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項目實施 | 小改善、大提升,中國某水泥集團運營管理區(qū)5S擴展樣板區(qū)驗收-5S管理咨詢

發(fā)布時間:2018-11-12發(fā)布作者: 6S咨詢服務中心 關注人數(shù):



2018年9月29日,周五。中國某水泥集團河南運營管理區(qū)5S管理第一期樣板區(qū)驗收活動開展。參與本次驗收的樣板區(qū)共計4個,參與驗收人有各分管領導、專家顧問組等,此次驗收共計耗時1.5h左右。

5S擴展樣板區(qū)驗收

5S擴展樣板區(qū)驗收

上午8:10分,按照既定計劃,顧問組、領導層在會議室召開了驗收前碰頭會,再次明確了驗收流程及方法。上午8:30分,開始對第一個樣板區(qū)綜合辦公室樣板區(qū)驗收評分。樣板區(qū)由隊長給驗收組進行改善介紹,首先介紹的是個人辦公桌的改善,包括桌面定置、抽屜整理、線纜整理整頓等工作,接著又介紹了文件柜內部及目視化管理的內容,經(jīng)過領導層現(xiàn)場驗收、點評,綜合辦公室通過了此次驗收并頒發(fā)合格證合影。

接著驗收的是會議室樣板區(qū),會議室樣板區(qū)的主要內容集中在設備及線纜的整理上,通過老師指導,完成了復雜線路的整理工作。最后驗收的是餐廳及綜合庫房,均由隊長匯報的方式進行驗收,餐廳的改善主要集中在現(xiàn)場布局、食品分類分區(qū)以及目視化方面的打造;綜合庫房主要集中在先進先出、分類分區(qū)、物品放置流程及目視化方面的打造。經(jīng)過一個半小時的驗收、評價、提建議,四個樣板區(qū)均通過了高層領導的驗收。

此次改善雖只有一周的時間,但是大家進步巨大,較之前的現(xiàn)場相比較,取得的成效明顯,員工思想有了很大的改觀,并能通過自主推進,實現(xiàn)了輸血到自我造血的改變。

 

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