5S咨詢公司概述：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，越來越多的企業(yè)開始推行5S管理。5S管理有助于提高公司的形象，增加企業(yè)員工的歸屬感，提高員工的整體素質(zhì)等。玻璃鋼工廠為了達(dá)到這樣的效果，開始推行5S管理，并制訂以下制度。

玻璃鋼工廠5S管理

一、目的

為了提升工作效率及員工整體素質(zhì)，促進(jìn)5S管理，特制訂本制度。

二、適用范圍

公司的所有區(qū)域。

三、適用對(duì)象

公司所有員工。

四、為了推進(jìn)5S的管理，公司成立“5S管理委員會(huì)”，由公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、中高層干部、基層管理者、一線人員組成，負(fù)責(zé)推行、檢查、考核公司的5S管理工作。

五、5S管理委員會(huì)的職責(zé)：落實(shí)公司5S推進(jìn)的各項(xiàng)工作及政策，全面提升工作現(xiàn)場(chǎng)的美觀和整潔，達(dá)到高質(zhì)、高效的工作效果。

六、5S的定義及目的，5S是指整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE），因其日語的羅馬拼音均以“S”開頭，因此簡稱為“5S”。

1、整理（SEIRI）：區(qū)分要用和不用的物品，不用的物品從現(xiàn)場(chǎng)徹底清除掉。

2、整頓（SEITON）：需用物品按規(guī)定定位、定量擺放整齊，并標(biāo)識(shí)清楚。

3、清掃（SEISO）：清除責(zé)任區(qū)域的雜物、臟污，并防止污染的發(fā)生。

4、清潔（SEIKETSU）：將前3S（整理、整頓、清掃）的實(shí)施做到徹底化、制度化、規(guī)范化，并維持成果。

5、素養(yǎng)（SHITSUKE）：努力提高人員技能及修養(yǎng)，養(yǎng)成按制度、流程辦事的工作作風(fēng)。

七、5S要求

1、整理

（1）按要用和不用區(qū)別物品，按使用頻率和預(yù)期使用周期，區(qū)別有用物品。

（2）無用、不用、超過3個(gè)月才用的物品，堅(jiān)決從工作現(xiàn)場(chǎng)清除。公司和部門根據(jù)實(shí)際情況，確定被清除物品的處理和存放方式。

（3）定期、隨時(shí)整理，保證所屬工作區(qū)域內(nèi)無不用的物品。

2、整頓

（1）生產(chǎn)區(qū)域：物料應(yīng)有明確的放置位置，并按5S規(guī)定整齊擺放。

1) 車間對(duì)所屬各區(qū)域、工序、工位的物料，按來料、出料方向，待檢品、合格品、不良品分類，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)分區(qū)線對(duì)具體位置進(jìn)行分區(qū)規(guī)劃，集中放置。并將規(guī)劃方案報(bào)經(jīng)5S委員會(huì)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)和備案。

2) 車間對(duì)各操作工位所使用的貨架、推車、物料筐、工具、工裝、量具、刀具、輔料等的放置位置進(jìn)行合理規(guī)劃，力求做到同一方向、同一工序的各工位協(xié)調(diào)一致。

3) 所有物料應(yīng)有合適的容器盛放，不得直接擺放在地面上。物料的盛放應(yīng)區(qū)分規(guī)格，明確標(biāo)識(shí)，排列整齊，不得混放。各種作業(yè)記錄、隨貨文件均按5S規(guī)定定位或隨貨配放。

4) 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的圖紙、工藝文件、作業(yè)指導(dǎo)書均應(yīng)有編號(hào)、標(biāo)識(shí)，不得出現(xiàn)無效版本。由車間統(tǒng)一管理，使用時(shí)配發(fā)到對(duì)應(yīng)工位，并指定其在各工位的具體放置位置。

（2）辦公區(qū)域：辦公設(shè)施設(shè)備、辦公用品用具、文件資料等，均應(yīng)按規(guī)定整齊擺放，并明確標(biāo)識(shí)。

1) 同一區(qū)域內(nèi)的辦公桌椅排列整齊，電腦、文件（資料）架、電話傳真、文具等放置位置及方向均應(yīng)一致。

2) 桌面上的文件資料（包括文件、標(biāo)準(zhǔn)、圖紙、報(bào)表、記錄等）均按規(guī)定分類識(shí)別，整齊放置，且為最新有效版本。文件資料、文具等的擺放應(yīng)做到常用的近，不常用的遠(yuǎn)，便于取用。

3) 信件、報(bào)紙等有專區(qū)、專人保管，不得隨意擺放。

（3）庫房：各類物料按庫、區(qū)、架、層、位的順序定位，分規(guī)格整齊放置，明確標(biāo)識(shí)。

1) 合理分區(qū)，貨架（或容器）編號(hào)，定位置定順序，并有明確標(biāo)識(shí)。

2) 貨架、物料排列整齊有序，按型號(hào)、規(guī)格、材質(zhì)、進(jìn)貨批次或時(shí)間先后分類放置，并統(tǒng)一格式進(jìn)行標(biāo)識(shí)，標(biāo)識(shí)的方向應(yīng)盡量一致，并便于取放。

3) 已進(jìn)庫物料必須有合適的貨架或容器盛放，不得直接裸放在地面上。

4) 不合格品、待退供方物料應(yīng)隔離存放，并有顯著標(biāo)識(shí)，防止被誤用。

5) 油料、化學(xué)品、危險(xiǎn)品、易燃易爆品應(yīng)有明確標(biāo)識(shí)，并注意安全防護(hù)。

（4）各區(qū)域必須保持通道暢通，均不得壓線放置。

（5）工具柜、資料柜內(nèi)的物品擺放整齊，有明確分類，便于查找取放。

（6）各區(qū)域的輔助用品（如風(fēng)扇、掃帚、拖把、抹布、桶、垃圾箱、肥皂盒、消防栓、滅火器等），必須定位、整齊放置。

（7）私人物品不得出現(xiàn)在生產(chǎn)辦公現(xiàn)場(chǎng)的可見位置上。同一區(qū)域內(nèi)的飲水機(jī)、飲水杯應(yīng)盡量集中定位。

3、清掃

（1）各區(qū)域的生產(chǎn)檢測(cè)設(shè)備器具、辦公設(shè)施用品等表面無污垢、積油積塵。各工位附近不應(yīng)有散落地面的物料、小零件。

（2）地面、墻面及天花板干凈，不胡亂涂貼，無不必要的懸掛。

（3）門扇、窗戶及玻璃清潔明亮，窗臺(tái)上無雜物。

（4）通道及公共區(qū)域定期整理清掃。

（5）每天下班前進(jìn)行本工位（或辦公桌）清潔，工量具、資料、文具進(jìn)柜進(jìn)架，不得擺放在桌面或工位上。辦公桌、校驗(yàn)桌離人半小時(shí)以上時(shí)，椅子歸位。

（6）每周至少進(jìn)行一次區(qū)域大掃除。

4、清潔

（1）發(fā)現(xiàn)地面上的成片積水積油、照明或輔助設(shè)施故障應(yīng)及時(shí)報(bào)告，查找原因予以排除。消防器材、出入口、疏散口、配電箱前不得放置有礙操作的物品。

（2）物料箱應(yīng)避免堆碼，發(fā)貨箱在現(xiàn)場(chǎng)的堆碼不得超過三層，并防止被掛碰后歪倒跌落。

（3）隨時(shí)注意保持整理、整頓、清掃成果，保證工位現(xiàn)場(chǎng)符合5S管理規(guī)定要求。

（4）設(shè)備標(biāo)識(shí)明確，非正常、檢測(cè)狀態(tài)應(yīng)有明顯標(biāo)識(shí)。

（5）生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)多余的桌椅一律交放會(huì)議室。

（6）各類現(xiàn)場(chǎng)記錄規(guī)范、準(zhǔn)確無遺漏。

（7）收/發(fā)貨物暫時(shí)放置于露天場(chǎng)所的，不能在外過夜。

5、素養(yǎng)

（1）全體員工必須養(yǎng)成良好習(xí)慣，自覺按規(guī)定推行5S管理。

（2）公司及各部門，定期開展生產(chǎn)、安全、業(yè)務(wù)、質(zhì)量、5S管理等培訓(xùn)。堅(jiān)持周會(huì)、月會(huì)、班前會(huì)。

（3）堅(jiān)持遵守公司規(guī)章制度、按工作流程辦事。

（4）上班待人有禮貌，言語得體。說話、打接電話避免聲音過大影響他人。

（5）工作時(shí)間不得睡覺、打瞌睡。不看與工作無關(guān)的書報(bào)以及佩戴耳塞。不聚眾喧嚷打鬧、大聲談笑，不長時(shí)間討論與工作無關(guān)的事情影響他人。

（6）定點(diǎn)吸煙、不亂扔煙頭、垃圾等雜物。

（7）不擅自串崗、離崗。

八、公司成立“5S管理委員會(huì)”，由公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、中高層干部、基層管理者、一線人員組成，負(fù)責(zé)推行、檢查、考核公司的5S管理工作。

九、各考核單位內(nèi)部根據(jù)實(shí)際情況，按工序、區(qū)域或工位劃分責(zé)任到個(gè)人

十、考核細(xì)則

1、每周五下午由5S管理監(jiān)督小組、5S管理推行辦公室及各區(qū)組長、副組長對(duì)所有考核單位進(jìn)行集體檢查。

2、監(jiān)督小組檢查時(shí)，必須對(duì)檢查點(diǎn)及不合格事項(xiàng)進(jìn)行說明，交會(huì)務(wù)小組。必要時(shí)還可以對(duì)不合格或特別優(yōu)秀檢查點(diǎn)拍照存檔。

十一、考核評(píng)比及公布

1、宣傳小組在合適位置設(shè)置“5S”宣傳管理看板，張貼5S管理宣傳資料，并按周將各部門考核結(jié)果進(jìn)行公示。

2、宣傳小組于每周初根據(jù)上周考核結(jié)果，對(duì)單項(xiàng)次扣分達(dá)2分的，向?qū)?yīng)部門下達(dá)“5S管理通知單”，明確不合格情況、建議整改措施、要求完成日期。通知單一式三份（會(huì)務(wù)小組、監(jiān)督小組，宣傳小組各一份）。已按要求完成的，關(guān)閉整改項(xiàng)；未完成的，加強(qiáng)督促整改，并將結(jié)果報(bào)會(huì)務(wù)小組，同時(shí)罰款50元，直到完成整改為止。遲完成一天罰款50元/天，罰金作為“5S管理活動(dòng)基金”

十二、獎(jiǎng)懲會(huì)務(wù)小組將當(dāng)月的全部考核評(píng)分結(jié)果按考核單位匯總，編制“5S管理考核獎(jiǎng)懲通知單”，由總經(jīng)理簽字審核。每月的“5S管理獎(jiǎng)懲通知單”還必須分發(fā)到各考核單位負(fù)責(zé)人。

十三、本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。