5S咨詢公司概述：6S的實(shí)施讓你的企業(yè)也更加的規(guī)范化和整潔化，不單單只是表現(xiàn)在物品方面，員工的精神面貌也會有值得改變，工作效率的提高、產(chǎn)品質(zhì)量的提升已經(jīng)員工工作心情的愉悅度這些都是在6S管理中所獲得的寶貴經(jīng)驗(yàn)。6S管理能讓企業(yè)從基層開始發(fā)生質(zhì)的改變，讓生產(chǎn)效率大幅度的提高。

6S現(xiàn)場管理培訓(xùn)

在對6S現(xiàn)場管理培訓(xùn)后，我對6S現(xiàn)場管理培訓(xùn)有了一些全新的概念和認(rèn)識，這也是我這次接收培訓(xùn)后的總結(jié)。

一、為什么要進(jìn)行6S培訓(xùn)，目的是什么？

二、如何推行6S培訓(xùn)？

三、要想把6S進(jìn)行到底，最重要的是什么？

首先，為什么進(jìn)行6S培訓(xùn)？目的是什么？推行6S的主要目的就是如何在現(xiàn)有資源情況下，節(jié)約人力、物力、財(cái)力，做到不浪費(fèi)，只有不浪費(fèi)了，成本才會降低，企業(yè)效益就會上一個(gè)新臺階，公司員工的待遇、福利才會相應(yīng)得到提升，從而形成一個(gè)良性循環(huán)。

還有一個(gè)就是培養(yǎng)員工的良好工作作風(fēng)和生活習(xí)慣，國內(nèi)企業(yè)員工受國有制企業(yè)和小作坊的影響，做事總是拖拖拉拉，做事不徹底，工作不負(fù)責(zé)，事不關(guān)已，高高掛起，各人自掃門前雪，莫管他人瓦上霜的思想根深蒂固，要想改變這種懶散的思想，就必須進(jìn)行系統(tǒng)地培訓(xùn)，經(jīng)過一系列的行為規(guī)范，達(dá)到思想上的規(guī)范，從而使員工從他覺到自覺的一個(gè)質(zhì)的轉(zhuǎn)變。

其次，如何推行6S培訓(xùn)？企業(yè)員工大部分對6S的認(rèn)識存在誤區(qū)，有人認(rèn)為6S就是打掃除，就是搞衛(wèi)生，其實(shí)這是很不全面的，6S管理其中的包括整理、整頓、清掃、清潔、安全和素養(yǎng)這6個(gè)方面。整理指的是整理身邊的所有物品，把它放在它應(yīng)該存在的位置，這其中有一個(gè)原則就是就近就便原則，把常用的，不常用的，不用的進(jìn)行分門別類，然后放在合理的位置，做到想找就很快能拿到，這樣做就是節(jié)約時(shí)間，而且要很方便拿到。

有的盡管整理了，但束之高閣，這不科學(xué)，也不實(shí)際，反而增加工作量。整頓就是在整理的基礎(chǔ)上細(xì)節(jié)化，做到在最短的時(shí)間里找到你想要的東西。清掃就是要養(yǎng)成一個(gè)愛衛(wèi)生的良好習(xí)慣，不要等東西落上了灰再擦，工作要做在平時(shí)，不能做樣子，領(lǐng)導(dǎo)來了就擦二下，檢查就擦二下，這是形式主義，要不得。清潔就是要求我們養(yǎng)成一個(gè)愛清潔的良好習(xí)慣，并且如何堅(jiān)持下去，做為每天的日常工作來做。安全指的是在生產(chǎn)環(huán)境下，時(shí)刻注意安全，只有保證生產(chǎn)安全才能保證生產(chǎn)秩序的正常進(jìn)行。所謂素養(yǎng)就是要求我們在從事生產(chǎn)活動的同時(shí)，注意自身素質(zhì)的提升，只有全體員工整體素質(zhì)提高了，企業(yè)的形象才會得到提升，企業(yè)產(chǎn)品才會有附加值。

最后，要想把6S進(jìn)行到底，最重要的是什么？經(jīng)過這次培訓(xùn)，我覺得要想把6S推行下去，并能見成效，我想無非是二個(gè)字——堅(jiān)持。唐代散文家韓愈說過：“不積跬步無以致千里，不積小溪無以成江海”，6S是一個(gè)日積月累、長期堅(jiān)持的一個(gè)過程，是一場持久戰(zhàn)，企業(yè)要想取得成功，就必須走這樣的一個(gè)過程，在競爭日益激烈的今天，企業(yè)就必須從細(xì)節(jié)出發(fā)，這樣才能從微利時(shí)代中取得最后的勝利！