7S培訓(xùn)公司說(shuō)：

注塑廠能不能賺錢(qián)，實(shí)際上看的就是生產(chǎn)過(guò)程的控制和管理，管理到位了，注塑機(jī)就是印鈔機(jī)，如果管理不到位，注塑機(jī)就成了燒錢(qián)機(jī)”。“通過(guò)管理出效益”在注塑廠效果非常明顯。

5S目視管理

生產(chǎn)企業(yè)正由勞動(dòng)密集型轉(zhuǎn)向技術(shù)密集型，由手工作坊式邁向自動(dòng)化生產(chǎn)模式。然而目前國(guó)內(nèi)很多企業(yè)的注塑生產(chǎn)仍停留在“劣質(zhì)、低效、高耗”的落后的生產(chǎn)管理模式上，習(xí)慣于跟著“問(wèn)題”后面跑，已成為企業(yè)發(fā)展的“瓶頸”。

一、何謂目視管理？

目視管理可說(shuō)是涉及工廠整體管理最有效的實(shí)施手法，簡(jiǎn)單的，容易明白的定義如下：

從制造現(xiàn)場(chǎng)到辦公室，從經(jīng)營(yíng)者到第一線(xiàn)的作業(yè)者，全體員工都能通過(guò)眼睛看就能了解現(xiàn)在的生產(chǎn)狀況如何？各部門(mén)為提高生產(chǎn)效率應(yīng)該如何去做等？是為有效地進(jìn)行工廠 動(dòng)作最行之有效的重要的管理手法。

二、沒(méi)有好目視管理會(huì)發(fā)生怎樣的問(wèn)題？

沒(méi)有進(jìn)行目視管理的工作現(xiàn)場(chǎng)，成為維持現(xiàn)狀.事后追蹤管理為中心，對(duì)在工作現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的各種各樣的問(wèn)題，處理速度上有過(guò)慢的傾向。

還有以下問(wèn)題都可能發(fā)生：

①.工作現(xiàn)場(chǎng)的活動(dòng)方針和目標(biāo)不能成為全體作業(yè)人員的共有的。

②.共同努力的目標(biāo)不清楚，在工作現(xiàn)場(chǎng)感覺(jué)不到生氣。

③.即使發(fā)生了故障、異常，相互之間也難以迅速的采取適當(dāng)?shù)膮f(xié)助體制。

④.公司內(nèi)部發(fā)生的問(wèn)題，停息在內(nèi)部難以相互傳送，在工作上總感到難以在整體情況上進(jìn)行。

三、為什么目視管理是有效的？

有個(gè)試驗(yàn)可以說(shuō)明這個(gè)問(wèn)題，把住的事情告訴對(duì)方，看他能保持多久的記意？

①.用說(shuō)話(huà)的方式告之，在3小時(shí)之后，僅記住70%，在3 天后，記住10%；三周后，僅記住4%。

②.寫(xiě)好給對(duì)方看的方式告之，在3個(gè)小時(shí)后，僅記住72%；在3天后。記住20%；3周后僅記住8%。

③.把寫(xiě)好的東西一邊給對(duì)方看一邊進(jìn)行說(shuō)明的方式：在3小時(shí)后；僅記住85%；在3天后，記住了65%，3周后，記住54%。

從上述試驗(yàn)中學(xué)到了什么呢？

A.人的記憶留存：聽(tīng)到的東西僅能記住一點(diǎn)點(diǎn)，而隨著時(shí)間的推移變得更模糊。

B.對(duì)寫(xiě)的東西不做說(shuō)明.僅給對(duì)方看這和僅以說(shuō)話(huà)的方式差別不大。

C.一邊給對(duì)方看 一邊進(jìn)行說(shuō)明，該方式是耳目共用，記住的東西經(jīng)過(guò)一段時(shí)間也能記住一半以上。

D.希望對(duì)方記住的事情最好一邊給他看一邊進(jìn)行說(shuō)明。

百聞不如一見(jiàn) 在工廠有許多作業(yè)內(nèi)容要告訴作業(yè)者，如：

①.通知事項(xiàng)；

②.工廠的現(xiàn)狀（生產(chǎn)量）；

③.作業(yè)上的命令；

④.工作現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)章制度等。

以上的內(nèi)容最好是讓作業(yè)者看。所謂百聞不如一見(jiàn)也能在工廠活用。

四、進(jìn)行目視管理會(huì)有什么效果？

導(dǎo)入目視管理可期待取得以下的效果，為使期待的效果出現(xiàn)，其前提條件就是公司全員工連續(xù)不斷地努力.

①.生產(chǎn)效率的提高.

②.降低成本.

③.提高公司內(nèi)部的情報(bào)交流.

④.提高作業(yè)效率.

⑤.提高事務(wù)處理的效率.

⑥.提高管理、監(jiān)督者的能力.

⑦.地進(jìn)行預(yù)防性管理.

⑧.提高品質(zhì).

確立人際關(guān)系良好.有干勁地.能愉快地進(jìn)行工作的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)。

五、如何進(jìn)行目視管理？

為有效地實(shí)施目視管理，有固定的規(guī)則，希望把力量集中在以下幾點(diǎn)：

①.前期階段：在工作現(xiàn)場(chǎng)徹底地實(shí)施5S，以確立現(xiàn)場(chǎng)改判的基礎(chǔ)。

②.現(xiàn)場(chǎng)全體人員檢討什么樣的信息適用于目視管理。

③.以管理.監(jiān)督者為中心，充分商討活用目視管理的方法

④.以管理、監(jiān)督者為中心，有計(jì)劃的導(dǎo)入、推進(jìn) 目視管理。

⑤.導(dǎo)入后檢查其效果。

目視管理導(dǎo)入的順序：

為使目視管理確實(shí)著陸于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，有以下垢基本導(dǎo)入順序.按此順序致力于導(dǎo)入工作，工廠全體人員努力是最有效果的，當(dāng)然也有以某工作現(xiàn)場(chǎng)為試行點(diǎn)，待進(jìn)行正常軌道后，再采用水平式的橫向展開(kāi)法。

總之決定以后，全體員工要成為一個(gè)整體才是關(guān)鍵。

①.明確導(dǎo)入目視管理的目的。

②.明確工廠整體、工作現(xiàn)場(chǎng)所存在的問(wèn)題和課題。

③.為解決這些問(wèn)題、課題，明確設(shè)定改善的項(xiàng)目和指標(biāo)。

④.設(shè)定目視管理的道具。

⑤.召開(kāi)全體人員的說(shuō)明大會(huì)并取得有關(guān)人員的理解。

⑥.實(shí)施目視管理。