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6S管理咨詢范圍有哪些

發(fā)布時間:2018-04-23發(fā)布作者: 6S咨詢服務中心 關(guān)注人數(shù):



6S管理是5S的升級,6S即整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE)、安全(SECURITY),6S和5S管理一樣興起于日本企業(yè)。下面,7S培訓公司為大家分享6S管理咨詢范圍有哪些。

6S管理咨詢范圍

6S管理咨詢范圍

6S管理咨詢范圍有哪些:

整理

要與不要,一留一棄。

定義:

將工作場所任何東西區(qū)分為有必要的與不必要的;

有必要的與不必要的明確、嚴格的區(qū)分開來;

不要的東西的盡快地處理掉。

目的:

留出空間,空間活用;防止誤用,誤選;營造清爽的工作環(huán)境。

實施要領(lǐng):

對工作場所(范圍)進行全面檢查,包括看得到和看不到的地方;

制定“要”和“不要”的基準則;

按照基準清除不要的物品;

制定非物品的處理方法,并按此方法清理非必需品;

每日自我檢查。

整頓

科學布局,取用快捷。

定義:

對整理之后的現(xiàn)場的必要品分類放置,排列整齊;

明確數(shù)量,有效標識。

目的:

工作場所一目了然;整整齊齊的工作環(huán)境;

找出清除物品的時間;清除過多的積壓物品。

實施要領(lǐng):

徹底地進行整理確實放置場所規(guī)定擺放方法進行標識大量使用“目視管理”

清掃

清除垃圾,美化環(huán)境。

定義:

將工作場所清掃干凈保持工作場所干凈、亮潔。

目的:

清除臟污,保持職場內(nèi)干凈、明亮、穩(wěn)定品質(zhì)。

實施要領(lǐng):

建立清掃責任區(qū);

每個員工在崗位及責任范圍內(nèi)(包括一切物品與機械設備)進行徹底清掃;

對清掃過程中發(fā)生的問題及時進行整修;

查明污垢的發(fā)生源,予以杜絕、明確清掃對象、方法、重點、周期、使用工具等項目

清潔

清凈環(huán)境,貫徹到底。

定義:

將整理、整頓、清掃實施的做法制度化、規(guī)范化。

目的:

維持整理、整頓、清掃的成果。

實施要領(lǐng):

維持整理、整頓、清掃工作;

制定目視管理及看板管理的標準;

制定實施辦法及檢查考證標準;

制定獎懲制度、加強執(zhí)行;

領(lǐng)導小組成員經(jīng)常巡查,帶動全員重視。

素養(yǎng)

形成制度,養(yǎng)成習慣。

定義:

提升人的品質(zhì),使員工作認真。

目的:

提高員工文明禮貌水準,增強團隊意識,養(yǎng)成按規(guī)定行事的良好工作習慣。

實施要領(lǐng):

持續(xù)推行整理、整頓、清掃、直到成為全員工共有的習慣;

制定員工行為準則及禮儀守則,幫助員工達到修養(yǎng)是低限度的要求;

企業(yè)視覺識別系統(tǒng)推行、教育訓練、員工嚴格遵守規(guī)章制度;

推行各種精神提升活動、培養(yǎng)員工責任感,鑄造團隊精神。

安全

防微杜漸,警鐘長鳴。

定義:

關(guān)愛生命,以人為本。

目的:

確保工作生產(chǎn)安全。

實施要領(lǐng):

時查時防、專人負責;

落實安全工作;

清除隱患、安全生產(chǎn)。

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