班組是企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的最小單位，5S管理是現(xiàn)場(chǎng)管理的有效措施。班組長(zhǎng)作為班組事務(wù)的統(tǒng)籌者。班組長(zhǎng)5S管理的好壞是提高班組生產(chǎn)效率、保證生產(chǎn)品質(zhì)的催化劑。下面7S培訓(xùn)公司為大家介紹班組長(zhǎng)應(yīng)如何實(shí)施5S管理活動(dòng)。

班組5S管理

一、提前做好5S管理的活動(dòng)規(guī)劃

1、據(jù)各班組人員狀況，衛(wèi)生區(qū)域面積大小，提前分配安排對(duì)應(yīng)區(qū)域衛(wèi)生負(fù)責(zé)人，實(shí)行定點(diǎn)、定人負(fù)責(zé)制。

2、每月定期更換打掃用的抹布（白色無(wú)塵布擦工位、容器、玻璃；藍(lán)色抹布擦地面、設(shè)備等）。

3、明確各區(qū)域衛(wèi)生負(fù)責(zé)人衛(wèi)生打掃后的潔凈檢查標(biāo)準(zhǔn)（要求用白紙2KG力氣擦試無(wú)污跡）。

4、明確各衛(wèi)生區(qū)域在打掃前的注意事項(xiàng)（如電源關(guān)閉核查、物品清理、加蓋防塵等等）。

二、向組員詳細(xì)介紹5S管理的內(nèi)容

1、5S管理之整理的內(nèi)容

（1）周轉(zhuǎn)盒擺放高低整齊，并按規(guī)定墊底（用不同顏色周轉(zhuǎn)盒區(qū)分）。

（2）不良品盒擺放要整齊，標(biāo)識(shí)要清楚。

（3）輔助材料，閑置設(shè)備按規(guī)定擺放整齊。

（4）員工坐姿規(guī)范，抽屜整齊不零亂，壞椅子要做到及時(shí)清理。

（5）物品擺放不超出通道，小車不亂停放。

2、5S管理之整頓的內(nèi)容

（1）零部件、半成品需防塵加蓋好。

（2）設(shè)備電源線應(yīng)整理好，不凌亂。

（3）工裝存放整齊，標(biāo)識(shí)清楚。

（4）各類文件，操作卡規(guī)范整齊，標(biāo)識(shí)清楚，一目了然。

（5）物品擺放要按定置要求，廢品需當(dāng)天（及時(shí)）清理。分類后的廢品應(yīng)每天由專人按時(shí)送往部門(mén)衛(wèi)生間，由清潔工負(fù)責(zé)回收、處理。

3、5S管理之清掃的內(nèi)容

（1）工作臺(tái)、貨架、流水線干凈、無(wú)灰。

（2）設(shè)備上不能有灰，不能有銹。

（3）地面上不能有頭發(fā)、紙屑、零件等雜物。

（4）流水線及工作臺(tái)整齊，不亂放物品。

（5）抹布疊放整齊，衛(wèi)生用具按規(guī)定擺放好。

清掃的時(shí)間安排

（1）早上：7:40-7:50。

（2）上午休息時(shí)間：10:00-10:05。

（3）中午下班前：11:40-11:45。

（4）下午上班前：13:10-13:15。

（5）下午休息時(shí)間：15:30-15:35。

（6）下午下班前：17:40-17:45。

（7）每周五進(jìn)行一次徹底的衛(wèi)生大掃除（時(shí)間規(guī)定：17:25-17:45）。

4、5S管理之清潔的內(nèi)容

（1）周轉(zhuǎn)盒干凈，盛裝前要擦拭干凈。

（2）垃圾按規(guī)定進(jìn)行分類擺放，并及時(shí)清理。

（3）衛(wèi)生用水按規(guī)定擺放，臟水應(yīng)及時(shí)更換。

（4）衛(wèi)生區(qū)域劃分清楚，責(zé)任明確。

（5）進(jìn)入車間的物料應(yīng)清理干凈。

（6）工作衣帽，拖鞋應(yīng)及時(shí)清洗，不破損。

5、5S管理之素養(yǎng)的內(nèi)容

（1）衣帽按規(guī)定穿戴好，頭發(fā)不能外露，識(shí)別卡要按規(guī)定要求佩戴好。

（2）生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)秩序良好、整潔，團(tuán)隊(duì)凝聚力、精神風(fēng)貌良好。

（3）上班鈴響后應(yīng)到崗，下班鈴響后方可離崗。

（4）外出應(yīng)佩戴好臨時(shí)外出卡，上班時(shí)間不串崗聊天。

（5）人有定崗，物有定置，貨有定位，整齊劃一，規(guī)范有序。

三、制定5S管理的檢查和考核標(biāo)準(zhǔn)

嚴(yán)格執(zhí)行檢查、評(píng)比和考核的制度（每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)按扣2分計(jì)算），認(rèn)真、嚴(yán)格地搞好檢查、評(píng)比和考核，是使5S活動(dòng)堅(jiān)持下去并得到不斷改進(jìn)的重要保證。實(shí)行日常性的檢查評(píng)比工作，檢查方式如下：

（1）班組內(nèi)部指定專人對(duì)本班組的5S管理工作進(jìn)行檢查，并對(duì)檢查的結(jié)果進(jìn)行考核、公布，獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀的，批評(píng)及處罰做得差的，內(nèi)部形成一種良好的5S管理工作。

（2）部門(mén)（車間）內(nèi)部成立5S管理的檢查小組，排出檢查小組值日表，每天2人對(duì)各班組進(jìn)行衛(wèi)生狀況檢查，并當(dāng)面與員工確認(rèn)，同時(shí)形成檢查記錄，完畢后上交車間5S管理組長(zhǎng)。再由車間5S班組長(zhǎng)對(duì)每日的檢查結(jié)果進(jìn)行匯總，評(píng)比出每月的第一名和倒數(shù)第一名。根據(jù)實(shí)際的情況，獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀的班組，處罰倒數(shù)第一名的班組。

（3）堅(jiān)持PDCA循環(huán)，不斷提高現(xiàn)場(chǎng)的5S管理的水平。

5S活動(dòng)的目的是不斷改善現(xiàn)場(chǎng)，而5S管理活動(dòng)的堅(jiān)持也不可能總在同一個(gè)水平上徘徊，而是要通過(guò)檢查整改，不斷發(fā)現(xiàn)新問(wèn)題，不斷去解決問(wèn)題，要在不斷提高中堅(jiān)持。因此，在檢查考核后，還必須針對(duì)問(wèn)題點(diǎn)，提出改進(jìn)措施和計(jì)劃。

五、班組長(zhǎng)5S管理的注意事項(xiàng)

（1）須做到事無(wú)俱細(xì)，長(zhǎng)期改善推進(jìn)，不可松懈。

（2）5S考核必須按標(biāo)準(zhǔn)、按制度執(zhí)行，依靠法治，減少人治。以批評(píng)教育整治為主，以處罰為輔助，適當(dāng)引入人性化管理原則。

（3）5S管理必須加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，發(fā)揮全員參與的作用，以點(diǎn)帶面，各負(fù)其責(zé)。

（4）5S管理時(shí)上上下下，里里外外均要定期清掃。

（5）5S管理中出現(xiàn)的不達(dá)標(biāo)項(xiàng)目，不可以責(zé)罵的方式來(lái)解決，要多加宣傳教育，讓其明白5S管理的必要性，這樣可以起到事半功倍的效果。