5S咨詢公司概述：6S管理包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)和安全。素養(yǎng)不僅是6S管理的一項內(nèi)容，它還是6S管理最終要達到的目標。很多企業(yè)推行6S管理常常在素養(yǎng)環(huán)節(jié)失敗，下面的文章給出了6S素養(yǎng)難以實現(xiàn)的原因。

6S管理之素養(yǎng)

素養(yǎng)就是養(yǎng)成習慣，以人為本。6S管理員工素養(yǎng)表現(xiàn)在每一個人都主動、積極地把他責任區(qū)范圍內(nèi)的事情經(jīng)過整理、整頓、清掃，予以貫徹制度。

1、領(lǐng)導不能做榜樣

領(lǐng)導做榜樣的力量是無窮的，企業(yè)在推行任何政策的過程中都需要領(lǐng)導層的表率作用。例如，在6S管理的推行過程中，如果總經(jīng)理主動撿起地上的垃圾，對周圍下屬的影響是震撼的，能夠促使其他員工自覺效仿。

2、6S管理培訓未真正落實

對6S管理過程中的規(guī)章制度不加任何說明，只把規(guī)章制度貼在墻上流于形式，在實際的推行中不做分解應用，6S管理行動與墻上的規(guī)章制度相違背。

3、沒有明確的獎勵制度，無法激發(fā)員工積極性

制度不嚴格執(zhí)行造成員工對“規(guī)章制度”視而不見，或者沒有足夠的獎罰而導致員工漠不關(guān)心，好壞無所謂，則不能形成一種約束，不能成為約束則不會養(yǎng)成習慣，也就不能提高員工的素養(yǎng)。

4、急于求成，未能長期執(zhí)行6S管理的規(guī)定

以為三兩天的培訓教育就能改變?nèi)说乃枷胝J識，或者通過一次兩次的要求就能改變員工的行為，實際上這是不可能的，6S管理需要長期堅持。

在工作中落實好6S管理的要求，以多快好省為標準，對現(xiàn)有的生產(chǎn)組織開展系統(tǒng)優(yōu)化工程，力求投入最小化，產(chǎn)出最大化。最后，只要能夠從一點一滴的小事改起，將6S管理理念逐漸地滲透于日常的生產(chǎn)中，總會帶來意想不到的收獲。