7S培訓公司概述：現(xiàn)場管理作為一個企業(yè)各項管理工作的基礎，已經(jīng)具有越來越重要的意義和地位，現(xiàn)場說白了就是一個臉面的問題，它是一個企業(yè)管理水平高低的集中體現(xiàn)，現(xiàn)場有生產(chǎn)、生活、管理和服務后勤現(xiàn)場之分，其中設備、設施構成的生產(chǎn)現(xiàn)場占據(jù)了冶金企業(yè)的一大部分，目前開展的6S現(xiàn)場管理可以有效地改善現(xiàn)場環(huán)境、提升現(xiàn)場管理的水平，6S管理的持續(xù)開展能使現(xiàn)場基礎管理工作更扎實、更好的提升工作效率，進而提升企業(yè)形象，增強職工責任意識，促進企業(yè)良性發(fā)展，這一點從煉鐵廠開展現(xiàn)場管理工作一年多來的成績可以明顯的看出來，在眾多的參觀活動中受到了來自各個階層領導和專家的高度評價，已經(jīng)成為企業(yè)現(xiàn)場管理的標桿，做為省冶金行業(yè)現(xiàn)場管理的一面旗幟我們將邁步走的更遠，這就需要我們不斷地去改進、去提升，把我們工作、生活的現(xiàn)場打造的更亮麗、更舒適。

車間現(xiàn)場管理

一、依靠創(chuàng)新、改造、降低粉塵污染

粉塵治理是當前該廠現(xiàn)場管理的一個重點，一次料場、混合料場、原煤場是產(chǎn)生粉塵的重要場所，皮帶上料運輸過程也有著嚴重的粉塵污染，即對職工身心健康帶來危害，同時也污染了身邊的環(huán)境，在這樣一個臟、亂、差的環(huán)境中工作的人絕對不會擁有良好的心情，相反的會產(chǎn)生很多負面的影響，如心情煩躁、牢騷滿腹、工作效率下降、安全系數(shù)降低等，在這樣一個前提下，又怎會有一個好的發(fā)展結果呢？而要改變這種現(xiàn)象，就要依靠創(chuàng)新和改造，依靠靈動的思想去解決那些影響和阻礙發(fā)展的因素。

對于料場的粉塵究竟怎樣去治理呢？其實我們分析一下它產(chǎn)生粉塵的原因就不難去解決，大家都知道料場里高高的料堆在風媒的作用下肯定會四處肆虐，而如果把料場建的比較低，使料堆的頂部處于地面以下，就可以大大降低粉塵污染，實現(xiàn)的辦法很簡單，深挖內建，把料堆的高度盡量的降低，一個個獨立的坑窖儲料既能有效地解決粉塵、又能避免了物料的交叉混放，受卸料的高度降低了，有關設備的消耗也會大大的降低，而且在視覺效果上也會改變人們對于傳統(tǒng)料場的看法。

皮帶上料產(chǎn)生粉塵最大的部位就是機頭、機尾，當物料由上一皮帶機頭落到下方皮帶機尾的過程中會產(chǎn)生很大的粉塵，主要是由于一定落差帶來的巨大沖擊，目前下料口多采用錘形設計，雖然在落料點增加了擋料皮，但畢竟作用有限，而箱式漏斗的應用卻可以有效地改善現(xiàn)場環(huán)境，同時也能減少漏料的發(fā)生，物料先順著機頭下料槽落入箱體內，得到有效的緩沖后再慢慢落入皮帶，像這種設備上的改造還有很多方式，只要弄清楚了粉塵產(chǎn)生的原因，就可以針對問題改造設備，以達到有效的化解問題的目的。霧化裝置的應用也是目前解決粉塵污染的有效手段，在粉塵產(chǎn)生部位安裝霧化設施，粉塵上升的過程中遇到細細的水霧會包裹在細小水滴的外圍并隨之下落，粉塵的危害就這樣被化解。究竟使用什么方式還要看現(xiàn)場對物料的要求，如果物料水分不能太高，最好的辦法還是采用箱式漏斗或密封等設備附體方式，而如果對物料水分要求不是太高的話，采用霧化不外乎是一種很簡潔的方式，霧化原理其實很簡單，但是應用起來的方式千變萬化。

二、優(yōu)化操作、減少煙塵排放

煙塵排放主要發(fā)生在高爐生產(chǎn)上，其次噴煤系統(tǒng)有時也會產(chǎn)生煙塵的異常排放。高爐出鐵過程，如果鐵口操作不當、流鐵溝、渣溝蓋板密封不嚴的話都會產(chǎn)生煙塵，爐內操作、調劑不合理的時候出鐵過程也會帶來煙塵，除塵器運行不良導致吸塵效果差的時候更會產(chǎn)生煙塵；噴煤制粉系統(tǒng)布袋箱體內布袋有損壞、凈氣室蓋板密封不嚴等情況下也會導致高溫煤粉從風機煙囪內排出。這樣的異常情況處理主要是加強操作和檢查，鐵口炮泥質量、開口操作等的優(yōu)化、改善可以有效地解決煙塵排放、改善現(xiàn)場環(huán)境；除塵器的運行維護、閥門開口的最佳角度都能使除塵風量有一個最好的發(fā)揮。

三、加強管理、杜絕二次揚塵

二次揚塵的產(chǎn)生主要發(fā)生在除塵卸灰、汽車倒運料過程。卸灰時粉塵由灰倉經(jīng)螺旋輸灰機落入汽車料斗內，雖然在這個過程中增加了加濕，但由于落差低、落點開闊，加濕很難保證不會產(chǎn)生二次揚塵，往往我們會看到，當除塵卸灰的時候四周揚塵只是大小的問題，完全不產(chǎn)生是不可能的，這個大小就與加濕操作有著很大的關系，加濕輕了揚塵就大，加濕重了就會產(chǎn)生泥巴狀物料，運輸過程中容易對路面造成污染，所以加濕操作的好壞直接決定了揚塵的大小，當操作人員沒有很高的責任感和嫻熟的操作技巧的時候，就需要通過管理強化責任意識、通過培訓提高操作技能，所以說有的時候管理是一種手段，也是一種助推劑。

四、小改小革提升設備6S管理品質

治理設備的跑、冒、滴、漏也是現(xiàn)場管理的一個核心部分，生產(chǎn)現(xiàn)場由大量的設備、設施組成，設備、設施的干凈、整潔程度決定了現(xiàn)場的品質和生產(chǎn)的效率。一臺臺沾滿油污、粉塵的設備會降低人們對現(xiàn)場的認可度，帶來的是一種不舒服的感覺，當人們滿意度降低的時候，工作的效率也會大大的降低，而且這樣的設備背后究竟隱藏著多少不安全的因素還未知道，后面將會帶來怎樣的危害和損失更是未知，所以我們要想解開這些未知因素和未知后果，就要把它們都暴漏出來，設備的6S管理就是行之有效的方法，小改小革的應用就是必要的工具。

對于設備最常見的污染就是滲油，也是目前最難解決的一個問題，經(jīng)常能聽到這樣一句話：國產(chǎn)減速機沒有不滲油的。筆者很不贊同這句話，為什么國外生產(chǎn)的就能做到密封良好、不滲油，而國產(chǎn)的在目前情況下確實如是說，這些還是說明了我們的技術不過硬、產(chǎn)品品質不夠好，那么為什么人家的設備發(fā)生滲漏的幾率這樣低呢？是人家的產(chǎn)品質量比我們的好，還是人家的技術可靠、過硬呢？我們國家的航天事業(yè)已經(jīng)取得了輝煌的成就，讓世界矚目，既然我們在各方面都不比人家落后，那究竟是什么原因導致了目前的狀況呢？這才是我們應該去想、去改變的問題，管理上的、技術上的、態(tài)度上的、操作上的，等等因素都可能有，而最終改變這種現(xiàn)狀還是要依靠技術、依靠創(chuàng)新、依靠改造去實現(xiàn)。

五、新技術、新設備的應用

有些技術和設備在生產(chǎn)之初確實帶來了可觀的效益，但隨著技術的不斷發(fā)展，那些曾經(jīng)為生產(chǎn)帶來過效益和紀錄的設備和技術卻最終可能成為制約生產(chǎn)的因素，進而由這種不利因素演變到對環(huán)境的危害。傳統(tǒng)的除塵卸灰由灰倉經(jīng)過放灰閥，下落的過程中被加濕，再由螺旋輸灰機傳送到汽車運走，期間過程中會產(chǎn)生危害環(huán)境、環(huán)保的二次揚塵，罐裝車的應用宣告了中間環(huán)節(jié)某些設備的淘汰，既降低了工序流程，又做到了污染的最小化，這就是新技術、新設備的優(yōu)勢競爭力。設備6S開展的好壞、涉及的范圍、滲透的力度都會在現(xiàn)場管理的過程中彰顯出來，當相關工作開展順利的時候，現(xiàn)場的設備必處在一個良好的運行中，由此而構成的環(huán)境也必然令人愉悅，而要實現(xiàn)這樣的目標，圍繞設備的改造必不可少、圍繞生產(chǎn)的參數(shù)優(yōu)化更是缺之不得，時刻掌握最前沿的技術必會給我們帶來一次次的技術改造、設備創(chuàng)新。6S工作的開展與安全、效率、質量和成本有著密切的關聯(lián)，所以做為一個企業(yè)發(fā)展的前景、發(fā)展的實力、發(fā)展的動力，無一不以現(xiàn)場管理的發(fā)展為基礎， “科學經(jīng)濟冶煉、和諧持續(xù)發(fā)展”的愿景如何去實現(xiàn)？還是要從基礎工作抓起，現(xiàn)場管理做為基礎中的基礎，就像是高層建筑的地基，它的穩(wěn)固程度決定了建筑的挺拔和英姿。