5S管理培訓(xùn)公司概述：安全是最重要的，擁有安全，才能擁有生命。從此以后，我每天每時每刻都注意安全… …

為什么很多企業(yè)都會出現(xiàn)安全問題，在推行6S管理過程中，我們必須針對各自所在的行業(yè)或者企業(yè)特點(diǎn)，深入分析研究事故發(fā)生的原因和規(guī)律，探索有效預(yù)防事故的途徑和對策，不斷提升安全管理水平，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。     例如，當(dāng)安全行為與節(jié)省時間、節(jié)省體力、舒適狀態(tài)及經(jīng)濟(jì)利益等發(fā)生沖突時，致使故意性不安全行為成了難以治愈的頑疾，重生產(chǎn)、輕安全、違章指揮、違章作業(yè)等危險行為屢禁不止。

6S管理安全生產(chǎn)法

這就是推行6S工作的難點(diǎn)所在，不僅要求我們在安全作業(yè)指導(dǎo)書方面要寫得專業(yè)，要求我們在培訓(xùn)、考核和監(jiān)督方面更加具體，而且要求我們在安全標(biāo)識和提高員工的自覺性方面更進(jìn)一步。所以6S推行中，對安全要尤其重視，當(dāng)然，這可以結(jié)合在整理，整頓、清掃中去建立程序在推行清潔和素養(yǎng)中提升自覺性。

6S安全管理

另外，對企業(yè)來說推行6S就是要一定的資金投入。而在安全方面也必須投入一定量的資金，但由于一些企業(yè)主僅僅考慮當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)利益，而對投入的預(yù)防性或效果的隱含性(當(dāng)發(fā)生安全事故的時候起作用)棄之不理。這尤其在一些民營的企業(yè)較為明顯，例如電視上經(jīng)常報道的某某皮革企業(yè)不重視環(huán)境空氣質(zhì)量導(dǎo)致員工癱瘓，或造成塵肺等。這類人為故意因素是由企業(yè)主造成的，而員工有時候是不情愿的，有時候是無知的。

危險要素

這就需要我們構(gòu)建安全制度和監(jiān)督機(jī)制，根據(jù)事故發(fā)生理論和預(yù)防原理，運(yùn)用系統(tǒng)的思維和安全的系統(tǒng)工程科學(xué)方法、技術(shù)，結(jié)合各自企業(yè)生產(chǎn)的特點(diǎn)，分析危險、危害事故成因和要素，掌握事故的發(fā)生規(guī)律，全員、全面、全過程、全天候地進(jìn)行安全預(yù)防工作，達(dá)到人人、處處、事事、時時都把安全放在首位。

從控制事故的源頭開始，層層設(shè)防，環(huán)環(huán)相扣，把“預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針落到實(shí)處，完善6S制度、安全制度，確保制度得到不折不扣地執(zhí)行。健全安全監(jiān)督管理體制，除了進(jìn)行例行的6S檢查外。還要特別建立安全的檢查機(jī)制，從而形成對故意性不安全行為的有效監(jiān)督和約束機(jī)制。

當(dāng)然，同推行6S素養(yǎng)一樣，推行安全最終也是要形成安全良好習(xí)慣，甚至是形成企業(yè)的文化。安全制度的培訓(xùn)和教育，最終就是要把安全生產(chǎn)變成一種特定的文化，通過長期反復(fù)地刺激，使安全生產(chǎn)理念成為員工認(rèn)同并接受的價值觀。