企業(yè)管理模式改革不是一時(shí)興起，需要的長期推行實(shí)施下去，才會(huì)有所成效。如何有效地保證保障企業(yè)6S管理長期推行下去呢？7S培訓(xùn)公司為大家分享以下5招。

6S管理推行方案

1、企業(yè)需要物色一名“具有潔癖、擁有魄力、原則性強(qiáng)、執(zhí)行力強(qiáng)，但人際關(guān)系不要太好，溝通能力不要太強(qiáng)，文化程度不要太高，不怕得罪人”的管理者擔(dān)當(dāng)6S稽查干事，規(guī)定他每天、每周、每月定期和不定期對各部門的6S執(zhí)行情況進(jìn)行稽查和糾察企業(yè)最高管理者每月定期和不定期巡查現(xiàn)場，進(jìn)行6S亮點(diǎn)、暗點(diǎn)觀摩與點(diǎn)評 

2、各車間嚴(yán)格執(zhí)行“四查”（自查、互查、專查、巡查）制度，各級管理人員確實(shí)貫徹“隨時(shí)、隨地、隨機(jī)、隨人”的“走動(dòng)式督導(dǎo)”。 

3、6S稽查的問題點(diǎn)，需要改善前后的對比（改善前后文字描述、改善前后照片對比），需要有問題改善達(dá)成率的統(tǒng)計(jì)和呈報(bào)（《6S問題改善達(dá)成率統(tǒng)計(jì)表》需要定期全廠公布，并呈報(bào)企業(yè)總經(jīng)理）。 

4、《6S的稽查評分表》必須排出名次后公布，并與責(zé)任人的獎(jiǎng)懲掛鉤（排名表的公布，其本身對6S執(zhí)行差的部門和班組就是一種有力的鞭策）。 

5、嚴(yán)格執(zhí)行6S績效考核，以業(yè)績論管理者的6S管理成效，執(zhí)行6S績效考核時(shí)必須注意以下三點(diǎn)：

第一，績效指標(biāo)必須數(shù)據(jù)化、量化；如某企業(yè)車間的6S績效考核指標(biāo)為：定品定置達(dá)成率85%、6S問題票整改達(dá)成率90%、6S改善提案員工參與率80%。

第二，績效考核方法必須具體詳實(shí)、具有實(shí)際操作性，如績效考核的數(shù)據(jù)容易獲得和統(tǒng)計(jì)；

第三，績效考核獎(jiǎng)懲必須“見數(shù)也見人”。除了利用體系化的制度保障6S的長期維持外，企業(yè)在推行6S管理中必須“與時(shí)俱進(jìn)”，對6S管理進(jìn)行必要的創(chuàng)新和改進(jìn)，如從傳統(tǒng)型6S的推行過渡到改善型6S的實(shí)施。