倉庫推行6S管理，有利于倉庫的整潔、安全、減少浪費，提高倉庫執(zhí)行力。下面，7S管理培訓(xùn)公司為大家分享以下倉庫6S管理培訓(xùn)：管理職責(zé)與權(quán)限如何確立。

倉庫6S管理培訓(xùn)資料

推行委員會主任，其職責(zé)權(quán)限如下：

1.全程負責(zé)和跟蹤整個公司范圍內(nèi)的6S管理推行工作；

2.指揮并監(jiān)督推行委員會副主任、推行辦公室和相關(guān)委員的推行工作；

3.對全區(qū)域的推行工作給予資源（包括人、財、物）上的支持；

4.協(xié)調(diào)解決推行過程中遇到的問題；

5.參加每月召開的推行委員會例會；

6.跟進推行過程、關(guān)注推行結(jié)果，并將6S管理項目納入各部門的績效考核之中。

推行委員會副主任，其職責(zé)權(quán)限如下：

1.協(xié)助推行委員會主任處理6S管理推行委員會的事務(wù)；

2.在推行委員會主任授權(quán)時,代行其職責(zé)。

推行委員，由公司各個部門/區(qū)域的負責(zé)人擔(dān)任，其職責(zé)權(quán)限如下：

1.全程負責(zé)和跟蹤本部門/區(qū)域內(nèi)的6S管理推行工作；

2.指揮并監(jiān)督部門/區(qū)域內(nèi)推行先鋒和各級下屬管理人員的推行工作；

3.對部門/區(qū)域內(nèi)的推行工作給予資源（包括人、財、物）上的支持；

4.積極配合推行辦公室的工作，協(xié)調(diào)解決推行中遇到的問題；

5.參加由推行辦公室組織的每月召開的推行委員例會；

6.向推行委員會主任/副主任和推行辦公室負責(zé)，并接受其監(jiān)督。

推行先鋒：由各部門/區(qū)域指定專人擔(dān)任，其職責(zé)權(quán)限：

1.具體組織和落實本部門/區(qū)域內(nèi)的6S管理推行工作；

2.指導(dǎo)并監(jiān)督部門/區(qū)域內(nèi)各班組的推行工作；

3.積極參與相關(guān)方案的討論；

4.積極協(xié)調(diào)并解決部門/區(qū)域內(nèi)推行過程中出現(xiàn)的問題；

5.向相關(guān)的推行委員和推行辦公室負責(zé)，并接受二者的指導(dǎo)和監(jiān)督。

推行辦公室：

推行辦公室是整個公司6S管理推行的策劃者和組織者，是聯(lián)系公司各部門共同開展6S管理活動的橋梁，一個高效的、強有力的推行辦公室對整個6S管理的順利推行起著非常關(guān)鍵的作用：一方面可以保證公司6S管理推行的效果，另一方面是著眼于未來，為公司培養(yǎng)優(yōu)秀的6S管理人才。推行辦公室的職責(zé)權(quán)限：

1.全面策劃和具體組織整個公司的6S管理推行工作；

2.負責(zé)召開6S管理推行會議并進行相關(guān)資料的整理；

3.按時組織進行評比活動,并統(tǒng)計和公布推行情況；

4.協(xié)調(diào)并解決推行過程中出現(xiàn)的問題；

5.指導(dǎo)并監(jiān)督各推行委員和推行先鋒的工作，向推行委員會主任/副主任負責(zé)，并接受其指導(dǎo)和監(jiān)督。