貴司在運營管理中，意識到了現場管理的重要性，對內外部環(huán)境認識深刻，基于公司發(fā)展及業(yè)務需要決心提升基礎管理，以確保企業(yè)的持續(xù)增長。  7S培訓公司作為專業(yè)咨詢機構，受委托，通過調查研究，運用專門的知識、技能和經驗，依靠科學方法和手段，以協助貴司解決專業(yè)問題的活動。居于協助的位置，并不會弱化我們的服務功能，相反，我們一直秉持著7S培訓公司服務特色：系統思考，個性設計；深度參與，強勢互動；周密計劃，分步實施；重點跟蹤，長期服務。

5S現場管理

1、7S培訓公司對自身角色的要求

專業(yè)性：7S培訓公司以我們認為最專業(yè)的團隊為解決不同的管理和經營中的實際問題提供技術知識和技巧；

建議性：7S培訓公司的職責是提出高度客觀的建議，并沒有權力決定或實施變革，真正作出決定的是企業(yè)的高層管理者；

獨立性：7S培訓公司公正地、真實地、坦率地、客觀地、不顧及任何個人得失地建議企業(yè)管理者該做些什么；

長期性：7S培訓公司不僅僅為貴司管理者提供咨詢建議，并且參與到具體的實施工作中。同時，7S培訓公司將一直關注著貴司的發(fā)展，一旦貴司出現相關管理問題，管理顧問將再次繼續(xù)跟蹤幫助貴司解決問題。

2、7S培訓公司角色定位

在項目合作的初期，7S培訓公司顧問將通過實施管理診斷，提供解決方案，培訓相關人員等方式發(fā)揮積極的主導作用。伴隨項目的逐步推進，客戶高層和項目對接組將成為管理變革的領導者和項目具體的實施者。

3、7S培訓公司對貴公司角色的期待

高效執(zhí)行：7S培訓公司一直認為：6S項目推行的成敗，執(zhí)行力永遠是第一位的，6S項目的推行不存在能力上的問題，只存在態(tài)度上的問題；

高層重視：7S培訓公司認為能否有效推進，高層重視最關鍵，所謂重視，不是要拔多少經費添置多少硬件，更多的是需要高層來三令五申、甚至“老生常談”地表明姿態(tài)，這樣中基層才會不斷地宣導、培訓、檢查、考核、獎懲、整改、落實……；

全員參與：7S培訓公司認為6S不只是生產現場的改善，任何工作現場都可以做6S，所以6S管理不是一部分的工作，是上到總經理，下至普通員工全員參與，全員推行的一項工作。

長期作戰(zhàn)：7S培訓公司6S管理欲速則不達，在企業(yè)推行之始，一定會引起基層管理者和一線員工的不同程度的不配合，所以一定要循序漸進，同時加強正面培訓教育，要想起到立竿見影的效果，只能是那種“大掃除”式的“運動型6S”，很快反彈，回到從前。