對絕大多數(shù)中國工廠而言,這簡直就是奢望
發(fā)布時間:2018-10-31 丨 發(fā)布作者: 6S咨詢服務中心 丨 關注人數(shù):
在德國,員工在一家企業(yè)服役20年以上是很常見的事,甚至有些人終身都不換東家... ...
1、重視人力資源的優(yōu)良傳統(tǒng)
德國工廠員工
在德國,很多人進入了一家他們認為很棒的好公司之后,服役20年以上是很常見的事,甚至有些終身不換東家。在寶馬工廠,就有很多不足60歲的工人,卻在寶馬干了40年左右。隨處可見的員工高忠誠度是德企的特色。當然,員工們認為這是因為老板先對他們好,因為任何“忠誠”都是雙方的。
德國企業(yè),或者說歐洲企業(yè)對員工的尊重,已經成為歐洲特色,主要體現(xiàn)為關懷普通員工的身心健康。
2、讓美國人眼紅的勞工政策
德國人的薪水和各項福利比美國高出66%。
2015年,德國政府開始發(fā)福利,其中一條就是最低工資定在大約1.1萬人民幣。
德國這輛工業(yè)戰(zhàn)車對公民待遇保障又著實令人望塵莫及。德國經濟被定義成世界上最健全的經濟。是不是“最健全”很難說,但德國式福利的確有很多可圈可點之處。
例如,如果德國工人不想兩地分居,勞動局可以支付行李搬運費。又例如,父母雙方雙職工又要帶孩子,二人可以有一人申請帶薪假在家?guī)Ш⒆?,薪水為原工資65%。若一方無業(yè),則可申請每月300歐元的補貼。這份福利叫“父母金”,是很多國家聞所未聞的。
3、出手闊綽的德國企業(yè)
先不說德國聯(lián)邦政府的態(tài)度,從企業(yè)層面來說,與寒酸的最低工資相比,大多數(shù)德國企業(yè)給工人發(fā)工資時出手其實都很大方。
EM Motive主席Alex Humpert坦言,他們在德國Hildesheim工廠一線工人的薪資按小時計,時薪大約在36歐元到40歐元之間。一周工作時間大約為40個小時。這樣計算下來,一名熟練技工的月薪約為6400歐元。
德國化工制造企業(yè)巴斯夫(BASF)集團人力資源總裁Wolfgang Hapke博士解釋說:“除了按照市場水平設定工資,巴斯夫承諾應有的福利、個人發(fā)展的機會以及舒適的辦公環(huán)境。在很多國家,員工除了享受養(yǎng)老保障,還有補充醫(yī)療保險,以及股份項目,也就是投資公司股份享受收益——這都是為了鼓勵員工做巴斯夫的‘老兵’。
4、獨有的員工關懷文化
在對寶馬的采訪中,我學會了一個新英文單詞,叫“人體工程學”。對于如何關懷工人,寶馬的廠房一直有口碑。在寶馬德國Dingolfing工廠,對于一些年齡大的工人更是貼心,從廠房設置到醫(yī)療護理,甚至理療師都有一條龍服務。
例如特殊的木地板,可以顯示更大字體的旋轉架顯示屏;為防止工人站立過久而隨處提供的舒適板凳;為防止員工閃到腰所做的可調整高度的貨架;為視力不好的員工加強照明度。在交班的間隙,工人們甚至可以在廠房內休息間里提供的便利床上小憩。
舉例:寶馬集團有70%的員工都在德國工作。寶馬集團的用人原則和人力資源計劃,基本可以與德國的情況相匹配。據(jù)寶馬的分析數(shù)據(jù)顯示:到2020年,德國工人的平均年齡50歲以上的比例將從15%增長到超過35%。
5、舍得對員工的未來進行投資
所謂“投資”,不止是薪酬那么簡單。給員工不斷學習提升的機會,是很多德企的留人秘訣。
進一步培訓看起來是鼓勵員工“終身學習”,可在巴斯夫(BASF)集團人力資源總裁Wolfgang Hapke看來,保障員工有終身學習的機會也是對巴斯夫未來的投資。對員工持續(xù)培訓是為了未來的人力需求有所保障。
與很多優(yōu)質德企一樣,巴斯夫集團在金融危機時也沒有裁員,這是因為他們?yōu)榱硕蛇^難關采取了很多措施,包括減少超時工作,控制成本,更靈活調動人員。在Ludwigshafen,有600名雇員轉做臨時職位或者是調動到其他崗位。
事實證明,在金融危機期間,要避免企業(yè)裁員是完全可能的。
當我們天天羨慕德國高效率的時候,國內的企業(yè)應該深思了,應該怎么進行現(xiàn)場管理呢?
上一篇:車間管理沒有捷徑可走
上一篇:最頂級的聰明,是靠譜
您可能也喜歡:
- · 6S管理咨詢如何在制造業(yè)實踐安全保障?02-10
- · 造船倉儲6S現(xiàn)場管理咨詢實施步驟?02-06
- · 現(xiàn)場5S管理咨詢十大解決方案?01-23
- · 6S管理咨詢推行要求有哪些?01-18
- · 如何運用6S咨詢活動優(yōu)化現(xiàn)場管理?01-15
- · 如何利用5S咨詢提高服裝加工效率?01-15
- · 6S管理咨詢必備的方法?01-10
- · 中小企業(yè)如何推行5S管理咨詢?01-06
- · 6S管理咨詢如何對現(xiàn)場進行分析的?01-03
- · 6S咨詢在供電企業(yè)生產現(xiàn)場的實施對策?01-03
歡迎您游覽新益為|6S咨詢服務中心官網(wǎng),我們專注于5S咨詢、6S咨詢、5S管理咨詢、6S管理咨詢等領域的實務咨詢和培訓;若對本文章內容不感興趣或想了解更多與您企業(yè)、行業(yè)相關的問題,可通過以下方式快速尋找解決辦法:
1)、工作時間可撥打6S管理咨詢熱線:183-2338-2498,191-1276-9042,進行快速咨詢;
2)、點擊左右兩側“在線客服”,可快速與客服人員進行在線咨詢;
3)、填寫左側或下方的“需求表單”,可快速與高級顧問進行一對一的在線咨詢;
4)、非工作時間點擊左下方的“請您留言”,填寫您的聯(lián)系電話及咨詢需求,我們將快速安排高級顧問為您解答;
5)、歡迎加入6S管理工程師聯(lián)盟(QQ群:548949252),為您提供在線問題解答、學習交流、資料下載等幫助;