程，前一個過程是后一個過程的基礎(chǔ)，所以一定是有順序的，而且在每個階段需要企業(yè)對員工的支持也不同，沒有發(fā)展到相應(yīng)步驟企業(yè)不會有親身的體會。6S管理進展到一定的地步，企業(yè)的管理模式和制度都要發(fā)生變化，這些東西都是漸進的。

進一步來說，6S管理是一個看起來簡單但是做起來很困難的工作，需要做好就更難了，這就像一個沿著斜坡滾下的車輪，一個變化接著一個變化。企業(yè)變化的腳步能不能跟上6S管理實施后帶來提升要求的變化？這需要先轉(zhuǎn)變意識，后來又要有技能和知識能力的提高，當?shù)角鍜唠A段的時候又需要企業(yè)成立專門的支援小組來幫助員工實現(xiàn)一些比較困難的改善，例如設(shè)備的改造，對于企業(yè)的實施策劃階段和知識能力普及方面就更需要專業(yè)的指導了。所以不管水務(wù)水廠公司，還是其他制造業(yè)、服務(wù)業(yè)推行6S管理都必須注重順序。