項目實施 | 矢志向?qū)W、敢于勝利,重慶某標識公司推行6S管理-TPM管理咨詢
發(fā)布時間:2018-07-24 丨 發(fā)布作者: 6S咨詢服務中心 丨 關(guān)注人數(shù):
5S起源于日本,指的是在生產(chǎn)現(xiàn)場中將人員、機器、材料、方法等生產(chǎn)要素進行有效管理,它針對企業(yè)中每位員工的日常行為方面提出要求,倡導從小事做起,力求使每位員工都養(yǎng)成事事“講究”的習慣,從而達到提高整體工作質(zhì)量的目的。
我國企業(yè)在5S現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)上,結(jié)合國家如火如荼的安全生產(chǎn)活動,在原來5S基礎(chǔ)上增加了安全(safety)要素,6S就是整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE)、安全(SAFETY)六個項目,因均以“S”開頭,簡稱6S。“6S”之間彼此關(guān)聯(lián),整理、整頓、清掃是具體內(nèi)容;清潔是指將上面的3S實施的做法制度化、規(guī)范化,并貫徹執(zhí)行及維持結(jié)果;素養(yǎng)是指培養(yǎng)每位員工養(yǎng)成良好的習慣,并遵守規(guī)則做事,開展6S容易,但長時間的維持必須靠素養(yǎng)的提升;安全是基礎(chǔ),要尊重生命,杜絕違章。
2017年12月25日,重慶某標識公司同6S咨詢服務中心展開合作!
堅定決心——引入6S管理!
該標識公司全體同仁用心推行6S已5期共7個月,收獲改善意識、收獲革新方法、收獲變革信心!必將使個人工作更高質(zhì)、團隊協(xié)作更精準、企業(yè)運營更高效!
隨著該公司6S更全面、更深入、更徹底地推行,“讓改善成為習慣、讓革新成為主題、讓管理變得可見”的目標會更快實現(xiàn)!
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