6S管理開始容易堅持難，任何一個企業(yè)不管什么時候都可以隨時開始推行6S管理，但是又有多少企業(yè)能堅持下來持續(xù)改善的？也許你是因為沒有找到好的方法，5S咨詢公司希望下面的方法可以幫助您企業(yè)的6S管理持續(xù)的改善。

6S管理推行成效

1．背后推動變?yōu)榍懊嬉龑?dǎo)

6S管理推行一個階段后，員工通過自己動腦及動手的改善，親身感受了現(xiàn)場的巨大變化，體驗了6S管理作為品質(zhì)文化基礎(chǔ)的魅力。環(huán)境干凈整潔、現(xiàn)場規(guī)范有序、對錯一目了然，大家工作起來身心愉悅。已經(jīng)沒有幾個人愿意倒退回原來的臟亂差狀況。因此作為推行辦成員，這時要從一個“從背后拼命推進(jìn)”的角色轉(zhuǎn)化為“引導(dǎo)者”的角色，把責(zé)任交給員工，把信任交給員工，把榮譽(yù)交給員工，自己在前面進(jìn)行“引導(dǎo)”，指出前進(jìn)的方向、方式、方法，讓員工從被動到主動，積極完成自己的工作，不斷改善，不斷前進(jìn)。并讓員工知道，6S不是一月，兩月，三月，而是每天十分鐘。

2．創(chuàng)意是永不停頓的馬達(dá)

創(chuàng)意是指進(jìn)行改善提高的新點(diǎn)子，在原來的基礎(chǔ)上有所突破，形成了新的方法，能起到更好的效果。員工在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上提出自己新的想法和創(chuàng)意，既說明員工在活動中參與投入的熱情，也是現(xiàn)場管理人性化的重要方面，能充分調(diào)動大家的積極性。一個好的創(chuàng)意，可以解決很多原來棘手的問題，達(dá)到意想不到的效果。圖3—2是某家具企業(yè)污染發(fā)生源防止對策中許多創(chuàng)意中的一個。當(dāng)老總看到這些變化時，十分感嘆地說：“我對現(xiàn)場的混亂狀況提了10年整改的要求，但只是到今天6S管理的推行才得以徹底改變。”

通過員工積極開動腦筋，自己動手，自己想辦法解決問題，能夠形成各部門各班組之間良好的互動局面，不斷撞擊出新火花，帶動整個活動走向豐富多彩，逐步成為令人感動的企業(yè)。

所以，6S管理的整個過程，創(chuàng)意改善是畫龍點(diǎn)睛之筆，是一個蘊(yùn)藏著巨大能量的推動活動前進(jìn)的永不停頓的馬達(dá)。

3．標(biāo)準(zhǔn)化

標(biāo)準(zhǔn)化與改善是相輔相成的。只是不斷改善而不進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化，就會邊改邊丟，導(dǎo)致管理水平難以維持。好的方法，要不斷地傳承下去，就必須進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化，堅持執(zhí)行，直到成為工作中的一部分。6S管理也是如此，在推行過程中得到的寶貴經(jīng)驗，如設(shè)備的清掃、管理辦法，工具的放置方法、明確三定三要素時采用的方法等，如果不加以提升總結(jié)，不能進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化，讓更多的人從中學(xué)習(xí)，那么前期辛苦的價值就沒有獲得最大的發(fā)揮。

同時隨著改善的深入，標(biāo)準(zhǔn)也要不斷修正。

4．評比考核

做好一件小事情很容易，但把一件小事情千百遍地做好就不容易。6S管理效果看得見，持之以恒是關(guān)鍵。堅持6S管理比推行6S管理更難，很多6S管理取得成功的企業(yè)都有同感。要堅持6S管理，僅僅靠管理人員、員工的自覺性遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，加上公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常巡視現(xiàn)場，職能部門不斷督促，還是不夠。這就是有點(diǎn)像學(xué)生讀書，你說課文要記要背，他不一定會重視，但是如果說課文要考試的話，不用多費(fèi)神，他保證會背得滾瓜爛熟。

在6S管理中，評比考核就是考試。在6S管理沒有成為企業(yè)所有員工的習(xí)慣之前，評比考核是一定要堅持的，考核完畢，要根據(jù)成績好壞，在獎金甚至職務(wù)上有所體現(xiàn)，這樣才能引起大家的重視。

當(dāng)然，科學(xué)合理的評比考核標(biāo)準(zhǔn)非常重要，否則效果可能適得其反。