7S培訓公司概述：識別管理就是對企業(yè)內部的各項事務進行標準化、制度化的管理。它是目視管理中的一種管理方法。企業(yè)識別管理包括人員、工種、員工熟練程度、機器設備、職務、作業(yè)產品和環(huán)境等各個方面的識別。

機器設備識別管理

一、人員識別

隨著公司規(guī)模的擴大，公司的人員越來越多、職位劃分越來越細。為了方便識別人員的工作身份，必須對人員實施目視化管理。

人員識別項目有內部職員與外人的識別、新人與舊人（熟練工與非熟練工）的識別、職務與資格的識別、不同職位（工種）的識別等，具體內容如下：

1、工種識別管理

如：白色的衣服：辦公室的職員。

藍色衣服：生產的員工。

綠色衣服：評檢人員。

紅色衣服：維修人員。

2、職務識別管理

職務識別一般用肩章來進行。

如：一般的員工，沒有肩章

一杠：組長

兩杠：班長

三杠：科長

四杠：部長或生產部部長或經理

五杠：廠長

3、熟練程度識別管理

如：紅牌：培訓中的員工。

熟練程度牌一般都是掛在右肩，是一個紅色牌子，只要看到紅色牌子，就知道他進公司沒多久，還在崗前培訓。

白色的牌子：熟練工人。

黃色的牌子：非熟練的工人。

綠色的牌子：技術工人，或是師傅級的，叫技術工。

二、機器設備識別管理

機器設備的多少反映公司規(guī)模的大小。隨著公司業(yè)務量的增加，設備的基礎信息、設備的使用頻率、使用狀態(tài)等都應讓操作者一目了然。

機器設備的識別，內容比較廣泛，有機器設備的名稱、型號、產地、管理的編號、管理擔當、使用的人員、警示、狀態(tài)，檢查維修的日期，以及這個機器的有效實現(xiàn)，合格或不合格，另外還有一種叫做準用的，這些都是機器設備的識別。

三、物料識別管理

物料識別管理是現(xiàn)場中最容易出差錯的項目之一，良品與不良品相互混淆、誤用其他材料、數量不對等等，每一項都和識別欠佳有關。

物料管理最有效的識別方法就是分區(qū)擺放和加上明顯的標志。不同材料擺放在同一貨架上時，也要對貨架進行適當區(qū)分，通常是大的、重的、不易拿的放在下層，小的、輕的放在上層。每一層均用標牌揭示。

三、產品識別管理

作業(yè)識別內容：有名稱、類型、型號、規(guī)章、管理編號、數量、狀態(tài)（有不良品、良品、返修品、試用品、或試作品）。

產品識別方法：有包裝、現(xiàn)品票、印記或標示牌。這些工廠管理中，你只要用心逐一地去檢查就可以發(fā)現(xiàn)，產品識別，一定要做到非常得細。

五、作業(yè)識別管理

只有知道明確知道何時做何事，才能減少時間的浪費，提高工作效率。

作業(yè)識別內容：

作業(yè)狀態(tài)（開始、中段、結束等三種狀態(tài)的作業(yè)）；

檢驗的狀態(tài)（未檢的、檢查中、己經檢查過）；

作業(yè)類別（有焊接、沖壓、表面處理、組裝等各種類別的作業(yè)）；

識別的方法：有工序卡、指導書、印記或者是標示牌。

六、環(huán)境識別管理

良好的工作環(huán)境是我們高效工作的基礎保障，只有對你所處的環(huán)境了然于心，你才知道你應該才何處做何事。

通道：識別人行道、機動車車道、消防通道、特別通行道；

區(qū)域：辦公室、作業(yè)區(qū)、檢查區(qū)、產品的不良區(qū)、禁煙區(qū)；

設施：電路、水、氣、油等三種管道、消防設施等。

環(huán)境識別一般是通過顏色和各類標示牌來區(qū)分。