6S基礎(chǔ)知識(shí)
什么是生活中的6S管理
發(fā)布時(shí)間:2018-04-13 丨 發(fā)布作者: 6S咨詢服務(wù)中心 丨 關(guān)注人數(shù):
7S管理培訓(xùn)公司概述:在6S的學(xué)習(xí)、自我訓(xùn)練下,相信您對(duì)自我能力的進(jìn)步會(huì)有所感受,相信目前您在身心都準(zhǔn)備好,各方面都已經(jīng)達(dá)到自我獨(dú)立的狀態(tài)下,只要在生活中繼續(xù)保持下去,您的潛力將會(huì)源源不斷的呈現(xiàn)在您的工作、生活中。
6S讓我們做得更好
在對(duì)6S管理進(jìn)行學(xué)習(xí)后,對(duì)于6S管理的認(rèn)知又多了一些,其實(shí)6S管理不只是只存在于我們的生產(chǎn)工作中,還存在于我們的生活之中。
6S是指整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全,因其日語的拼音均以“S”開頭,因此簡稱為“6S”。整理是要區(qū)分“要”與“不要”的東西,對(duì)“不要”的東西進(jìn)行處理,來騰出空間,提高生產(chǎn)效率。整頓是要把東西依規(guī)定定位、定量擺放整齊,明確標(biāo)識(shí),以排除尋找的浪費(fèi)。清掃是指工作場所內(nèi)的臟污,設(shè)備異常馬上修理,并防止污染的發(fā)生,使不足、缺點(diǎn)明顯化,是品質(zhì)的基礎(chǔ)。清潔是將上面實(shí)施制度化、規(guī)范化,并維持效果。
素養(yǎng)是要人人依規(guī)定行事,養(yǎng)成好習(xí)慣,以提升“人的品質(zhì)”,養(yǎng)成對(duì)任何工作都持認(rèn)真態(tài)度的人。安全是指公司及每一位員工的安全,在這里是著重強(qiáng)調(diào)安全的重要性。精細(xì)管理是指:重細(xì)節(jié),重過程,重基礎(chǔ),重具體,重落實(shí),重質(zhì)量,重效果,將就專注地做好每件事,每個(gè)細(xì)節(jié)精益求精,力爭最佳。,精,就是追求最好。準(zhǔn),準(zhǔn)確的信息與決策,準(zhǔn)確的數(shù)據(jù),計(jì)量,時(shí)間銜接和正確的工作方法。細(xì),管理細(xì)化,執(zhí)行細(xì)化。嚴(yán),嚴(yán)格控制偏差,嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)與制度,最終實(shí)現(xiàn)質(zhì)量好,成本低,品種多,效率高。
在日常的工作中,突出的問題是要查找和使用以前的某些圖紙、文件資料、元器件、儀器、儀表,工具等,往往翻箱倒柜,東找西找,大部分時(shí)間浪費(fèi)了,工作效率很難提高。6S管理的全面實(shí)施使我們的工作場地地物明朗化,大大減少了尋找資料和物品的時(shí)間,工作效率有很大的提高。
把6S管理的理念帶到自己的工作中,力求完美高質(zhì),精準(zhǔn)嚴(yán)細(xì);及時(shí)對(duì)我們工作場所定置規(guī)范逐漸養(yǎng)成高標(biāo)準(zhǔn),高起點(diǎn),高素質(zhì)的人文環(huán)境。通過推行、實(shí)施6S精細(xì)管理,使我們的環(huán)境整潔、地物明朗、員工行為規(guī)范,大家認(rèn)識(shí)到工作不僅要認(rèn)真、細(xì)致、熱情,還要不斷地學(xué)習(xí)、總結(jié)、改進(jìn),提高自己的工作質(zhì)量,工作人員心情舒暢,士氣必將得到提高。同時(shí),6S的實(shí)施,可以減少人員、設(shè)備、場所、時(shí)間等等的浪費(fèi),從而降低生產(chǎn)成本。
當(dāng)然,做好一時(shí)并不困難,而長期堅(jiān)持靠的則是員工的素養(yǎng)。這是6S管理工作的目的,也是我們的工作目的。今后,我們應(yīng)該以6S管理工作為契機(jī),抓住機(jī)遇、發(fā)揚(yáng)“齊心共管、整潔高效”的精神,不斷提升管理水平,使公司在激烈的市場競爭中處于領(lǐng)先水平,為公司的跨越式大發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
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