通用版辦公室6S管理制度
發(fā)布時間:2020-10-22 丨 發(fā)布作者: 6S咨詢服務中心 丨 關(guān)注人數(shù):
6S管理能夠為公司全體同事提供一個舒適、清爽的辦公環(huán)境,減少因為環(huán)境因素帶來的干擾作用,保證高效的工作狀態(tài)。企業(yè)由于行業(yè)、規(guī)模的不同,6S管理的制度有所不同。這里,5S咨詢公司為大家整理了通用版本的6S管理制度。
辦公室6S管理
一、目的
規(guī)范辦公室工作現(xiàn)場秩序,有效加速辦公室工作環(huán)境和工作狀況的調(diào)整及改良,從而提高工作效率。發(fā)揮辦公室領頭羊的作用,樹立企業(yè)良好的對內(nèi)對外形象。
二、適用范圍
適用于公司辦公現(xiàn)場的管理。
三、制度內(nèi)容描述
1、辦公室6S管理含義:
整理:將辦公場所的所有物品區(qū)分為有必要與沒有必要的,除了有必要的留下來,其他的都清除掉。
整頓:把留下來的必要物品依規(guī)定位置擺放,并放置整齊,加以標示。
清掃:將辦公場所內(nèi)看得見的與看不見的地方清掃干凈。
清潔:任何時刻都維持高水準的辦公環(huán)境整潔。
修養(yǎng):每位成員養(yǎng)成良好的習慣和追求良好辦公環(huán)境整潔的自律精神并按規(guī)則做事,培養(yǎng)主動積極的精神。
安全:“五關(guān)”,即下班前關(guān)電腦、空調(diào)、照明、門窗、及其他電器(如打印機、復印機、碎紙機等)。
2、辦公室6S管理責任區(qū)劃分
個人責任區(qū):指個人的桌面、抽屜、電腦、文件柜以及個人辦公桌范圍的地面,每個人均有責任做好個人責任區(qū)的6S管理工作。
公共責任區(qū):指大堂、花草、電梯走廊、公共通道、樓梯口、安全口、茶水間、洗手間和未分配到部門的辦公區(qū)域,公共責任區(qū)的6S管理工作由運營管理本部制定標準,并指定專人管理。
3、具體規(guī)范
(1)辦公桌6S管理
桌面無灰塵、水漬、雜物,下班前要清理桌面。重要紙面文件、保密文件(包括發(fā)票、客戶信息、工作聯(lián)絡單)等一律入柜。其它紙件全部整齊放置在文件架和文件夾中,不得散放在桌面上。辦公用品要擺放整齊。桌下不得堆放與工作無關(guān)的文件和物品(如報紙、雜志、廢紙箱、私人用品等)。
座位辦公區(qū)域放置座位名牌,員工外出或出差時需將名牌反面放置,告知自己不在位置上并附聯(lián)系方式。
(2)辦公椅6S管理
保持干凈清潔。擺放整齊,離開時辦公椅要靠近辦公桌,擺放在座位下方。桌面、墻壁等物體表面禁止亂涂亂畫。
(3)抽屜6S管理
下班離開前要鎖好。內(nèi)中物品擺放整齊。個人抽屜應每星期整理一次,對一個月內(nèi)用不到的東西,應從抽屜里清理走,最下面一個抽屜用于存放私人物品。
(4)文件柜6S管理
有標識(部門、編號、責任人)。內(nèi)中物品、文件等擺放整齊,標識明確,便于查找。文件柜要每半個月整理一次,若有變動,標簽應及時更新。對舍棄的文件、資料,應遵照安全、保密的原則進行銷毀。
(5)計算機6S管理
公共辦公區(qū)電腦統(tǒng)一靠屏風(墻)方位放置,需擺放端正,保持清潔。下班時關(guān)閉電源。
(6)打印機、傳真機6S管理
節(jié)約用紙,雙面打印,紙張存放整齊。及時取回打印、傳真的文件,以免丟失、泄密。不允許用傳真機復印大量文件(單張或緊急時候可以特殊對待)。打印機、傳真機、碎紙機有資產(chǎn)編號和標識(注明部門、放置地點、保管人姓名)。
(7)飲水機6S管理
嚴禁在飲水機上放置茶杯、飲水用具,違者沒收。飲水機水龍頭處不可以洗手、洗水果。
(8)地面6S管理
保持干凈。計算機電源線、網(wǎng)絡線、電話線等扎放整齊。
紙袋、紙張、紙板、紙箱、塑料、泡沫等易燃品不與電源線、網(wǎng)線、電話線放置在一起,保證安全。禁止隨地吐痰。
(9)通道、走道6S管理
保持通暢。不得擺放影響美觀或走路的紙箱等。
(10)垃圾簍6S管理
個人垃圾簍應放置于桌下內(nèi)側(cè),不得放在通道上。垃圾簍內(nèi)至3/4容量后應及時倒掉垃圾。大件垃圾及時處理,不應在個人垃圾簍中堆放。
(11)臨時擺放物品6S管理
原則上公共場地不允許擺放紙箱、物品等。如特殊情況需臨時擺放,必須放置整齊,不得影響整個辦公場所美觀及行走方便。
(12)公用、流動座位6S管理
使用人員均有責任和義務在使用和離開時做好辦公區(qū)域的清潔工作。
(13)公共衛(wèi)生間6S管理
衛(wèi)生間蹲式馬桶使用后請自覺沖水,洗手后請將水珠甩入水池,洗手盆內(nèi)不準倒茶葉,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)予以考核。
上一篇:6S管理制度實例分享
您可能也喜歡:
- · 6S管理如何實現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)?02-10
- · 6S管理咨詢?nèi)绾沃ζ髽I(yè)構(gòu)建安全文化?02-10
- · 6S管理在企業(yè)文化建設中的應用與價值?02-06
- · 5個步驟助力企業(yè)做好6S管理咨詢?02-04
- · 5S管理咨詢從哪些地方減少浪費?01-23
- · 6S管理制度的內(nèi)容?01-21
- · 6S管理咨詢應遵循五大原則?01-21
- · 6S管理咨詢推行成功需要注意那些方面?01-16
- · 倉管中的6S管理咨詢指什么?01-14
- · 5S管理咨詢的實戰(zhàn)技巧?01-06
歡迎您游覽新益為|6S咨詢服務中心官網(wǎng),我們專注于5S咨詢、6S咨詢、5S管理咨詢、6S管理咨詢等領域的實務咨詢和培訓;若對本文章內(nèi)容不感興趣或想了解更多與您企業(yè)、行業(yè)相關(guān)的問題,可通過以下方式快速尋找解決辦法:
1)、工作時間可撥打6S管理咨詢熱線:183-2338-2498,191-1276-9042,進行快速咨詢;
2)、點擊左右兩側(cè)“在線客服”,可快速與客服人員進行在線咨詢;
3)、填寫左側(cè)或下方的“需求表單”,可快速與高級顧問進行一對一的在線咨詢;
4)、非工作時間點擊左下方的“請您留言”,填寫您的聯(lián)系電話及咨詢需求,我們將快速安排高級顧問為您解答;
5)、歡迎加入6S管理工程師聯(lián)盟(QQ群:548949252),為您提供在線問題解答、學習交流、資料下載等幫助;