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如何更好地執(zhí)行6S管理培訓(xùn)

發(fā)布時(shí)間:2018-05-02發(fā)布作者: 6S咨詢服務(wù)中心 關(guān)注人數(shù):



6S管理重在執(zhí)行,并且是堅(jiān)持不懈地執(zhí)行,才會取得顯著效果。下面,由5S咨詢公司為大家?guī)黻P(guān)于企業(yè)6S管理培訓(xùn)的分享,希望可以幫助大家。

6S管理培訓(xùn)

6S管理培訓(xùn)

6S管理培訓(xùn)課程大綱:如何更好地執(zhí)行6S管理培訓(xùn)

第一部分:精益•6S管理基礎(chǔ)篇

1、企業(yè)管理水平的四級水準(zhǔn)

-感動人的企業(yè)之現(xiàn)場體現(xiàn)

-企業(yè)管理水平的四級水準(zhǔn)

2、中日企業(yè)的對比

3、為何實(shí)施6S管理

-精益6S是什么(-基本理念、規(guī)范管理的手段、優(yōu)秀企業(yè)文化)

-案例分享-精益6S管理的效益(日本東京地區(qū)經(jīng)濟(jì)委員會的調(diào)查)

4、精益6S管理基礎(chǔ)

-實(shí)施整理、整頓、清掃-目的、含義與要領(lǐng)-案例分享-3S改善案例

-實(shí)施清潔-標(biāo)準(zhǔn)化的形成過程

-素養(yǎng)形成

-案例分享-某卷煙廠素養(yǎng)案例、某鋼鐵企業(yè)素養(yǎng)案例

第二部分:精益•6S管理實(shí)踐篇

1、走出傳統(tǒng)6S之一:精益6S管理深化

-全面可視化實(shí)施展開

-從個(gè)別改善到小組活動

-案例分享:某企業(yè)的改善型6S

2、走出傳統(tǒng)6S之二:從現(xiàn)場6S到精益6S

-經(jīng)營型6S的5個(gè)LEVEL

-6S的5個(gè)LEVEL的著重點(diǎn)

-逐步實(shí)現(xiàn)5個(gè)LEVEL的目標(biāo)

-案例分享:日式企業(yè)的經(jīng)營型5S

3、走出傳統(tǒng)6S之三:從被動實(shí)施到主動改善

-走出檢查,形成共同提高的診斷體系-案例分享:某企業(yè)的診斷體系

4、走出傳統(tǒng)6S之四:建立全員參與的精益持續(xù)改進(jìn)體系

-個(gè)人、小組、部門三級改善循環(huán)機(jī)制

-實(shí)施三級分享機(jī)制

-全員參與的三級診斷機(jī)制

-三級訓(xùn)練機(jī)制

-案例分享:某企業(yè)的精益管理變革體系

第三部分:精益•6S團(tuán)隊(duì)與精益績效建設(shè)

1、如何建立高效的推進(jìn)TEAM團(tuán)隊(duì)

-高績效推進(jìn)團(tuán)隊(duì)的意義

-團(tuán)隊(duì)的凝聚力與戰(zhàn)斗力

-推進(jìn)團(tuán)隊(duì)激勵(lì)政策與方式

2、精益績效體系

-推進(jìn)與績效管理體系結(jié)合的必要性

-如何建立精益推進(jìn)KPI體系

第四部分:如何建立精益管理變革的支撐體系

1、精益生產(chǎn)TPS、全面改善TPM及全面質(zhì)量管理TQM

2、精益管理變革的支撐體系

3、持續(xù)改進(jìn)機(jī)制的運(yùn)行方法

-可持續(xù)改進(jìn)的核心體系

第五部分:經(jīng)驗(yàn)分享與Q&A

1、精益6S管理失敗的四種模式

2、精益6S管理推進(jìn)過程中的十大抵抗

3、精益6S管理成功的三大要點(diǎn)

4、Q&A

 

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1)、工作時(shí)間可撥打6S管理咨詢熱線:183-2338-2498,181-8311-4737,進(jìn)行快速咨詢;

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