企業(yè)推行6S管理，保障現(xiàn)場(chǎng)干凈整潔，空間有效利用，物品擺放有序等，提高企業(yè)生產(chǎn)效率。不過，在6S管理推行過程中，企業(yè)一般會(huì)出現(xiàn)很多疑問。今天，5S咨詢公司根據(jù)多年的經(jīng)驗(yàn)，整理了以下常見問題，希望對(duì)大家有所幫助！

6S管理有哪些疑問

1、問：行銷人員如何參與到6S管理活動(dòng)中去？

答：6S管理活動(dòng)是基礎(chǔ)工程，不是教導(dǎo)市場(chǎng)營(yíng)銷技巧、戰(zhàn)略。不過，將拜訪客戶、促銷等外出時(shí)必備的物品做成"外出必備物品查核表"，外出前逐項(xiàng)檢查，保證你不會(huì)對(duì)客戶說：對(duì)不起，某某東西忘帶了。

2、問：6S管理活動(dòng)開展的同時(shí)，再配合些什么活動(dòng)會(huì)更好些？

答：6S管理活動(dòng)本身是一項(xiàng)艱苦的工作，應(yīng)該投入較多的精力。當(dāng)然，在6S管理活動(dòng)推行中，視情況配合一些諸如目視管理強(qiáng)化月、禮貌活動(dòng)月、節(jié)約能源活動(dòng)月等會(huì)使6S管理活動(dòng)的推行取得更加滿意的有形及無形的效果。

3、問：請(qǐng)問6S管理是否有重復(fù)之感？所謂的"清掃"、"清潔"完全可以包含在"整理"、"整頓"中，如此便可簡(jiǎn)化為"3S"了？

答："清掃"的內(nèi)容并不包含在"整理"、"整頓"中。"清潔"指的是靠標(biāo)準(zhǔn)化、制度化來維持以上3S的成果。一項(xiàng)大的工作要有計(jì)劃、按步驟推行才會(huì)有良好的效果。6S管理活動(dòng)也正是按此想法來進(jìn)行的。

4、問：聽說還有"6S"、"7S"？

答：是的。有些企業(yè)在6S管理的基礎(chǔ)上，根據(jù)自身生產(chǎn)特點(diǎn)，將安全(SAFETY)單獨(dú)提出，成為"6S"。有些將持之以恒、堅(jiān)信(日文均以S開頭)等加以提出，成為"7S"，"8S"。不過，基礎(chǔ)的東西仍然是6S。

5、問：6S管理活動(dòng)能否使公司產(chǎn)品擴(kuò)大銷路？

答：品質(zhì)提高、成本降低、服務(wù)變好，產(chǎn)品的銷路擴(kuò)大是可以期待的事情。

6、問：6S管理活動(dòng)是一個(gè)長(zhǎng)期的過程，許多企業(yè)往往難以善始善終，容易流于簡(jiǎn)單的"衛(wèi)生大掃除"，應(yīng)如何才能保證其順利發(fā)展？

答：流于簡(jiǎn)單的"衛(wèi)生大掃除"的原因通常有3種：

1.未真正了解6S管理活動(dòng)的內(nèi)容，將6S管理活動(dòng)理解為"大掃除"。此種情況可考慮請(qǐng)人到廠講課。

2.推行方法不當(dāng)或主要推行人員經(jīng)驗(yàn)不足，不能及時(shí)解決出現(xiàn)的問題，導(dǎo)致大家產(chǎn)生不了共鳴，最后以簡(jiǎn)單的"大掃除"來完成6S管理活動(dòng)。此種情況可考慮適當(dāng)?shù)臅r(shí)候請(qǐng)顧問師到廠輔導(dǎo)幾天。

3.領(lǐng)導(dǎo)不重視或只是口頭重視，需要他"拍板"的事情遲遲沒有決定，導(dǎo)致大家無法推行下去，最終以最輕松的"大掃除"來應(yīng)付。此種情況需要想辦法讓領(lǐng)導(dǎo)去實(shí)施得好的企業(yè)參觀，使其認(rèn)識(shí)到6S管理活動(dòng)可能帶來的巨大效益。

7、問：6S管理活動(dòng)的開展是否是建立企業(yè)文化的一部分？

答：是，并且是非常重要的一部分。從身邊的事做起，認(rèn)真對(duì)待每一件事情，這樣的團(tuán)隊(duì)無疑將成為一個(gè)"魔鬼軍團(tuán)"。

企業(yè)完善管理模式，推行6S管理，是一個(gè)持續(xù)的過程。在整個(gè)過程中，為了更好地實(shí)現(xiàn)6S管理的效果，企業(yè)應(yīng)該保持什么樣的心態(tài)去執(zhí)行呢？5S咨詢公司根據(jù)多年的經(jīng)驗(yàn)，為大家分享如下心得：

推行6S管理時(shí)必備的三點(diǎn)心態(tài)：

1.6S管理—問題及改進(jìn)心態(tài)

樹立強(qiáng)烈的“問題”意識(shí)，一種“問”的態(tài)度—“要如何進(jìn)行才會(huì)更完美?”問題意識(shí)的消失——“這樣就可以了”“差不多就行”。

2.6S管理—現(xiàn)場(chǎng)心態(tài)

深入基層，到現(xiàn)場(chǎng)去。現(xiàn)場(chǎng)的日常管理必須遵循“三字”原則：嚴(yán)、細(xì)、實(shí)。

嚴(yán)：管理要嚴(yán)

細(xì)：標(biāo)準(zhǔn)要細(xì)

實(shí)：推進(jìn)要實(shí)

3.6S管理：貴在持之以恒

6S活動(dòng)看得見，持之以恒是關(guān)鍵，頭開得再好，不能堅(jiān)持，就會(huì)前功盡棄。

始終堅(jiān)持細(xì)致入微，持之以恒的態(tài)度，6S管理才能成功。

小心你的思想，它會(huì)改變你的行為；

小心你的行為，它會(huì)改變你的習(xí)慣；

小心你的習(xí)慣，它會(huì)改變你的性格；

小心你的性格，它會(huì)改變你的命運(yùn)。

安全始于整理、整頓，終于整理、整頓。

推廣6S始于素養(yǎng)，終于素養(yǎng)。

企業(yè)管理始于6S，終于6S。