7S培訓(xùn)公司概括：如今各類醫(yī)院也越來(lái)越多，私人醫(yī)院的廣泛出現(xiàn)，也形成了一種競(jìng)爭(zhēng)力，為了提升醫(yī)院的綜合形象，提高患者的滿意度，打造親民醫(yī)院，就必須提高醫(yī)院的管理水平，創(chuàng)造一個(gè)干凈整潔舒適的環(huán)境，同時(shí)對(duì)于醫(yī)院的建設(shè)也要加強(qiáng)，一切規(guī)范化管理，6S管理能夠做到這些，具體實(shí)施應(yīng)遵循以下原則。

醫(yī)院實(shí)施6S管理措施

1.統(tǒng)一思想，廣泛動(dòng)員

某醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)高度重視6S活動(dòng)的推行工作，成立了以院長(zhǎng)為組長(zhǎng)的6S推行領(lǐng)導(dǎo)小組，并在全院范圍內(nèi)開(kāi)展了廣泛的動(dòng)員。下午，召開(kāi)“全面推行6S管理啟動(dòng)大會(huì)”，衛(wèi)生局副局長(zhǎng)、院領(lǐng)導(dǎo)班子、中層干部、各科室醫(yī)療小組組長(zhǎng)、責(zé)任護(hù)士等，共計(jì)130余人參加了會(huì)議。

會(huì)上，書記就6S的概念、為什么要推行6S管理、怎樣推行6S管理，由誰(shuí)來(lái)推6S管理及推行6S的誤區(qū)等進(jìn)行講解和動(dòng)員。她說(shuō)今年，我院作為寧波市衛(wèi)生局推行6S現(xiàn)場(chǎng)管理的試點(diǎn)單位，將用半年左右的時(shí)間，打造出一個(gè)文明、整潔、有序、高效、安全的工作環(huán)境和人文環(huán)境，以樹(shù)立良好的醫(yī)院形象，提高醫(yī)院核心競(jìng)爭(zhēng)力。

副局長(zhǎng)在會(huì)上作了重要講話。他說(shuō)，6S管理是實(shí)現(xiàn)醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的推動(dòng)力，是醫(yī)院創(chuàng)新管理、塑造品牌、提升影響力的重要舉措。圍繞今年的中心工作創(chuàng)建“人民滿意醫(yī)院”，要規(guī)范性地扎實(shí)推進(jìn)6S管理，確保6S管理取得實(shí)實(shí)在在的效果。

會(huì)上由合作單位7S培訓(xùn)公司對(duì)參會(huì)人員進(jìn)行了2個(gè)小時(shí)的6S管理知識(shí)培訓(xùn)。每位職工發(fā)放6S宣傳冊(cè)；并在食堂走廊里設(shè)立了6S宣傳專欄，為全院職工普及6S基本知識(shí)。

2.組織落實(shí)，各司其職

6S管理辦公室設(shè)在院辦公室，每個(gè)科室都安排一個(gè)6S推行專員，由推行專員學(xué)習(xí)6S相關(guān)知識(shí)，并負(fù)責(zé)具體實(shí)施和落實(shí)。

近日，院部召開(kāi)第一次6S領(lǐng)導(dǎo)小組和推行專員會(huì)議。指導(dǎo)老師給大家看了一些科室整改前的辦公環(huán)境照片，原先大家都覺(jué)得自己的辦公環(huán)境已經(jīng)挺不錯(cuò)了，但是在老師的解釋與分析下，大家才認(rèn)識(shí)到存在的問(wèn)題還是比較多，比如有些物品長(zhǎng)期堆積占據(jù)空間，壞損物品沒(méi)有及時(shí)清理等。會(huì)上，指導(dǎo)老師講解了1S整理階段的具體工作流程和方法。許多科室毛遂自薦，爭(zhēng)當(dāng)試點(diǎn)科室，最后根據(jù)不同區(qū)域，有十個(gè)科室確立為試點(diǎn)科室，分別是院辦、護(hù)理部、總務(wù)科、財(cái)務(wù)科、四病區(qū)、六病區(qū)、檢驗(yàn)科、供應(yīng)室、門診注射室，婦科門診。

3.積極行動(dòng)，初現(xiàn)成效

6S指導(dǎo)老師針對(duì)10個(gè)試點(diǎn)部門的不同職能與情況，逐個(gè)到科室對(duì)大家進(jìn)行進(jìn)一步現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，各科室立即開(kāi)始了大刀闊斧的清理工作。大家動(dòng)腦筋、想辦法，從提高管理效率出發(fā)，從簡(jiǎn)化工作流程出發(fā)，進(jìn)行1S“要與不要”的整理。

各科室將工作區(qū)域責(zé)任到人，做到人人都有責(zé)任區(qū)，所有區(qū)域都有相應(yīng)負(fù)責(zé)人。每個(gè)責(zé)任人先審視自己責(zé)任區(qū)內(nèi)的所有物品，在參照6S管理評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的同時(shí)，結(jié)合本科室實(shí)際情況，嚴(yán)苛地對(duì)物品進(jìn)行分類，堅(jiān)決舍棄無(wú)用的物品。然后通過(guò)紅單作戰(zhàn)法和抽屜法則對(duì)物品進(jìn)行刪除、合并、重排和簡(jiǎn)化，列出《1S整理物品清單》。

每個(gè)科室都整理出許多長(zhǎng)期堆積又無(wú)用的物品，大家扔的扔，整的整，給辦公室騰出了更多的空間，物品分類更趨合理、擺放更加整齊。

有些積極的科室已經(jīng)在《1S整理物品清單》基礎(chǔ)上，制成《標(biāo)準(zhǔn)物品》清單，把每個(gè)人的標(biāo)準(zhǔn)物品固定下來(lái)。