7S培訓(xùn)公司概述：5S管理中，素養(yǎng)就是持續(xù)推動(dòng)4S直至員工養(yǎng)成習(xí)慣！企業(yè)推行素養(yǎng)活動(dòng)，能夠營(yíng)造良好的人文環(huán)境，增加員工的歸屬感，增強(qiáng)員工的工作激情，提升公司的形象，提高工作效率。

5S管理之素養(yǎng)

一、素養(yǎng)的定義

說(shuō)到“素養(yǎng)”一詞，從字面上分析，可以理解為是“素質(zhì)”和“教養(yǎng)”之說(shuō)。

?中國(guó)作為禮儀之邦，首先講的是道德，再素質(zhì)。但是能區(qū)分道德和素質(zhì)也是很重要的，比如一個(gè)把辦公室收拾得干凈整潔的人，也可能在領(lǐng)導(dǎo)面前造謠生事；一個(gè)隨地吐痰，滿口粗話的人，也可能會(huì)在你旅途最困難的時(shí)候向你伸出援助之手。所以衡量一個(gè)人，我們不僅要從他的素質(zhì)談起，更要考量出自內(nèi)心的道德教養(yǎng)。也就是我們所說(shuō)的“素養(yǎng)”，一種由訓(xùn)練和實(shí)踐而獲得的一種道德修養(yǎng)。

二、5S管理素養(yǎng)的核心

養(yǎng)成良好習(xí)慣，提高整體素質(zhì)。

三、5S管理素養(yǎng)的目的

培養(yǎng)具有好習(xí)慣、遵守規(guī)則的員工；提高員工文明禮貌水準(zhǔn)；營(yíng)造企業(yè)文化。

四、5S管理素養(yǎng)的意義

1、讓員工遵守規(guī)章制度

2、培養(yǎng)良好素質(zhì)習(xí)慣的人才

3、鑄造團(tuán)隊(duì)精神

五、5S管理素養(yǎng)活動(dòng)的推行辦法

1、不要隨手亂放物品。

2、經(jīng)常性的頓理工作場(chǎng)所，做到物品堆放有序。

3、保持衛(wèi)生，定期清掃。

六、推進(jìn)5S管理素養(yǎng)的手段

1、及時(shí)了解生產(chǎn)計(jì)劃安排領(lǐng)導(dǎo)在月初開晨會(huì)時(shí)就及時(shí)向大家通報(bào)，這樣員工在生產(chǎn)和裝配產(chǎn)品時(shí)就能做到按計(jì)劃要求安排先加工較急的產(chǎn)品，決不讓自己手上的產(chǎn)品拖全線計(jì)劃的后腿。

2、及時(shí)對(duì)生產(chǎn)質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行通報(bào)晨會(huì)時(shí)領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行講解和通報(bào)，這樣做一來(lái)保證出問(wèn)題的員工不會(huì)再犯同樣的問(wèn)題，二來(lái)也讓其他員工避免犯相同的錯(cuò)誤，進(jìn)而提高全體員工的質(zhì)量意識(shí)和工作水平。

3、及時(shí)表?yè)P(yáng)和批評(píng)及時(shí)表?yè)P(yáng)員工好的行為，讓大家向他們學(xué)習(xí)。同時(shí)對(duì)不良現(xiàn)象或行為給予批評(píng)，達(dá)到表?yè)P(yáng)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)、共同進(jìn)步的目的。

4、員工素養(yǎng)得到提升每天晨會(huì)時(shí)領(lǐng)導(dǎo)總是先向員工問(wèn)好，員工再向領(lǐng)導(dǎo)回禮，時(shí)間一長(zhǎng)員工自然養(yǎng)成了一種相互打招呼的好習(xí)慣。特別值得一提的是：為了提升員工的素養(yǎng)，還制定了一些文明禮貌用語(yǔ)。譬如打電話時(shí)必須先問(wèn)“您好”，結(jié)束時(shí)必須說(shuō)“再見”等，實(shí)施效果很好。