5S咨詢公司概述：6S管理由5S管理擴(kuò)展而來，是工廠行之有效的現(xiàn)場(chǎng)管理理念和方法，其作用是提高效率，保證質(zhì)量，使工作環(huán)境整潔有序，預(yù)防為主，保證安全，提升公司形象。下面5S咨詢公司將對(duì)6S管理的內(nèi)容及其實(shí)現(xiàn)工具等進(jìn)行講解。

6S管理的內(nèi)容

一、6S管理的內(nèi)容

1、整理（SEIRI）：將工作場(chǎng)所的任何物品區(qū)分為有必要和沒有必要的，除了有必要的留下來，其他的都消除掉。

目的：騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場(chǎng)所。

2、整頓（SEITON）：把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標(biāo)識(shí)。

目的：工作場(chǎng)所一目了然，消除尋找物品的時(shí)間，整整齊齊的工作環(huán)境，消除過多的積壓物品。

3、清掃（SEISO）：將工作場(chǎng)所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場(chǎng)所干凈、亮麗的環(huán)境。

目的：穩(wěn)定品質(zhì)，減少工業(yè)傷害。

4、清潔（SEIKETSU）：將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且制度化，經(jīng)常保持環(huán)境處在美觀的狀態(tài)。

目的：創(chuàng)造明朗現(xiàn)場(chǎng)，維持上面3S成果。

5、素養(yǎng)（SHITSUKE）：每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)積極主動(dòng)的精神（也稱習(xí)慣性）。

目的：培養(yǎng)有好習(xí)慣、遵守規(guī)則的員工，營(yíng)造團(tuán)隊(duì)精神。

6、安全（SECURITY）：重視成員安全教育，每時(shí)每刻都有安全第一觀念，防范于未然。

目的：建立起安全生產(chǎn)的環(huán)境，所有的工作應(yīng)建立在安全的前提下。

二、實(shí)現(xiàn)6S管理的工具

1、看板管理

看板管理可以使工作現(xiàn)場(chǎng)人員，都能一眼就知道何處有什么東西，有多少的數(shù)量，同時(shí)亦可將整體管理的內(nèi)容、流程以及訂貨、交貨日程與工作排程，制作成看板，使工作人員易于了解，以進(jìn)行必要的作業(yè)。

說明：

企業(yè)要根據(jù)自己生產(chǎn)的需求選擇適合自己的看板系統(tǒng)。

2、安（暗）燈系統(tǒng)

安燈系統(tǒng)（ANDON，也稱：暗燈），是一種現(xiàn)代企業(yè)的信息管理工具。安燈系統(tǒng)能夠收集生產(chǎn)線上有關(guān)設(shè)備和質(zhì)量管理等與生產(chǎn)有關(guān)的信息，加以處理后，控制分布于車間各處的燈光和聲音報(bào)警系統(tǒng)。從而實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)信息的透明化。

安燈系統(tǒng)的主要功能：

1、當(dāng)工位或生產(chǎn)線上有異常狀況（如品質(zhì)、設(shè)備、物料等問題）產(chǎn)生時(shí)，即時(shí)發(fā)出信息，尋求相關(guān)支持部門幫助；

2、推動(dòng)管理層和支持部門“巡視發(fā)現(xiàn)”生產(chǎn)線上的問題并采取行動(dòng)；

3、系統(tǒng)跟蹤異常狀況到問題解決的整個(gè)流程，促使解決問題流程的實(shí)施；

4、系統(tǒng)搜集數(shù)據(jù)，識(shí)別問題發(fā)生最多的地方，并進(jìn)行改善；

5、傳遞各工位或生產(chǎn)線的實(shí)時(shí)狀態(tài)信息，建立透明化的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)；

6S管理從總體上來說只是一種先進(jìn)的管理方法，如果要真正做到6S管理的目的，可以直接利用現(xiàn)場(chǎng)管理工具，如看板、安燈系統(tǒng)等來輔助企業(yè)執(zhí)行6S管理。