6S管理對于企業(yè)生產(chǎn)管理來說是一項非常重要的任務(wù)，因為6S管理并不是簡簡單單的打掃，它需要公司員工長期以往的堅持，才能對生產(chǎn)現(xiàn)場進行規(guī)范化、標準化和高效化，進而提高企業(yè)的生產(chǎn)效益。

6S管理宣傳欄

一、以客戶和員工的滿意為工作中心。企業(yè)所有的行為都是為創(chuàng)造更多的利潤，客戶和員工是企業(yè)利潤的主要源泉，6s的目的最終是為了使客戶滿意，提高員工的綜合素質(zhì)，實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。在6s推行過程中，要緊緊地圍繞這一主題，且不可偏離，否側(cè)再好的效果對于企業(yè)來說也是一文不值。

二、建立強有力的6S管理團隊。6s管理靠一般的號召，員工能自覺的推進是不可能的，必須建立一個組織體系，實行強有力的推進。

三、以6s管理為改善平臺通過推行6s規(guī)范人的行為，達到成本降低和品質(zhì)提升，對生產(chǎn)流程進行改造，為企業(yè)創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境。

四、巧用推行方法。切實可行的推行技巧的應(yīng)用在不同的6s推行階段，適時地應(yīng)用的地定點攝影、紅牌作戰(zhàn)、看板管理、目視管理等方法，效果較好。

五、各級管理人員的現(xiàn)場巡視各級管理人員巡視的目的、周期及內(nèi)容，處理方式要明確，對巡視中發(fā)現(xiàn)的問題，定期進行檢討、跟進整改結(jié)果并指導(dǎo)改進。

六、高層領(lǐng)導(dǎo)的支持高層領(lǐng)導(dǎo)要親自掛帥，組織領(lǐng)導(dǎo)，在處理各中爭執(zhí)時要態(tài)度堅決，對不良意識和管理方法堅決反對和制止，倡導(dǎo)和鼓勵變革和創(chuàng)新。

七、全員參與。6s管理不是個別部門和領(lǐng)導(dǎo)的事情，而是全體員工都要參與的變革，因為6s涉及的范圍廣，內(nèi)容豐富，是針對人的一種管理方法，只有從上到下把此項工作作為重點落到實處，才能達到6s管理的目的。

八、6S管理目標明確。上下齊心把目標逐一分解自上而下，每個人頭上有指標，上下齊心，勁往一處使，政令暢通，開展的各種活動員工能積極參與。

九、營造良好的氛圍。營造6s氛圍利用各種會議、報刊、標語、廣播電視等大力宣傳，讓員工明白管理的目的、方法，提高員工的認同度。

十、持之以恒。在實際推行過程中，不少企業(yè)發(fā)生過"一緊、二松、三垮臺、四重來的現(xiàn)象。6s活動貴在堅持。

6S現(xiàn)場管理咨詢公司總結(jié)：在企業(yè)中推行6S管理并不是說只是單靠寫秘訣就能夠成功的，在根據(jù)企業(yè)情況使用這些秘訣推行6S管理，還需要其細節(jié)進行詳細的補充，而不是一味的照搬硬抄。