公開課培訓(xùn)
重慶2018.12 2019如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)精益戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型(管理層必修課)
發(fā)布時(shí)間:2018-11-12 丨 發(fā)布作者: 6S咨詢服務(wù)中心 丨 關(guān)注人數(shù):
2019如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)精益戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型(管理層必須課)
(一)、為什么精益轉(zhuǎn)型路線正在被越來越多的不同行業(yè)和國(guó)家的公司所采用?
(二)、為什么一些實(shí)施精益數(shù)十年公司會(huì)取得如此優(yōu)異的成果?
(三)、如何開始設(shè)計(jì)本公司的精益轉(zhuǎn)型路線圖?
本次培訓(xùn)以精益轉(zhuǎn)型理論和實(shí)踐為指導(dǎo),全面系統(tǒng)地分析研究了精益轉(zhuǎn)型路線圖,特別著重分析了構(gòu)成精益轉(zhuǎn)型路線的每一要素的特殊作用,以及各要素模塊之間的相互關(guān)系,以便我們更好地理解精益轉(zhuǎn)型成功要素,并為實(shí)施精益轉(zhuǎn)型奠定理論基礎(chǔ)。
課程介紹:
通過本次培訓(xùn)學(xué)員將理解到實(shí)施精益轉(zhuǎn)型路線圖設(shè)計(jì)和實(shí)施的原理和方法,包括:
?精益轉(zhuǎn)型如何實(shí)現(xiàn)、實(shí)施的步驟、方法及要點(diǎn);
?如何有步驟地應(yīng)用精益轉(zhuǎn)型路線圖來提高公司整體運(yùn)營(yíng)績(jī)效;
?體驗(yàn)精益轉(zhuǎn)型所需的步驟和要點(diǎn);
?我們應(yīng)該如何規(guī)劃的企業(yè)精益轉(zhuǎn)型路徑,設(shè)定有挑戰(zhàn)性的精益轉(zhuǎn)型目標(biāo),并有效規(guī)劃行動(dòng)計(jì)劃。
本次培訓(xùn)將有助于系統(tǒng)掌握精益轉(zhuǎn)型系統(tǒng)的模塊、要素、路徑和路線圖的設(shè)計(jì),統(tǒng)一管理層的精益轉(zhuǎn)型工作思路與工作方法,同時(shí)為企業(yè)下一步深入推動(dòng)精益戰(zhàn)略奠定基石。
主辦單位:
匠創(chuàng)精益學(xué)院
協(xié)辦單位:
重慶新益為企業(yè)管理顧問有限公司
唐道述企業(yè)管理咨詢有限公司
培訓(xùn)對(duì)象:
推行或準(zhǔn)備系統(tǒng)推行精益管理的企業(yè)總經(jīng)理、董事長(zhǎng)、高級(jí)管層、精益領(lǐng)導(dǎo)、精益推進(jìn)辦成員
培訓(xùn)時(shí)間/地點(diǎn):
2018年12月9日(上午半天:8:30-12:00)/ 重慶江北區(qū)港安二路48號(hào)海岸國(guó)際A棟13樓
培訓(xùn)費(fèi)用:
0元/人(免費(fèi)培訓(xùn))
課程收益:
?了解精益轉(zhuǎn)型路線圖的重要性,清晰精益轉(zhuǎn)型路線圖的核心原則
?掌握實(shí)踐精益轉(zhuǎn)型路線圖九步法
?了解精益轉(zhuǎn)型背后的變革原則和工具
?掌握引領(lǐng)精益轉(zhuǎn)型的成功要素
?掌握在公司規(guī)劃和推進(jìn)精益路線圖的步驟與策略
?識(shí)別精益轉(zhuǎn)型路徑上常見誤區(qū)和制定相應(yīng)對(duì)策
課程大綱:
精益轉(zhuǎn)型背后的思想和邏輯
精益轉(zhuǎn)型路線圖(1-3)規(guī)劃-主線規(guī)劃
精益轉(zhuǎn)型路線圖(1-3)規(guī)劃-階段規(guī)劃
精益轉(zhuǎn)型路線圖(1-3)規(guī)劃-組織規(guī)劃
精益轉(zhuǎn)型路線圖(4-6)推動(dòng)-階段門評(píng)估
精益轉(zhuǎn)型路線圖(4-6)推進(jìn)-精益系統(tǒng)
精益轉(zhuǎn)型路線圖(4-6)推進(jìn)-精益學(xué)院
精益轉(zhuǎn)型路線圖(7-9)動(dòng)力-變革管理
精益轉(zhuǎn)型路線圖(7-9)動(dòng)力-精益領(lǐng)導(dǎo)力
精益轉(zhuǎn)型路線圖(7-9)動(dòng)力-精益戰(zhàn)略
課程總結(jié)和學(xué)員反饋
授課專家:
楊老師
曾在日本改善大師今井正明多年指導(dǎo)下,接受過嚴(yán)格的現(xiàn)場(chǎng)改善系統(tǒng)訓(xùn)練,參與了眾多的全球精益轉(zhuǎn)型項(xiàng)目。在過去的18年專注精益系統(tǒng)轉(zhuǎn)型工作,長(zhǎng)期為國(guó)內(nèi)外集團(tuán)型企業(yè)規(guī)劃和導(dǎo)入精益變革系統(tǒng),主導(dǎo)跨國(guó)公司在中國(guó)區(qū)的精益供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型項(xiàng)目,并為眾多企業(yè)訓(xùn)練了數(shù)百名企業(yè)精益專家。
工廠介紹:
該美資五百?gòu)?qiáng)集團(tuán)在中國(guó)有30家合資獨(dú)資企業(yè)。該工廠在精益轉(zhuǎn)型之前是在中國(guó)的最差工廠。公司2011年推行精益變革后,關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)發(fā)生巨大變化,目前成為集團(tuán)中國(guó)區(qū)及全球集團(tuán)標(biāo)桿工廠。每年接待集團(tuán)和中國(guó)區(qū)兄弟單位及相關(guān)供應(yīng)商客戶單位訪問達(dá)30多批次。
報(bào)名方式:
報(bào)名熱線:133-8960-3856、133-6802-3519
報(bào)名郵箱:neweasyway@cqxyw.com
上一篇:重慶2018.11 智造新時(shí)代?精益道場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng) 第一期
上一篇:重慶2018.11 智造新時(shí)代?精益道場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng) 第二期
您可能也喜歡:
- · 重慶2024.10 微利時(shí)代經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定與經(jīng)營(yíng)突破培訓(xùn)10-08
- · 重慶2024.09 經(jīng)營(yíng)運(yùn)營(yíng)降本增效沙龍實(shí)踐落地培訓(xùn)09-03
- · 重慶2024.09 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)問題分析與解決訓(xùn)練營(yíng)09-03
- · 重慶2024.08 “華為”式班組長(zhǎng)綜合管理技能提升訓(xùn)練07-16
- · 重慶2024.08 TPM全員設(shè)備預(yù)防性維護(hù)07-16
- · 重慶2024.06 TPM全員設(shè)備預(yù)防性維護(hù)05-31
- · 重慶2024.06 降本增效之精益生產(chǎn)管理與實(shí)踐05-22
- · 重慶2024.04 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)問題分析與解決訓(xùn)練營(yíng)03-30
- · 重慶2024.03 中高層核心管理技能提升02-21
- · 精益實(shí)訓(xùn)基地2023年開課計(jì)劃12-28
歡迎您游覽新益為|6S咨詢服務(wù)中心官網(wǎng),我們專注于5S咨詢、6S咨詢、5S管理咨詢、6S管理咨詢等領(lǐng)域的實(shí)務(wù)咨詢和培訓(xùn);若對(duì)本文章內(nèi)容不感興趣或想了解更多與您企業(yè)、行業(yè)相關(guān)的問題,可通過以下方式快速尋找解決辦法:
1)、工作時(shí)間可撥打6S管理咨詢熱線:183-2338-2498,181-8311-4737,進(jìn)行快速咨詢;
2)、點(diǎn)擊左右兩側(cè)“在線客服”,可快速與客服人員進(jìn)行在線咨詢;
3)、填寫左側(cè)或下方的“需求表單”,可快速與高級(jí)顧問進(jìn)行一對(duì)一的在線咨詢;
4)、非工作時(shí)間點(diǎn)擊左下方的“請(qǐng)您留言”,填寫您的聯(lián)系電話及咨詢需求,我們將快速安排高級(jí)顧問為您解答;
5)、歡迎加入6S管理工程師聯(lián)盟(QQ群:548949252),為您提供在線問題解答、學(xué)習(xí)交流、資料下載等幫助;