（一）目視管理的概念

7S管理培訓(xùn)公司概述：目視管理是利用形象直觀、色彩適宜的各種視覺(jué)感知信息（如警示燈、信號(hào)燈、標(biāo)示牌、圖表、管理板、油漆線等）來(lái)組織現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)活動(dòng)，達(dá)到提高勞動(dòng)生產(chǎn)率目的的一種管理方式。也可稱之為“看得見(jiàn)的管理”。

現(xiàn)場(chǎng)的目視管理

（二）目視管理的目的

1．讓問(wèn)題看得出來(lái)

將正常狀態(tài)予以標(biāo)示，一旦離開(kāi)此狀態(tài)就意味著異常、問(wèn)題的發(fā)生，則可早發(fā)現(xiàn)，早作對(duì)策。例如，在儀表中正常范圍內(nèi)做上綠色標(biāo)記，一旦指針偏離綠色范圍，即知道有異常發(fā)生。

2．讓?xiě)?yīng)該管理控制的事項(xiàng)眾所周知

將應(yīng)該管理控制的事項(xiàng)公布于眾，能使現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員正確地執(zhí)行工作流程。

3．管理的效率化

實(shí)施目視管理，使現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員及管理人員能時(shí)刻把握現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)狀況，判斷工作的正常與否，從而提高管理的效率。

（三）推行目視管理的基本要求

推行目視管理，要防止搞形式主義，一定要從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，有重點(diǎn)、有計(jì)劃地逐步展開(kāi)、在這個(gè)過(guò)程中，應(yīng)做到的基本要求是：統(tǒng)一、簡(jiǎn)約、鮮明、實(shí)用、嚴(yán)格。

統(tǒng)一。即目視管理要實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化，消除五花八門(mén)的雜亂現(xiàn)象；

簡(jiǎn)約。即各種視覺(jué)顯示信號(hào)應(yīng)易懂，一目了然；

鮮明。即各種視覺(jué)顯示信號(hào)清晰，位置適宜，現(xiàn)場(chǎng)人員都能看見(jiàn)、看清；

實(shí)用。即不擺花架子，少花錢(qián)、多辦事，講究實(shí)效。

嚴(yán)格。即現(xiàn)場(chǎng)所有人員都必須嚴(yán)格遵守和執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，有錯(cuò)必糾，賞罰分明。

（四）目視管理的對(duì)象（5M）

在現(xiàn)場(chǎng)，管理人員必須管理5個(gè)M：人員（Manpower）、機(jī)器（Machines）、材料（Materials）、方法（Methods）、測(cè)量（Measurements）。

1．人員

凡是與現(xiàn)場(chǎng)工人密切相關(guān)的規(guī)章制度、崗位責(zé)任制等應(yīng)展示在崗位上；

生產(chǎn)線上誰(shuí)缺席，由誰(shuí)來(lái)代替他的工作？都應(yīng)在現(xiàn)場(chǎng)做成“目視化”；

現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員的技能范圍、技能水平應(yīng)在現(xiàn)場(chǎng)公布；

根據(jù)不同工種的特點(diǎn)，規(guī)定穿戴不同的工作服和工作帽，方便管理。

2．機(jī)器

管理人員如何知道機(jī)器正在制造合格的產(chǎn)品？但看到一部機(jī)器停下來(lái)，必須知道是為什么？是換模具而停機(jī)？還是因質(zhì)量問(wèn)題而停機(jī)？或者是因機(jī)器故障而停機(jī)？

要采用與現(xiàn)場(chǎng)工作狀況相適應(yīng)的、簡(jiǎn)便實(shí)用的信息傳導(dǎo)信號(hào)，以便在后道工序發(fā)生故障或由于其他原因停止生產(chǎn)，不需要前道工序供應(yīng)在制品時(shí)，操作人員看到信號(hào)，能及時(shí)停止投入；如果是故障停機(jī)，巡回檢修工看到后就會(huì)及時(shí)前來(lái)修理；

潤(rùn)滑油的液位、更換的頻率和潤(rùn)滑油的類別等都必須標(biāo)示出來(lái)。

3．材料

按定置管理的要求，采用清晰的、標(biāo)準(zhǔn)化的信息顯示符號(hào)（標(biāo)志線、標(biāo)志牌和標(biāo)志色等），將各種區(qū)域、通道，各種輔助工具（如料架、工具箱、工位器具、生活柜等）均應(yīng)運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)顏色標(biāo)示出來(lái)；

物品碼放和運(yùn)送實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化。例如，各種物品實(shí)行“五五碼放”，各類工位器具，包括箱、盒、盤(pán)、小車(chē)等，均應(yīng)按規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量盛裝，這樣，操作、搬運(yùn)和檢驗(yàn)人員點(diǎn)數(shù)時(shí)既方便又準(zhǔn)確。

4．方法

凡是與現(xiàn)場(chǎng)工人密切相關(guān)的操作程序圖、工藝卡片、安全注意事項(xiàng)、質(zhì)量核查點(diǎn)等都要展示在崗位上。

5．測(cè)量

計(jì)劃指標(biāo)要定期層層分解，落實(shí)到車(chē)間、班組和個(gè)人，并列表張貼在墻上；實(shí)際完成情況也要相應(yīng)地按期公布，并用作圖法，是大家看出各項(xiàng)計(jì)劃指標(biāo)完成中出現(xiàn)的問(wèn)題和發(fā)展的趨勢(shì)，

生產(chǎn)任務(wù)與生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量改善目標(biāo)、生產(chǎn)力改進(jìn)、停機(jī)時(shí)間、意外事故等內(nèi)容要以圖表的形式在現(xiàn)場(chǎng)里展示出來(lái)，以促使集體和個(gè)人都能按質(zhì)、按量、按期地完成各自的任務(wù)。

（五）看板管理

看板管理是將希望管理的項(xiàng)目（信息）通過(guò)各類管理板揭示出來(lái)，使管理狀況一目了然。