7S管理培訓公司概述：隨著科技發(fā)展及社會生產(chǎn)水平的提高，先后出現(xiàn)了三種不同的生產(chǎn)方式：①大批量的生產(chǎn)方式；②多品種少量的生產(chǎn)方式；③柔性生產(chǎn)方式。

工廠現(xiàn)場目視管理

為了適應這些不同的生產(chǎn)方式，目視管理借助了一些先進的管理方式以及網(wǎng)絡的技術(shù)，也出現(xiàn)了三個發(fā)展階段的變化。

第一個階段：少品種大批量生產(chǎn)（做固定型自動化）

它的特點是事后對策，異常、個別等兩種不同的管理，還有強調(diào)產(chǎn)品質(zhì)量、成本、招集、服務這些個人項目。這種少品種大批量的生產(chǎn)，它的缺點是沒有體系，事后再來總結(jié)，就事論事，一次性，所以它在手法上必須活用目視管理，甚至目視管理還要做到越簡單越好。

第二個階段：強調(diào)多品種而又少量（靈活型自動化）

它有幾個特點，系統(tǒng)化、重點化、全員參與，集中、物流、原價等三種不同的管理，它的缺點是比較復雜，所以數(shù)據(jù)也處理得比較慢，它必須靠人為的決策，這就是目視管理發(fā)展的第二個階段。

第三個階段：變種變量（柔性自動化）

它有幾個特點，事前管理、員流管理、成本經(jīng)營、通訊技術(shù)多媒體的運用，國際化大生產(chǎn)，但有幾個缺點就是復雜化，它必須靠網(wǎng)絡來支持和運用計算機。所以，它的手法是比較復雜的，比方說五官要活用，就是說你不但要用眼睛去看，還要用你的觸覺、嗅覺去做。

目視化管理的作用：

1、使管理更加透明

管理的透明是全員參與管理的前提，也是減少失誤，無差錯管理的保障。管理人員到現(xiàn)場，通過各種顯示資料和視板，就可以判斷生產(chǎn)進程、物料流動狀況以及設(shè)備狀況。員工在現(xiàn)場，可以明白操作程序、維護保養(yǎng)程序、安全事項、環(huán)保要求，清楚兄弟班組，鄰近機臺，上下工序的狀況，從而激勵、調(diào)整自己的行為。目視管理以透明的、公開的形式，像是"啞語"一樣，無聲的指揮、激勵著每一個員工，讓管理"無死角"，讓號令"不間斷"。

2、讓管理更簡明、易執(zhí)行

目視管理的最大特點是把文件化、文字化、會議式、指揮式的管理變得更簡明，更容易執(zhí)行，更可操作。目視化的管理，通過定置劃線，讓物在其位；通過安全標志，讓員工警惕危險；通過視板圖解，讓員工了解規(guī)程；通過小組視板，讓員工自主管理；通過車間看板，讓員工比較檢查，達到鞭策激勵的目的。總之，可以一句頂十句，百句，而且余音繞梁，十日不絕。

3、使?jié)撛趩栴}顯露化

在生產(chǎn)進程中，有層出不窮的隱蔽問題，可以通過視板管理，讓問題暴露、放大，起到一個顯微鏡的作用。視板可以把產(chǎn)品質(zhì)量的缺陷展示出來。可以把工作的"死角"爆光；可以讓那些被人忽視的小問題引起重視；讓小改進、小心得、小發(fā)明得以推廣、普及，全員共享，成為全體的財富。各種視板圖表還可以讓員工看到前后的對比、現(xiàn)場的進步、與目標的差距。就象放大鏡、顯微鏡一樣。