為了規(guī)范倉(cāng)庫(kù)的現(xiàn)場(chǎng)管理，做到倉(cāng)庫(kù)環(huán)境干凈整潔，物品堆放有序，原料的出入、產(chǎn)品的數(shù)量有記錄，從而打造一個(gè)舒適的，方便倉(cāng)管人員點(diǎn)檢的倉(cāng)庫(kù)。7S培訓(xùn)公司特制定倉(cāng)庫(kù)6S管理制度。

倉(cāng)庫(kù)6S管理成果

一、目的

規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理，指導(dǎo)各生產(chǎn)庫(kù)、原料庫(kù)和成品庫(kù)6S管理工作規(guī)范化開(kāi)展，創(chuàng)造干凈、整潔、舒適、安全的工作環(huán)境，提高職工工作效率及準(zhǔn)確性。

二、范圍

適用于倉(cāng)庫(kù)所有區(qū)域的6S 管理現(xiàn)場(chǎng)。

三、6S管理的工作內(nèi)容

1、整理：現(xiàn)場(chǎng)的檢查、區(qū)分必需與非必需品、隨時(shí)清理非必需品、非必須品的處理、定期循環(huán)整理。通過(guò)整理能及時(shí)發(fā)現(xiàn)庫(kù)中的呆、滯料，及辦公區(qū)中的非必要品，并能及時(shí)的進(jìn)行呆、滯料的申報(bào)及非必須品的清理。

目的：騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場(chǎng)所。

2、整頓：要把需要的物品加以定量、定位。通過(guò)整頓，能合理的布置不同物料的庫(kù)位，以便需要時(shí)能在最快速的情況下取到可用之物，從而達(dá)到大幅度提高工作效率的目的。

目的：工作場(chǎng)所一目了然，消除尋找物品的時(shí)間，整整齊齊的工作環(huán)境，消除過(guò)多的積壓物品。

3、清掃：倉(cāng)管員根據(jù)個(gè)人責(zé)任分擔(dān)區(qū)的劃分，每日在固定時(shí)間進(jìn)行徹底清掃，清掃要及時(shí)、徹底。定期保養(yǎng)、及時(shí)的維修異常的搬運(yùn)工具。清掃主要集中以下幾個(gè)方面：

（1）清掃從地面到工作區(qū)到貨架。

（2）定期對(duì)倉(cāng)庫(kù)的搬運(yùn)工具、量具進(jìn)行保養(yǎng)，如有異常時(shí)及時(shí)通報(bào)有關(guān)部門(mén)進(jìn)行維修。

（3）及時(shí)發(fā)現(xiàn)污染源，切斷污染途徑，徹底解決污染問(wèn)題。

倉(cāng)庫(kù)主管將不定期對(duì)每日的清掃情況進(jìn)行檢查。

目的：穩(wěn)定品質(zhì)，減少工業(yè)傷害。

4、清潔：經(jīng)過(guò)整理、整頓、清掃后，應(yīng)認(rèn)真進(jìn)行維護(hù)，保持完美和最佳狀態(tài)。清潔的地方包括：過(guò)道、倉(cāng)庫(kù)貨位、貨架、運(yùn)輸工具、文件等。通過(guò)對(duì)前三項(xiàng)的堅(jiān)持和深入能夠創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境，對(duì)提高工作效率和改善整體的績(jī)效是很有幫助的。

目的：創(chuàng)造明朗現(xiàn)場(chǎng)，維持上面3S成果。

5、素養(yǎng)：要把日常的整理、整頓、清掃、清潔形成一種習(xí)慣，從而產(chǎn)生一種責(zé)任感，使6S管理的工作長(zhǎng)時(shí)間的堅(jiān)持下去。

目的：培養(yǎng)有好習(xí)慣、遵守規(guī)則的職工，營(yíng)造團(tuán)隊(duì)精神。

6、安全：倉(cāng)庫(kù)是公司物資存儲(chǔ)的重要場(chǎng)所，在日常工作中除正常工作接觸的相關(guān)人員外，要杜絕其它閑散人員在倉(cāng)庫(kù)中逗留，倉(cāng)庫(kù)中的電器要嚴(yán)格按照使用規(guī)范進(jìn)行操作，不準(zhǔn)私自亂接電器設(shè)備，每次從儲(chǔ)藏柜中取出物品后應(yīng)及時(shí)上鎖。每日交班、下班前要認(rèn)真檢查需要關(guān)閉的電器是否關(guān)閉，倉(cāng)門(mén)是否上鎖，倉(cāng)管員要對(duì)所管理庫(kù)房的防火、防盜負(fù)責(zé)。

目的：建立起安全生產(chǎn)的環(huán)境，所有的工作應(yīng)建立在安全的前提下。

四、目標(biāo)

1、“兩齊”：庫(kù)容整齊、堆放整齊

2、“三清”：數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格清晰

3、“三潔”：貨架、貨物、地面整潔

4、“三相符”：帳、卡、物一致

5、“四定位”：區(qū)、架、層、位，對(duì)號(hào)入座

五、倉(cāng)庫(kù)區(qū)域劃分

1、倉(cāng)庫(kù)根據(jù)空間劃分為備品備件庫(kù)、成品庫(kù)、原料庫(kù)、輔料庫(kù)，各組班長(zhǎng)將所負(fù)責(zé)的區(qū)域劃歸給個(gè)人。

2、區(qū)域劃分按照同一時(shí)間在同一地點(diǎn)只能有一人負(fù)責(zé)的原則。

3、個(gè)人負(fù)責(zé)的區(qū)域必需有明確的界線，不允許與他人區(qū)域交叉。

4、個(gè)人對(duì)自己所負(fù)責(zé)區(qū)域的6S管理執(zhí)行情況負(fù)全部責(zé)任，班長(zhǎng)對(duì)本管理區(qū)的6S管理執(zhí)行情況負(fù)全部責(zé)任。

六、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)

1、區(qū)域與標(biāo)識(shí)

1）區(qū)域劃分清晰，區(qū)域名稱、責(zé)任人明確標(biāo)識(shí)。

2）貨架上的區(qū)域號(hào)碼應(yīng)準(zhǔn)確、牢固。

3）外包裝箱上的標(biāo)識(shí)必須清晰、牢固，標(biāo)識(shí)中的零件名稱、規(guī)格、數(shù)量必須與箱內(nèi)的實(shí)物一致。

4）高庫(kù)位的托盤(pán)右下角必須貼有該庫(kù)位的庫(kù)位號(hào)。

八、6S管理檢查辦法

1、每周五下午倉(cāng)庫(kù)主管對(duì)倉(cāng)庫(kù)的6S管理情況進(jìn)行檢查，檢查表詳見(jiàn)附表。

2、檢查完畢后，公布檢查結(jié)果（匯總各檢查員的結(jié)果）。

3、各部門(mén)就出現(xiàn)的問(wèn)題給出改進(jìn)措施及時(shí)間。

4、各部門(mén)每天依據(jù)該檢查表對(duì)本管理區(qū)進(jìn)行檢查，并記錄檢查結(jié)果。

5、倉(cāng)庫(kù)6S管理考核表其最終得分要作為倉(cāng)庫(kù)員工月底績(jī)效得分依據(jù)。