企業(yè)推行6S管理咨詢想要取得顯著的效果，執(zhí)行力是很關鍵的一部分。接下來，5S管理培訓公司根據(jù)多年的6S管理咨詢項目經(jīng)驗，為大家分享6S管理過程中容易出現(xiàn)的雷區(qū)，希望對大家有所幫助。

6S管理如何避免雷區(qū)

1、宣傳不到位

由于企業(yè)宣傳推動工作跟不上，職工對6S管理的內容以及彼此之間的內在聯(lián)系了解不夠，尤其是對“整理”和“整頓”、“清掃”和“清潔”搞不清有什么區(qū)別，也不甚明白它對創(chuàng)建文明工地、實現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要基礎作用，抓不住要點，加之沒有統(tǒng)一的行業(yè)規(guī)范、政府主管部門沒有明確要求、企業(yè)自身重視和倡導不夠，因此職工學習掌握有一定困難，反而不如對創(chuàng)建文明工地的了解程度深入。

2、執(zhí)行不到位

6S管理的難點在于執(zhí)行。從項目部人員進場到項目交付使用全過程，6S涵蓋了所有基礎管理工作，而且這些工作需要常抓不懈，而這恰恰是目前項目部采用6S管理方法最大的障礙。

3、監(jiān)管不到位

6S管理要求全員都要參與，從公司最高管理者到一線工人，從各職能部門到項目部，每級組織、每個人員都有自己的職責，但是現(xiàn)在的應用場所基本局限于項目部。

公司層面的領導對6S管理講起來重要、比起阿里(和創(chuàng)杯、創(chuàng)效相比)次要、忙起來不要;負有監(jiān)管責任的職能部門自身很少堅持6S管理，與執(zhí)行單位“兩張皮”矛盾突出。專業(yè)部門限于人力和精力，很難做到深入各基層單位進行檢查。因此，施工現(xiàn)場經(jīng)常出現(xiàn)反復，項目部沒有真正把6S作為一種提高管理水平、提高人員素質、提高經(jīng)濟效益的高度來給予重視，應付檢查的現(xiàn)象時有發(fā)生。

4、心理急躁

急功近利可能是其6S推廣中存在的最大問題。這主要體現(xiàn)在對6S的認識、6S執(zhí)行者的培訓和選擇推廣的起點部門等方面。6S管理難以實施的原因與推行技巧管理者看到外界都在推廣6S或對6s略知一二，在沒有對6S進行深入研究的情況下，匆匆忙忙就推行6S。他們總是認為只要認識和后期動作正確就不用在做好全部準備的情況下再去推廣，管理者往往選擇在企業(yè)的全部部門同步推廣。

5、行動表面化

現(xiàn)場的管理，不外乎是人、機、料、法、環(huán)的管理，現(xiàn)場每天都在變化，異常每天都在發(fā)生。做好6S，能夠讓現(xiàn)場井然有序，把異常發(fā)生率降到最低，這樣員工才會心情舒暢地工作。在領導的強力推動下，有些員工6S的施行純屬形式主義，有些人甚至不能說全6S的內容，至于知道含義者更是寥寥無幾。

從現(xiàn)場狀況也可以看出他們的6S執(zhí)行只是口號而已。6S推廣，沒有把6S真正當作提高效益、效率和質量的管理辦法。由于員工對6S認識誤區(qū)的存在，因此，在推行6S管理的過程中，大家的意見難統(tǒng)一和達成共識，這樣勢必導致推行的力度和質量下降，甚至推行失敗、毫無結果。

6、缺乏恒心

6S管理是一項長期性的活動，要使推行工作持久、有效，必須加強推行過程中對控制的執(zhí)行力，這樣才能確保整理、整頓、清掃、清潔、安全、素養(yǎng)6個方面實施到位。有些企業(yè)開始可能很有熱情去執(zhí)行6S，可是，隨著時間的推移，頭腦里的溫度不再那么高;也有是由于沒有把6S推進到第五層修養(yǎng)的境界，沒有形成一種習慣。

最后，6S的推廣以逐漸消失而結束。隨著通過合格驗收單位數(shù)量的增加，保持和鞏固6S管理驗收成果，避免出現(xiàn)大多數(shù)單位滑坡現(xiàn)象，是6S管理工作的重點。因此，6S管理是一項長期的經(jīng)常性工作，必須堅持不懈地抓緊抓實、抓好，這樣才能充分發(fā)揮6S管理的作用。

7、心理急躁

急功近利可能是6S推廣中存在的最大問題。主要體現(xiàn)在對6S的認識、6S執(zhí)行者的培訓和選擇推廣的起點部門等方面。管理者對6S沒有深入的認識就匆忙推廣，他們以為只要項目開始了，以后會越來越好。初期，沒有建立樣板區(qū)，就直接在所有部分進行推廣。

8、行動表面化

由于員工對6S認識誤區(qū)的存在,因此,在推行6S管理的過程中,大家的意見難統(tǒng)一和達成共識,這樣勢必導致推行的力度和質量下降,甚至推行失敗?，F(xiàn)場的管理,不外乎是人、機、料、法的管理。

在領導的強力推動下,有些員工6S的施行純屬形式主義,有些人甚至不能說全6S的內容，知道含義者更是寥寥無幾。從現(xiàn)場狀況也可以看出他們的6S執(zhí)行只是口號而已。6S推廣,沒有把6S真正當作提高效益、效率和質量的管理辦法。

9、缺乏恒心

6S管理是一項長期性的活動,要使推行工作持久、有效,必須加強推行過程中對控制的執(zhí)行力,有些企業(yè)開始可能很有熱情去執(zhí)行6S,可是,隨著時間的推移,頭腦里的溫度不再那么高;也有是由于沒有把6S推進到一種境界,沒有形成一種習慣。最后,6S的推廣以逐漸消失而結束。

10、認識不到位

主要指的是企業(yè)員工，甚至是部分領導對于6S管理的實施意義認識不到位。

11、缺乏長效激勵機制

6S管理強調有形的壓力和無形的壓力相結合，活動與管理相結合，不僅僅靠威脅、考核即有形的壓力來推行，同樣，要通過無形的壓力即看板管理、目視管理等方法激勵員工不斷地改善。