問：什么是6S管理班組晨會？

答：7S管理培訓(xùn)公司概述：6S管理晨會是利用上班前5-10分鐘的時(shí)間，全體員工聚在一起，互相問候，交流信息和安排工作的一直管理方式。

一、“一日之計(jì)在于晨”——6S管理晨會的意義

有利于全體員工養(yǎng)成遵守規(guī)章制度的良好習(xí)慣，使全體員工保持良好的精神面貌；

事先進(jìn)行工作安排，可有效提高工作布置效率，工作的基礎(chǔ)和保障；

增進(jìn)和加強(qiáng)溝通，發(fā)現(xiàn)、分析和解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題；

增強(qiáng)員工的整體素質(zhì)，通過早會傳遞信息、組織員工學(xué)習(xí)，進(jìn)行典范分享，使員工不斷增長知識，學(xué)到和掌握更多的專業(yè)技能;

能夠鍛煉管理人員和員工的表達(dá)、溝通能力和綜合素質(zhì)；有利于形成獨(dú)特的班組文化。

二、6S管理晨會的準(zhǔn)備

1、規(guī)定晨會時(shí)間、員工列隊(duì)開會

2、充分準(zhǔn)備、條理清晰

晨會上要宣講哪些內(nèi)容，按①、②、③……分類，一條一條的,做到心里清楚，條理清晰；

總結(jié)昨天生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)的問題，產(chǎn)量、質(zhì)量的數(shù)據(jù)，必要時(shí)可以寫在筆記本上記錄下來，以免宣講時(shí)有遺漏；

分析整理，確定講解的重點(diǎn)。

3、振奮而簡短的開場白

三、6S管理晨會的內(nèi)容

1、嚴(yán)格考勤

在晨會開始前，班組長可以通過點(diǎn)名來了解班組員工的情緒。

2、生產(chǎn)指令和目標(biāo)傳達(dá)（占晨會時(shí)間約為30%）

包括生產(chǎn)安排、質(zhì)量目標(biāo)、政令傳達(dá)等。

傳達(dá)的要點(diǎn)：

明確告知短期生產(chǎn)計(jì)劃（每款、每天的計(jì)劃）

明確班組質(zhì)量目標(biāo)，簡述明確；

突出重點(diǎn)，發(fā)揮其時(shí)效性

確認(rèn)對方是否正確接收信息；

3、工作教導(dǎo)（占晨會時(shí)間約為50%）。 包括作業(yè)規(guī)范說明，標(biāo)準(zhǔn)化工作，安全生產(chǎn)，品質(zhì)異常及個(gè)人品質(zhì)、效率總結(jié)。工作標(biāo)準(zhǔn)的維系。要學(xué)會具體問題具體分析，建議在員工工作出現(xiàn)差錯的情況下強(qiáng)調(diào)制度及工作標(biāo)準(zhǔn)，千萬不可千篇一律每天都去泛泛而談，這樣只能使員工厭倦，遭到員工的排斥。

4、理念的培養(yǎng)。包括工作教養(yǎng)、作業(yè)習(xí)慣、質(zhì)量理念等。

5、做好晨會記錄。

6S管理晨會記錄表單

四、6S管理晨會后的跟蹤

1.及時(shí)的復(fù)核。開完晨會后，班組長要針對晨會內(nèi)容，在接下來的工作中有意識的跟蹤，看員工是否依照要求作業(yè)生產(chǎn)，如發(fā)現(xiàn)有偏差的要馬上指正，從而保證晨會效果。

2.不斷的總結(jié)。作為晨會組織者的班組長，應(yīng)該針對每一次班前會有意識的不斷總結(jié)，找出不足的地方，包括主持的方式，語言的組織，會議的內(nèi)容，效果的追蹤等等方面，以便下次改進(jìn)，不斷提升班前會的質(zhì)量，推進(jìn)班組的建設(shè)。

6S管理晨會活動運(yùn)作模式

五、6S管理晨會的特點(diǎn)

1.程序要緊湊,節(jié)奏要明快，實(shí)現(xiàn)上下貫通；

2.控制時(shí)間，不易過長，防止和避免分散員，工的注意力和影響其他工作；

3.制定完善有關(guān)制度，使員工積極參與，正常出勤，不遲到早退，如期參加；

4.讓員工廣泛參與，給每個(gè)人提供主持的機(jī)會，充分鍛煉和展示自己，避免唱“獨(dú)角戲”；

5.員工參加早會要有一個(gè)良好的狀態(tài)，精神抖擻，士氣高昂；

6.加強(qiáng)追蹤，對晨會布置的工作要進(jìn)行跟蹤，對完成好的給以表揚(yáng)，對未完成的查找原因，制定措施和目標(biāo)，確保把布置的工作match圓滿完成。